Lohakas tegevjuht Stewart Butterfield teadis, et maailm muutub 11. märtsi öösel just siis, kui Tom Hanks teatas Austraaliast, et on sõlminud Covid-19, NBA peatas oma hooaja ja president Trump kirjutas alla oma kolmandale väljakuulutamisele, millega keelati reisimine Ameerika Ühendriikidesse. Butterfieldi meeskond oli juba nädal aega praktiliselt töötanud - see tuli äri-kommunikatsiooni tööriista käivitamisel üsna loomulikult.
Seitse kuud hiljem on Slack endiselt täiesti kaugel. Butterfieldil on olnud sama tülikas kogemus, nii et paljud juhid ja teadmistetöötajad on käinud tema ettevõtte peaaegu tühjas peakontoris Howard Street 500 San Franciscos - üks 16-st ettevõttest, millel on 10 riigis. Reedel Fast Company Innovation Festivalil ütles ta peaaegu tühja 230 000 ruutjalga kontori kohta: 'Seal oli päris imelik olla. Ausalt öeldes veidi masendav. '
Visiit pani ta mõtlema kontori rollile pandeemia taga. Muidugi, see on kohtumiste koht. See on reklaam, turundus, läikiv värbamisvahend, millel on suur Slacki logo. Peakorter on võimu projektsioon ja kultuuriline proovikivi. See on ka - ja ta ütles, et see on vähem väärtuslik kui muud rollid - kontoripinnad, mida ta nimetas 'tehase taluks, patareide hoidmiseks, et inimesed saaksid istuda lauas ja kasutada ise arvutit kõrvaklappidega, kui nad ei räägi keegi teine.'
Butterfield usub, et nüüd, kui töötajad on proovinud paindlikkust, et nad ei pea pendeldama, pole enamikul konkurentsiteadmiste valdkonnas töötavatel teadmistel töötajatel võimalik tagasi minna 40-tunnisele töökohaga töökohale, tuues põhjuseks paar logistilist ja turu põhjust.
Ta selgitas, et kui Slack nõuab töötajatelt igapäevast kontorisse naasmist ja kui üks selle sama andekogumi konkurentidest lubab jätkuvalt kaugtööd, kaotaks ta talendi: 'Kes ei kasutaks seda teist võimalust?'
'Te hakkate seda nägema ootuse või nõudena ja rakendatakse turujõudu. Ma ei tea, et üksikud ettevõtted saaksid sellest loobuda ja öelda, et meie töötajad peavad kontorisse tulema, ”ütles Butterfield.
kui pikk on ken todd
Seal on ka logistika. Paljud tema linnas elavad töötajad on kolinud, et neil oleks rohkem ruumi nii toas kui ka väljaspool. Samuti on ta viimase seitsme kuu jooksul palganud 20 protsenti Slacki praegusest tööjõust - kes kõik on töötanud ainult kaugtööna. Hiljuti tõi ta Slacki juhtkonna esimese täiesti kaugema liikme, kes asub pigem Chicagos kui San Franciscos ja kes Butterfieldi sõnul 'ei kavatse kolida, kui vaktsiin on olemas'.
'Kui olete need otsused teinud, ei saa te enam tagasi minna,' ütleb ta. Butterfield tunnistab, et tal pole seda kõike veel välja mõeldud, kuid ta kujutab ette, et töötajad kasutavad ettevõtte kontoreid koostööks ja koosolekuteks - kuid jäävad koju päevadel, mis hõlmavad peamiselt soolotööd. Ta ütleb, et tal ja teistel juhtidel on palju plaanis teha, et töötajad saaksid olla uues reaalsuses nende kõige produktiivsemad - kuidas iganes see välja näeb. Ta ütleb: 'Mõlemast maailmast halvima saamata jätmine võtab palju.'
