Elukestvad õppijad ja innukad lugejad hindavad seda raamatut, mida lihtsalt ei saa maha panna, leidmise tunne. 'Pealtvaatajate jaoks pole aega' Kindral Martin E. Dempsey on üks neist raamatutest, mida lugesin nelja tunni jooksul. Raamatus kindral Martin E. Dempsey pakub üheksa teravat juhtimistundi, mis on saadud tema 'elust', inspireerivate ja südamlike lugudega järgimisest, iseloomust, uudishimust, lojaalsusest, ajastusest, selgusest, üksikasjadest, skeptilisusest ja vastutustundlikust mässumeelsusest. Ta jutustab lugusid autentsel häälel ja olevikus, pannes meid elama hetki koos temaga West Pointist West Wingini ja inspireerib meid tegutsema ja mitte elama elu kõrvalt. Kuigi kõik üheksa õppetundi on olulised, jäid minu juurde kolm: iseloom, uudishimu ja selgus. Siin on minu kolm juhtimistundi ja kaasavõtmine:
Maury Povichi netoväärtus 2016
Iseloom
2. peatükis jutustab kindral Dempsey oma elust viis lugu, mis tuletavad talle meelde ja teavitavad meid kunagi unustamast, et tegelane on oluline. Kindral Dempsey juhib tähelepanu sellele, et tegelase väärtus ilmneb enamasti ebamugavatel ja ebamugavatel hetkedel.
Iseloom on juhtimisel põhiline. 2015. aastal Fred Kiel ja tema meeskond viisid läbi uuringuid uurida, kas põhimõtete ja iseloomuga juhid ning nende organisatsioonid töötasid paremini. Uuringus võeti iseloom kokku nelja tunnusega: ausus, vastutus, andestus ja kaastunne ning töötajad kaasasid oma tegevjuhte hindama kaheaastase perioodi jooksul. Tulemused näitasid, et 'tegevjuhtide, kelle töötajad andsid neile iseloomu eest kõrge hinde, keskmine varade tootlus oli kaheaastase perioodi jooksul 9,35% ehk viis korda suurem kui madala iseloomuga reitingutega ettevõtete puhul, kelle varade tootlus oli keskmiselt vaid 1,93%.' Need tõendid näitavad, et moraalse kompassi omamine avaldab positiivset mõju nii üksikisikutele ja meeskondadele kui ka äritulemustele. Nagu kindral Dempsey märgib, 'nii juhtimine kui ka järgimine nõuab veendumust ja iseloomu'
Uudishimu
3. peatükis õhutab kindral Dempsey meid olema „kirglikult uudishimulikud” ja jagab, kuidas tema kahe noore ohvitseri isiklik personal kureeris nelja aasta jooksul kindralile õppimiskogemusi, et laiendada oma õppimist kaugemale sõjaväe asjatundlikkusest. See hõlmas Ebola tundmaõppimist, kohtumisi föderaalreservide esimehe Ben Bernankega, Facebooki peakorteri ja AT&T külastamist ning isegi kohtumist Angelina Jolie'ga, kes oli tema rollis ÜRO pagulaste ülemvoliniku eriesindaja. Oma õppekampaaniast järeldab kindral Dempsey: „Nelja aasta jooksul lõin suhteid mõjukamate mõttejuhtidega üle kogu riigi. Ma leidsin, et mida rohkem ma õppisin, seda enam mõistsin, kui palju veel tegelikult õppida oli. '
Temas uurimine selle kohta, miks uudishimu loeb , Harvardi ärikooli professor Francesca Gino väidab, et uudishimu vähendab otsustamisvigu, tugevdab innovatsiooni, vähendab grupikonflikte ning parandab suhtlemist ja meeskonna tulemuslikkust. Oma TEDxDAU kõnes Josh Smith, Johns Hopkinsi rakendusfüüsika laboris USA mereväe jaoks mõeldud disainimõtlemise algatuse Tactical Advancements for Next Generation (TANG) direktor arutles, kuidas kirglik uudishimu on uuenduste jaoks vajalik koostisosa ja mida võib tekitada lihtne küsimus 'Mis oleks, kui?'
Selgus
6. peatükis koondab kindral Dempsey oma elukogemustest mitu näiliselt erinevat vinjetit, millel on midagi ühist: need on üllatava selgusega hetked. Kaks selguse aspekti, mis on siin asjakohased: selgus peegelduse kaudu ja eesmärgi selgus. Duke'i ülikooli karjäärikeskuse asedirektori Christina Plante sõnul on selle poole püüdlemine väärtuslik selgus peegelduse kaudu enne kogemust, selle ajal ja pärast seda, kuna see tugevdab meie eesmärki ja parandab meie võimet teha kindlaid otsuseid. Esitades selliseid küsimusi nagu 'milliseid oskusi ma sellest kogemusest õpin?' eelnevalt, samuti 'Mis mind selles kogemuses energiat annab?' ajal ja 'Kuidas see kogemus sobis minu väärtustega?' tagantjärele aitab meil oma selgustunnet suurendada. Nagu ütleb kindral Dempsey: 'Oluline on õppida ja avardada oma silmaringi, kasutada ära meeldejäävaid hetki, et endast välja tulla.'
Oma uurimistöös teemal eesmärgi selgus, John Kerns määratleb otsese seose eesmärgi selguse ja mõtestatuse vahel. Ta joonistab need graafikusse ja toob välja, kuidas peame püüdma olla eesmärgi suure selguse ja sisukuse paremas ülanurgas, sest seal saame optimeerida oma potentsiaali, ületada oma isiklikke huve ja samastuda tugevalt oma meeskonnaga. usun, et meil on jõud ja võime oma töös midagi muuta. Teisisõnu, mida rohkem on meil eesmärgi selgus, seda parem on meil isiklikult ja kollektiivselt meeskonnana.
