Laupäeval postitas Amazoni tegevjuht Jeff Bezos a kiri Amazoni töötajatele Instagramis, üksikasjalikult kirjeldades osa oma ettevõtte lähikuude strateegiast vastuseks uudsele koronaviirusele.
kas Ivan l on tujukas abielus
Minu kolleeg Bill Murphy Jr lagunes hiljuti kogu e-kiri koos hulga õppetundidega ärijuhtidele, mida soovitan teil tungivalt lugeda.
Kuid üks joon jäi mulle rohkem meelde kui kõik ülejäänud:
Minu enda aeg ja mõtlemine on nüüd täielikult keskendunud COVID-19-le ja sellele, kuidas Amazon saab oma rolli kõige paremini täita.
Võtke hetk, et see sisse vajuks.
Bezos on ikka ja jälle rõhutanud, et Amazoni strateegia on pikaajaline, palju rohkem arenemise ja mitmekesistamise jätkamise kui lühiajaliste eesmärkide ja kasumi pärast, mida investorid pole alati mõistnud ega hinnanud. See strateegia on aidanud muuta Amazoni planeedi kõige väärtuslikumaks ettevõtteks.
Kuid nüüd on Bezos teinud selgeks, et ta on täielikult keskendunud oma ettevõtte kohandamisele haigusele, millest mõni kuu tagasi keegi isegi ei teadnud.
Huvitav on see, et Microsofti tegevjuht Satya Nadella viitas hiljuti sarnasele meeleolule. Küsimusele, kas ta mõtleb koondamisele või uute investeeringute aeglustamisele, Nadella ütles Axiosele, et ta ei pane sinna oma energiat.
Pigem on Nadella sõnul keskendunud nn uuele nõudlusele teenuste järele, mis toetavad kodus töötavate töötajate ootamatut sissevoolu.
joel schiffmani netoväärtus 2016
Suunates oma tähelepanu Covid-19 tagajärgedele, annavad nii Bezos kui Nadella hindamatu õppetunni ärijuhtidele kõikjal:
Soovmõtlemise aeg on läbi. Mida kiiremini saate aru koroonaviiruse toimega kohanemiseks, seda suurem on teie ettevõtte ellujäämise võimalus.
Kuidas teie ettevõte saab koronaviiruse üle elada
Covid-19 leviku jätkudes ennustavad eksperdid, et ameeriklased peavad koju jääma veel vähemalt mitu nädalat. Mõju Ameerika ettevõtetele võib kesta palju kauem - mitu kuud või isegi aastaid.
On tõsi, et nii Amazon kui ka Microsoft on ettevõtted, mis on Covid-19 tormi ületamiseks kõige paremini varustatud. Kuid fookuse ümbersuunamisest võib kasu olla igal ettevõttel, olenemata sellest, kas olete kohalik restoran või solopreneur.
Alustuseks esitatakse endale järgmised küsimused:
- Kuidas saan oma ärimudelit praegustele oludele vastavalt muuta?
- Kas ma saan tooteid tarnida, kui ma tooteid müün?
- Kuidas saaksin oma ettevõtte veebisaiti ja veebis olekut parandada?
- Kas ma saan lubada oma töötajatel kodus töötada? Kuidas saan neil seda aidata?
- Kas olen juba investeerinud virtuaalsete koosolekute / videokonverentside tarkvarasse?
- Milliseid ettevalmistusi saan täna teha?
Neile pole lihtne vastata. Kuid on oluline hakata oma strateegiat kohe välja töötama. Paluge oma töötajatel ideede väljatöötamisel aidata. Ja nagu Bezosel ja Nadellal on, keskenduge võimalikult palju aega ja energiat oma rolli välja selgitamisele Covid-19 järgses maailmas ja kuidas saaksite seda kõige paremini täita.
Sest kui te pole veel hakanud neile küsimustele vastuseid proovima, olete juba liiga hilja.
