30 aastat tagasi, kui elasin a väga väike linn , mu kõrvalnaaber John seisis sageli oma tagahoovis ja vahtis kosmosesse, mõnikord tundide kaupa.
brandi korvpallinaiste netoväärtus
Ta oli väga tore mees, aga siiski: ma arvasin, et see on veider.
Alles hiljem sain aru, et lähedal asuva ülikooli arvutiteaduste professor John töötas läbi, kuidas luua süsteemiarhitektuuri ühele esimesest - ja korraks edukamast - keeleõppe tarkvara tootest.
Johni ja tema õemehe Alleni jaoks oli Rosetta Stone lihtsalt kõrvalt sagimine.
Kuni seda polnud.
Kui olete täiskohaga töökoha säilitamise peale mõelnud ettevõtte asutamise peale ja otsite väikest motivatsiooni, siis siin on mõned edukad ettevõtted, mis alustasid kõrvaltõukamistena.
Nextstopis töötades otsustas Kevin Systrom luua oma asukohapõhise iPhone'i rakenduse: sellise, mis võimaldab kasutajatel konkreetsetes asukohtades sisse logida, tulevaste registreerumiste plaane koostada, teenida sõpradega hängimise eest punkte ... ja kuna ta armastas fotograafiat ja oli ülikooliajal ehitanud vennaskonna vendadele fotode jagamise saidi, et postitada nende kohtumiste pilte.
Kuna talle viski meeldis, nimetas ta seda Burbniks.
Kahjuks oli Burbni raske kasutada. Liiga palju funktsioone. Liiga keeruline navigeerida. Vaevalt keegi oma asukohta jagas.
Aga nad jagasid palju fotodest. Ja nad tahtsid jagada suurepärase välimusega fotosid, mis viisid Systromi filtrirakenduste loomiseni.
Niisiis otsustas Systrom keskenduda ainult fotode jagamisele - ja Burbnist sai Instagram, ettevõte, mille Facebooki 1 miljardi dollari eest ostes oli ainult 13 töötajat.
Kõik sellepärast, et Systrom armastas ehitustooteid - ja fotograafiat.
Houzz
2006. aastal töötas Adi Tatarko investeerimisfirmas. Tema abikaasa Alon Cohen töötas eBays. Nad ostsid vana remonti vajava kodu ja nägid vaeva õigete projekteerijate ja töövõtjate leidmisega.
Niisiis ehitasid nad oma veebipõhise kataloogiteenuse, et seda protsessi hõlbustada, kutsudes oma lastekooli lapsevanemaid ning nende esimesteks kasutajateks kohalikke disainereid ja arhitekte.
Täna on Houzzil kümneid miljoneid kasutajaid ja see on meelitanud rohkem kui 600 miljonit dollarit rahastamist. (Ja kas see on esimene sait, kuhu mu naine pöördub, kui ta disainiideid otsib.)
Kõik sellepärast, et Tatarko ja Cohen otsustasid oma kodu renoveerimise protsessi natuke lihtsamaks muuta.
HubSpot
Dharmesh Shah on seeriaettevõtja, nii et pärast seda, kui ta müüs Pyramid Digital SolutionsSunGardi ärisüsteemidele, töötas ta muude võimalustega.
Üks oli idee veebiturunduse platvormi loomiseks, mis põhineb tõmbel, mitte tõukel. Kuid ta ei olnud kindel, et idee lendab - nii käivitas ta koos asutaja Brian Halliganiga HubSpoti ajaveebi.
Lõppude lõpuks, kui nad ei suudaks sisuturunduse kaudu blogisse vaatajaskonda meelitada ... kuidas nad selle turundusstrateegia põhjal äri ehitavad?
Nagu Shah ütleb, 'väike blogi, millel pole eelarvet, tekitas rohkem liiklust kui ettevõtted, kus on professionaalsed turundusmeeskonnad.'
Ja sündis ettevõte HubSpot, mille praegune turu ülempiir on üle 10 miljardi dollari.
Kõik sellepärast, et Shah lõi idee kinnitamiseks kõrvalprojekti.
Lõtv
Stewart Butterfield asutas mänguettevõtte. Mäng pommitas, nii et ta ehitas koos oma partneritega fotojagamise veebisaidi, millest sai Flickr.
Pärast seda, kui Yahoo ostis Flickri, jäi Butterfield paariks aastaks. Siis lahkus ta, et luua teine mängukompanii. Ka see mäng, Glitch, ei suutnud publikut leida.
Kuid ettevõte oli loonud majasisese kiirsuhtlustööriista, mis aitaks mängu arengut juhtida, ja Butterfield otsustas selle välja anda.
Sellest kõrvalprojektist Slack sai üks kiiremaid idufirmasid, mis jõudis miljardi dollari väärtuse hindamiseni, ja turu ülempiir on praegu üle 19 miljardi dollari.
Kõik sellepärast, et Butterfield soovis töötajatele lihtsamat suhtlemisviisi.
Aastaks 2005 oli väike idufirma Odeo ehitanud taskuhäälinguplatvormi. Seejärel teatas Apple, et iTunes sisaldab taskuhäälingu funktsioone.
Nii hakkas ettevõte korraldama nn häkatone, kus töötajate rühmad veetsid ühe päeva uute ideede kallal.
Üks neist ideedest oli süsteem, mis võimaldas kasutajatel teksti saata ühele numbrile ja see tekst edastati automaatselt kõigile teie sõpradele. Nad kutsusid kõrvalprojekti 'Twttr'.
Aja jooksul muutus Twttr Twitteriks. Te teate selle jutu ülejäänud osa.
Kõik sellepärast, et hädas olev ettevõte sai aru, et vajab mõnda uut ideed.
Mis kehtib iga ettevõtte kohta, hoolimata sellest, kui edukas see praegu võib olla.
