Raamatus Õnne eelis , autor Shawn Achor tõi välja hulgaliselt teaduslikke tõendeid, mis tõestasid, et 'õnn on edu eelkäija, mitte ainult tulemus'. Uuringud näitavad, et töötajate õnn õhutab tulemuslikkust ja saavutusi, mille tulemuseks on paljude ettevõtete ihaldatud konkurentsieelis.
Kuid kuigi andmed osutavad sellele, miks õnneliku kultuuri viljelemine on nutikas kasvustrateegia, võitlevad paljud ettevõtted selle nimel. Seetõttu jõuab liiga paljudesse ettevõtetesse tööjõud, mis on lahti ühendatud ja tühjendab rohkem väärtust, kui nad panustavad. Bueno pole.
Õnneks tegi üks ettevõte tööd, et anda teile teadmisi selle kohta, mida töötajad kõige rohkem vajavad, et nad saaksid end tööl õnnelikuna tunda, ning ka selle kohta, kuidas seda tagasisidet edastada.
Mis teeb töötajaid tööl tegelikult õnnelikuks
Dapulse, töökohal töötamise tööriista loojad, mis on loodud meeskondade läbipaistvuskultuuris tegutsemiseks, viis läbi 10 000 selle kasutaja küsitluse. Uurimistöös esitasid nad lihtsa küsimuse:
Mis teid tööl õnnelikuks teeb?
Dapulse'i kommunikatsioonijuht Leah Walters andis ülevaate järeldustest:
kui palju lapsi jim harbaughil on
'Kaheksast atribuudist, mida pakkusime inimestele' järjestada see, mis teid kõige õnnelikumaks teeb ', jäi palk viimaseks. See tuli juhtide sektsiooni seas viimaseks ja üldiste töötavate töötajate seas viimaseks ... Muidugi on olemas see kindel rahasumma, mida inimesed ellujäämiseks vajavad, ja see on väga oluline, kuid peale selle otsivad inimesed erinevat tüüpi asju. '
Ta märkis, et töötajate õnnetungi tippu tõusnud atribuudid töötasid ettevõttes, mis oli oma valdkonnas parim, toetas innovatsiooni ja omas sellist kultuuri, milles taheti töötada.
Nende andmetel tõuseb ettevõttekultuur tippu, miks töötajad armastavad iga päev tööl käia. Ja üha enam töötavad ettevõtted atraktiivsete hüvede kaasamise nimel, mis aitavad kaasa positiivsele kultuurile.
Kuid Walters märkis, et meeskonnaliikmete õnne suurendamiseks on lihtsam viis:
'Me töötame käivitusruumis ja näeme erinevaid hüvesid, olgu see kontoripind või lisapuhkuse aeg või toit ja muud sellised asjad. Kuid päeva lõpuks, mida me õpime ikka ja jälle oma kasutajatelt ja ka ise ettevõttena, teeb teid õnnelikumaks see, kuidas te isiklikult tunnete, et teie tööd väärtustatakse. '
mis juhtus bami ja missyga
Ta lisas:
'Hüved ei ole tingimata panustajad. See on tõesti väiksemad asjad. See on inimkonna põhitase, see on tunne, et teie tegevust hinnatakse, tunnustatakse ja hinnatakse. '
Kuidas kultuuri üles ehitada, kasvatab õnne
Tugevad juhid teavad, et nende meeskond on nende kõige väärtuslikum vara. Kuid nad hoolitsevad ka selle eest, et nende meeskond seda teaks. Seega on neil eesmärk näidata oma meeskondadele, et neid hinnatakse ja nende tööd hinnatakse.
Mõne jaoks tähendab see iga töötaja teadmise tagamist kuidas nende töö aitab teenindatavate klientide elu paremaks muuta. Nad suudavad selgelt näha, kuidas nende töö sobib suures pildis selle nimel, mida ettevõte teeb.
See tähendab, et veenduge, et kõigil on võimalus suhelda otse klientidega, et saada selgem ülevaade, miks ettevõtte missioon on märkimisväärne. Sellised ettevõtted nagu Amazon, Front ja Kayak julgustavad kõigi osakondade meeskonnaliikmeid klienditeeninduskõnedes osalema, et neil oleks selge ülevaade oma klientide vajadustest.
Lisaks sellele toovad tugevad juhid ka ülesande tähistada töötajaid regulaarselt hästi tehtud töö eest. Snack Nation teeb seda, korraldades iganädalase 'Crush It Call', kus meeskond tuleb kokku, et tunnustada teiste meeskonnaliikmete viimase nädala rasket tööd.
Philip Mckeon on abielus
Oma ettevõttes on õnneliku kultuuri loomiseks lugematu arv viise. Sa pead lihtsalt selle prioriteediks seadma ja olema valmis proovima uusi asju, et leida midagi, mis sulle sobib.
Kui te seda teete, pole teie meeskond mitte ainult tööl veedetud aega nautides produktiivsem, vaid teie ettevõte saab palju tõestatud eeliseid, kui teie meeskond on ka õnnelik.
