Jake Burtoni puusepp: lumelaudade kuningas

Toimetaja märkus: Lumelaua pioneer Jake Burtoni puusepp suri eile 65-aastaselt. Selle ikoonilise ettevõtja elu tähistamiseks Inc. toob selle 2014. aasta intervjuu kaastöötaja Liz Welchiga uuesti üles.

Puusepp oli 14-aastane, kui ta sai esimese lumelainelaua Snurferi. Sellest sai selline kinnisidee, et 10 aastat ja 100 prototüüpi hiljem tootis Carpenter Burton Backhilli, ühe esimese lumelaua. (Ta arvas, et Burton on parem kaubamärk kui Puusepp.) See oli 1977. aastal ja Puusepp arvas, et saab nende laudade müümisega kiiresti rikkaks. Samal aastal avas ta Vermonti lõunaosas Burtoni lauad, eeldades, et müüks päevas 50 tahvlit. Selle asemel müüs ta esimesel aastal 300.

Lumelauasõit oli toona lihtsalt tagaaia hobi, kuid Carpenter ehitas oma lemmikviibimise aeglaselt tõeliseks äriks. Tänapäeval on lumelauasõit olümpiaspordiala ning puusepa Burlingtoni ettevõte Vermont, mille ta omab koos oma naise Donnaga, on jätkuvalt valdkonna liider - viie rahvusvahelise esinduse ja 845 töötajaga. (Ettevõte ei avalikusta finantsandmeid.) 59-aastane Puusepp selgitab, kuidas ta selle välja tõmbas ja mida ta selle käigus õppinud on.

kui vana on anson Williams

Teismelisena armastasin oma Snurferit ja teadsin, et seal areneb spordiala. Kuid tahtsin teha paremat lauda, ​​nii et proovisin kõiki erinevaid konstruktsioone - veesuuski, lainelauda, ​​rulat. Lõpptoote väljatöötamine võttis aega peaaegu aasta ja veel üks aasta, püüdes inimesi seda ostma panna. See oli kõige üksildasem ja raskem aeg. Inimesed olid nagu: Rula lume jaoks? Vaevalt oli keegi lumelauaga sõitmisest kuulnud. See oli piiripealne piinlik. Ma olin nõme laps ja mu isa, kes oli alati minu nurgas, ütles, et ma pole kunagi midagi valmis saanud. See oli kõik. Tahtsin tõestada, et ta eksis.

Teise aasta vältel jõudsin rahaliselt alla. Ma viisin oma lauad ukselt uksele nagu Willy Loman, kuid keegi ei ostnud. Mäletan ühte reisi, kui laadisin oma universaali 35 lauaga ja tulin tagasi 37-ga, sest üks poeomanik tagastas kaks varem ostetud kaupa. See oli masendav. Nii otsustasin lõpetada kohese kasumlikkuse pärast muretsemise ja keskendusin selle asemel spordiala enda harimisele. Ma ei tea, kas see oli õnn või ajastus või ettenägelikkus, aga seda ma siis tegin ja olen sellest ajast saati teinud.

kui vana on gary danielson

Alustasime maailma parimate lumelaudurite sponsoreerimist 1981. aastal. Craig Kelly [kes suri 2003. aastal] oli nende hulgas ja õpetas mulle kuulamise tähtsust. Alguses tegin kõik otsused - alates graafikast kuni lumelaua kujunduse ja kõigeni muuni. Kuid Craig sai aru, et olulised arvamused on ka lumelauduritel, kes on lumes 200 päeva aastas. Igal aastal võõrustan ümarlauda, ​​kuhu toome meie meeskonnast kuus või seitse meest ja võrdse arvu naisi ning vaatame läbi kõik tootesarjad. See võtab terve nädala, kuid on parimate võimalike toodete valmistamiseks ülioluline.

Esimesed inimesed, kelle palkasin, olid kaks sugulast ja sõpra. See oli viga. Ma ei teadnud siis, kuidas inimesi juhtida - see oskus tuleb kogemustega. Mida olen õppinud, on see, et peate algusest peale ümbritsema inimesi, kes erinevad teist ja täiendavad teid. Ärge palgake oma sülitavat pilti - ega inimesi, kes teile meeldivad. Ma tegin ja see kukkus minu jaoks läbi. Pärast seda hakkasin osalise tööajaga tööle võtma keskkoolilapsi. Nad elasid ja hingasid lumelauaga sõitmist ning paar neist tuli maailmameistriks. Nende kaudu sain spordi ja turu kohta rohkem teada kui oskasin. See osutus hiilgavaks sammuks, sest nad mõistsid turgu teistmoodi kui mina.

Noortepõhises spordis on meil 35 protsenti pluss turuosa, mida pole kerge säilitada. Inimesed soovivad mitmekesisust ja individuaalsust, kuid nad tulevad alati meie brändi juurde tagasi, kuna oleme nii keskendunud tootele. Me investeerime teadus- ja arendustegevusse rohkem kui keegi teine, sest peame ka edaspidi parimat toodet valmistama. Sel minutil, kui saame mingi uuenduse üle võidu või teeme vea kvaliteedis, kaotame oma edumaa. Enamik meie konkurente vaatab, mida me teeme, ja püüab seda paremini teha. Meil pole seda luksust. Peame alati tulema uute ideedega. See on koorem ja väljakutse, kuid te ei saa sellest ambitsioonist kunagi lahti lasta, kui soovite säilitada selle liidripositsiooni.

kui vana on mekhi phifer

Alustasime lumelaudadega. Kuid siis selgus, et inimesed vajavad nende jaoks konkreetseid jalatseid. Nii et saime saapadesse. Ja siis hakkasime valmistama jakke ja siis tehnilisemaid veekindlaid ülerõivaid. Lükkasin toote pikendust. Oli vastikuid ja puriste, kes ütlesid: 'Me ei saa pikka pesu teha!' Ma vastaksin: 'Jah, me saame!' Sain aru, et konservatiivse mõtlemise jaoks pole ruumi, kui soovite edukat ettevõtet juhtida.

Ma õppisin rasket viisi, et te ei saa eeldada, et midagi läheb hästi. Tuleb kõik võimalikud ebaõnnestumised läbi mõelda ja tooted läbi proovida. Andsime välja sidemetega tahvli, mis kukkus välja siis, kui olite nõlvadel. Me polnud neid korralikult testinud ja see oli katastroofiline viga. Kui olete seal külmava külma käes ja midagi puruneb, on see tõeline alt vedamine. Meie mantra on eeldada, et toode ebaõnnestub - ja siis veenduge, et see ei õnnestu.

Lumelauaga sõidan 100 päeva aastas. See on minu esimene eesmärk tegevjuhina: püsida spordiga seotud ja selles osaleda. Lumelauasõidult tagasi tulles tulen tagasi kontorisse võimendatud ja energiast läbi imbunud. Sealt saan ka oma parimaid ideid.