Juhina on arenemiseks küps palju keerukaid teemasid, nagu kriisiolukorras nutikas tegutsemine või tõeliselt lahus olevate töötajate märkamine või isegi teadmine, kui on vaja midagi ette võtta.
Ükski teema pole keerukam ja kahjulikum kui siis, kui juht käitub pealtnäha kahjutu käitumises, mis lõppkokkuvõttes lisab otsustamatuse. Otsustamatus võib organisatsiooni halvata. See võib tekitada kahtlusi, ebakindlust, keskendumise puudumist ja isegi pahameelt.
Agressiivsed konkurendid võivad teie lõunat süüa, kui otsustate endiselt kahvli või lusika kasutamist. Niisiis, püüdke end enne, kui järgite mõnda järgmist viiest heatahtlikust käitumisest, ja kohandage vastavalt:
1. Otsuse esitamiseks või selle toetamiseks palute teil rohkem andmeid.
Rohkemate andmete küsimisel pole midagi halba, kuid liialdatuna läheb see üle perfektsionismiks ja paljastab kiiresti ebakindluse. Ikka ja jälle olen näinud, kuidas ebakindlad juhid küsivad ebamõistlikult palju andmeid, et risk või ebakindlus nullini viia.
Selle all oli alati hirm vale otsuse tegemise ees. Hea üldine rusikareegel on segu võimaldamine 60-protsendilistest andmetest, 40-protsendilisest soolestikust ja kogemustest, et otsus oleks võimalik.
wayne carini vanus ja pikkus
Tea, millal andmete kogumine peatada. Ja õppige paratamatusi varem aktsepteerima.
2. Vaikimisi kasutate pragmaatilist paralleelset rada.
Kaks varianti on parem kui üks, eks? Mõnikord. Muul ajal võivad need võimalused püsida, kulutades teie organisatsiooni energiat ja tappa teie valmisoleku tunde. Ajasõidud venivad. Kulud tõusevad hüppeliselt.
Kui kavatsete probleemile korraga mitu lahendust pakkuda, veenduge, et need oleksid erinevad võimalused kattumata. Pange paika selge otsustuspuu - teisisõnu, kui juhtuvad „A“ ja „B“, siis oleme kõik nõus variandi nr 1. kõrvaldama. Te saate idee.
3. Otsite järjekindlalt oma käsuliinilt kinnitust.
Joondamine on hea. Kuid see protsess viivitab otsuste tegemisega või isegi tühistab need, põhjustades ümbertöötlemist ja lugematuid kordusi.
Võitle juhina vääriva autonoomia saamiseks, et saaksite teha nii palju kõnesid kui võimalik. Võite saada ka eelkinnituse - näiteks kui täidame tingimusi x, y ja z, siis liigume kiiresti edasi.
4. Lükkasite edasi otsuse oodata õige vastuse esitamist.
Otsustamata jätmine võib anda teie konkurendile rohkem aega tegutsemiseks. See võib põletada rohkem ressursse, mida saaks mujal kasutada, ja hajutada rohkem tähelepanu vajavat organisatsiooni.
Samuti võite üle hinnata selle vale eksimise riski. Iga otsus pole missioonikriitiline. Küsige endalt: Mis on halvim stsenaarium, kui minu tehtud otsus on vale? See ei pruugi olla kuskil nii valus kui selle otsuse edasise viivitamise tegelikud kulud.
Pange kõne tegemiseks varjatud ajaparameetrid. Siis lihtsalt helistage.
5. Julgustate kõigi avatud ja ausat arutelu.
Tugev arutelu on kriitiline. Heck, Berkeley teadlaste meeskond leidis isegi, et nende ideede üle arutlenud meeskondadel oli ideid kokku 25 protsenti rohkem.
kui vana on chrissy hines
Nii et jah, arutelu on tore. Kuni seda pole.
Mingil hetkel peate arutelu katkestama ja järgima reeglit „Arutelu. Otsustama. Pühendu. ' Isegi need, kes teiega arutasid - need, kes ei nõustu teie lõpuks tehtud otsusega - on õnnelikud, et otsus vastu võeti.
Otsused viivad organisatsiooni edasi. Juhid viivad organisatsiooni edasi.
Mõni heatahtlik käitumisviis ei pruugi organisatsiooni mõtet tuua. Kuid see on alati mõttekas, kui lihtsalt helistate.
