Häkkimine pole uus sõna, kuid väidetavalt pole see kunagi varem populaarne olnud. Arvutimaailmast, kus häkkimine on tavaliselt volitamata sekkumine või probleemide lahendamine, on häkkimine tähendanud mis tahes otseteed edule.
Trendikaid tervisealaseid sekkumisi nimetatakse nüüd „biohackideks“ ja „kasvu häkkimist“ esitatakse kiire ja lihtsa äristrateegiana. Selliseid häkkimisi on lihtne müüa inimestele, kes soovivad kohest rahuldust, kuid te ei tohiks seda hüppa uskuda.
Tõsi on see, et kõige väärtusliku saavutamine nõuab rasket tööd ja häkkimist tõukavad inimesed rõhutavad sageli, mil määral edu nõuab püsivust ja järjepidevat suurepärast. See on halb õppetund, mida õpetada, ja veelgi hullem, mida ettevõtja jaoks järgida.
Hiljuti lugesin tark postitus häkkimisest, mida tegi ühisfondi partner Morgan Housel. Ta kirjeldas seminari, kus ta osales, kus sotsiaalmeedia guru kirjeldas, kuidas häkkijad said osalejaid järgmiste ülesehitamiseks kasutada. Housel märkis, et kõigi sessioonis pakutavate näpunäidete kohta ei selgitanud konsultant, kuidas kõigepealt suurepärast sisu luua.
Miks? Sest suurepärase sisu kirjutamine on keeruline. Suurepärase kirjutamise jaoks pole mingit häkki; see nõuab keskendumist, loovust ja täpset ülevaatamist. Kui soovite olla suurepärane kirjanik, siis kirjutage iga päev ja uurige edukaid kirjanikke - ärge raisake aega, et kogu praktika vahele jätta.
Sama põhimõte kehtib ka äris. Selle asemel, et otsida häkkimisvõimalusi, et oma meeskonda järgmisele tasemele katapulteerida, järgige neid kolme proovitud ja tõelist teed edule.
1. Pidage meeles reeglit 80/20.
Inimeste tavaline viga on liiga paljude eesmärkide seadmine korraga. Reegel 80/20 ütleb meile, et 20 protsenti meie jõupingutustest annab 80 protsenti tulemustest. Seega veedavad enamik inimesi palju aega asjadele, mis pole pikas perspektiivis nii olulised.
Juhtimiskoolituse ja juhtimiskonsultatsiooniettevõte Partners in Leadership teatab, et liiga palju eesmärke seadvad ettevõtted neid lõpuks ei saavuta. Selle asemel soovitab partner juhtimises seadistades kaks kuni viis konkreetsed mõõdetavad organisatsioonilised eesmärgid igal aastal - väike arv olulisi eesmärke, millest kogu meeskond aru saab ja mille nimel töötada.
Kuigi mõned inimesed arvavad, et paljude eesmärkide seadmine on kõrgete saavutuste võti, on parem täita mõned olulised asjad kui taotleda mitut eesmärki ja mitte ühtegi. Niisiis, selle asemel, et otsida kiiret edu saavutavaid eluhakkeid, suunake oma kirg igale poole, mis on teie jaoks kõige olulisem. Järgneb saavutus.
2. Mõista, et saavutamine võtab aega - ja järjekindlust.
Elu ja ärihäkid on populaarsed, kuna need lubavad tulemusi lühikese aja jooksul. Julge eesmärgi seadmine võib olla hirmutav ja inimesi tõmbab sageli häkkimine, sest nad ei tea, kuidas suurte ambitsioonide poole liikuma hakata. Nad vaatavad teisi, kes on suuri edusamme teinud, ja arvavad, et edu on midagi sellist nagu lotovõit. Tegelikult on üleöö edu peaaegu täielikult müüt; sageli ei saa inimesed lihtsalt aru, kui palju tööd enne reklaami avaldamist oli. Parim viis eesmärkide saavutamiseks on - ja on alati olnud - aja jooksul järjekindel pingutamine.
Kui inimesed kirjutavad raamatuid, jooksevad maratone või koguvad pensioniks piisavalt raha, ei tee nad seda ühe imelise hetkega. Nad seavad selle eesmärgi ja pühenduvad selle saavutamisele iga päev vähehaaval. Ka ettevõtetel kulub peamiste eesmärkide saavutamiseks aega. Nad kasvavad ja laienevad iga kvartali väärtusega, kuni nende jõupingutused liituvad saavutustega.
3. Keskendu tipptasemele.
Kuulus näitleja treener Konstantin Stanislavski ütles: 'Pisikesi osi pole, on ainult väikesed näitlejad.' Mida iganes teete, olgu see nii väike kui tahes, peaksite pühenduma sellele, et olete selles suurepärane. See mitte ainult ei näita teistele, et olete investeerinud endast parima andmisse, vaid seab ka teie enda jaoks tipptaseme standardi, mida rakendate ka suurematele asjadele.
Minu lemmiknäide selle kohta on Floodgate'i asutaja Ann Miura-Ko, kellest tõusis pärast karjääri alustamist Yale'i inseneridekaani assistendina arvestatav riskikapitalist. Kuigi Miura-Ko esimene töö oli fotokoopiate esitamine ja tegemine, võttis ta neid ülesandeid tõsiselt ja otsustas neid suurepäraselt teha, muutes oma koopiad originaaldokumentidest eristamatuks.
maureen ja mcphilmy uus abikaasa
Miura-Ko pühendumine tasus end ära. Kui Hewlett-Packardi tegevjuht Lewis Platt Yale'i külastas, paluti Miura-Ko'l teha Plattile ringkäik. Miura-Ko avaldas Plattile nii suurt muljet, et Miura-Ko karjääri arenedes sai temast elulise tähtsusega kontakt kontakti saamiseks.
Unustage trendikad pealkirjad; te ei saa oma teed eduni häkkida. Ja otseteede otsimine raiskab lihtsalt aega ja energiat. Selle asemel järgige Miura-Ko eeskuju ja pühenduge suurepärasele oskusele ka kõige väiksemates asjades. Pange selged eesmärgid ja pühendage nende saavutamiseks aega. Kui teete iga päev kasvõi natuke tööd, andes oma eesmärkidele järjepidevat pingutust ja tähelepanu, viib see teid kaugemale, kui ükski häkkimine suudaks.
