Video ärakiri
00:11 Simon Sinek: Nagu Thomas Edison ütles: 'Visioon ilma hukkamiseta on hallutsinatsioon.' See kõik on hea ja hea, kui teil on nägemus. Kõik on hea ja hea teada oma põhjust, kuid kui te ei saa seda täita, siis pole see üldse väärtus. Isegi organisatsioonid, kes tunnevad selgelt, miks, neil on selge tunne, miks nad eksisteerivad, nende eesmärk, põhjus või veendumus, mis määrab nende olemasolu, on endiselt väljakutse: 'Olgu. Kuidas ma seda tean, kuidas seda rakendada? '
00:31 Kärbes: Kui meil on selge, miks, siis saavad pärast seda tehtavad strateegilised otsused palju lihtsamaks. Võtame näiteks Steve Jobsi, ta uskus, et tehnoloogia peaks sujuvalt meie ellu integreeruma ja me ei peaks muutma oma eluviisi, et see sobiks tehnoloogiaga. Tehnoloogia peaks sobima meie eluga. See on põhjus, miks lihtsus oli oluline. See on põhjus, miks disain oli oluline. See asi, mida ta uskus, oli nii oluline, et ajas kõik tema otsused ellu. See pani paika nende strateegia. See võimaldas ka kogu uuendust.
00:59 Kärbes: Räägitakse imelist lugu sellest, kuidas Steve Jobs ja mõned tema tippjuhid läksid 80-ndate alguses PARC-i Xeroxi ja neile näidati midagi, mille Xerox oli välja töötanud, nimega graafiline kasutajaliides. Probleem seisnes selles, et Steve Jobs oma nägemusega tehnoloogia sujuvast integreerimisest meie ellu näeb seda graafilist kasutajaliidest ja näeb seda kui palju paremat viisi oma visioonini jõudmiseks. Niisiis, ütleb ta oma juhtidele: 'Peame investeerima sellesse graafilise kasutajaliidese asja.' Ja tema juhid ütlevad talle: 'Steve, kui me sellesse investeerime, laseme oma äri õhku.' Sellele vastab ta: 'Parem peaksime selle õhku laskma kui keegi teine.' Ja sellest otsusest sai Macintosh.
01:34 Kärbes: Kui meil on selge, miks, saavad valitud strateegilised suunad nii enesestmõistetavaks, isegi kui need on kallid. Innovatsioonis pole midagi tõhusat. Innovatsioon on tehnoloogia rakendamine probleemide lahendamiseks, kuid peate teadma, millise probleemi lahendamiseks kavatsete.
