Poliitika on tänavu hoidnud Nobeli preemiaid uudistes veidi kauem kui tavaliselt. Kuid traditsioonide murdmine ei tohiks võitjate uskumatuid saavutusi kahandada. Mulle meeldis lugeda neid kõiki - ööpäevarütmidest gravitatsioonilaineteni krüoelektronmikroskoopiani.
Just siis, kui lugesin tänavustest võitjatest, tabas mind miski. Põhimõtted, mille eest Richard Thaler majanduspreemia pälvis, on olulised õppetunnid kõigile ärijuhtidele.
Nobeli komitee määras preemia Chicago ülikooli professorile panuse eest käitumisökonoomikasse - teguritesse, mis mõjutavad meie otsuseid. Edukatel juhtidel võivad olla teatud jooned, mis neid eristavad, kuid nad pole nende vaimsete mehhanismide suhtes immuunsed.
Tuvastades oma käitumise mõned peamised põhjused, saame rohkem eneseteadvust ja kontrolli saavutada. Ja mõistes inimeste motivatsioone (isegi kui neil puudub loogika), võime ennetada reaktsioone ja rakendada ennetavaid või kurssi parandavaid meetmeid, et tõhusamalt juhtida.
Siin on neli õppetundi, mida saate oma töösse lisada:
Status quo kallutatus
Thaleri uuring näitas, et inimesed hindavad ülehinnatud seda, mis neil juba on. Tuntud ka kui „sihtkapitali efekt“, selgitab meie kallutatus status quo poole, miks me võime mõnikord muutustele ebaloogiliselt vastupidavad olla, isegi kui muudatus oleks meile kasulik. Juhid, kes mõistavad seda kallutatust tuttava poole, võivad selle vastu töökohal aidata.
Vaimne raamatupidamine
Enamikule meist meeldib asju lihtsana hoida. Selleks näitas Thaler, kuidas me otsused lahterdame, mille tulemuseks on see, et arvestame igaühe tulemust eraldi, mitte keskendume üldmõjule. Juhid saavad selle mõtteviisiga võidelda, luues a nägemus ja strateegia selle saavutamiseks. Seda suurt pilti silmas pidades (ja selge arusaam oma rollist selles) ei keskendu meeskonnaliikmed liiga kitsalt.
on troye sivan suhtes
Eelnev kohustus
Thaler kasutas lugu Ulyssest ja sireenid, et selgitada pinget meie sisemise planeerija (keskendunud pikaajalistele eesmärkidele) ja tegija (keskendunud lühiajalisele) vahel. Sidudes end oma laeva masti külge, võis Ulysses kuulda sireenide magusat laulu, ilma et see teda kivimitesse meelitaks - ta aitas oma pikaajalist planeerivat mina, eemaldades lühiajalise kiusatuse. Juhina saate eelnevalt samamoodi pühenduda, jagades meeskonnaga vastutuse säilitamiseks pikaajalisi eesmärke.
Nihutamine
Juhid saavad meeskonnaliikmeid ka enesekontrolli kaudu aidata läbi selle, mida Thaler nimetab nügimiseks - suunates inimesi õigeid otsuseid langetama. Täpselt määratletud strateegia, mida sageli arutatakse, võib olla ülim nügimine. Tagurpidi on märkimisväärne. Harvardi ettevõtlusülevaade aruanded et 77 protsenti edukatest ettevõtetest muudab oma strateegia tõhusalt toimimismehhanismideks ja jälgib igapäevast arengut. Pange paika selge pikaajaline plaan ja aidake inimestel sinna jõudmiseks samm-sammult edasi liikuda.
Kas olete a juht pealkirjas või tegevuses arvan, et me kõik tahame paremini mõista, mis motiveerib ennast ja teisi.
Inimeste käitumine on püsimatu, kuid mitte täiesti ettearvamatu. See ei tähenda püüdlust oma olemusest üle saada - see aitab üksteisel olla parim.
Milliseid inimestega seotud juhtimisnõuandeid peate jagama?
