Ettevõtluses on tänapäeval enim kasutatud sõna „strateegia”. Kui olete kunagi enne ärikohtumist läbi istunud, siis teate, millest räägin. Inimesed kasutavad seda terminit, kirjeldamaks kõike alates: 'Meil on vaja selle koosoleku strateegiat' kuni 'Milline on meie strateegia, et siit õigeks ajaks kella 5-ks välja tulla?' Olen isegi kuulnud kedagi ütlemas: 'Mis on meie strateegia täna lõunat saada?' ja 'Mis on meie vannitoa vaheaja strateegia?'
Probleem on selles, et inimesed on terminit sellisel määral üle kasutanud, sellel pole enam isegi õiget tähendust. Kui inimesed osutavad strateegiatele, viitavad nad tegelikult taktikale - see on kriitiline erinevus selles, kuidas te oma ettevõttest mõtlete.
kas wayne brady on päriselus gei
Las ma seletan.
Alustame oma tingimuste määratlemisega. Strateegia on see, kus teie äri läheb pikemas perspektiivis - kahe kuni viie aasta pärast. Ja teadmine, kuhu teie ettevõte läheb, on otsustava tähtsuse saavutamiseks lühiajalises perspektiivis, mis on taktika.
Suurepärane viis selle vahetegemise üle mõelda on selle loo meenutamine Alice imedemaal kus Alice jõuab ristteele, kus istub Cheshire kass. Alice küsib kassilt: 'Millist teed peaksin valima?' Vastuseks ütleb kass: 'Kuhu sa lähed?' Selle kohta ütleb Alice: 'Ma ei tea.' 'Siis pole vahet, millist teed te lähete,' ütleb kass vastuseks.
Asi on selles, et kui te ei tea, kuhu organisatsioonina liigute, ei tea te, millisele teehargile jõudes, milliseid otsuseid vastu võtta. Kui teie strateegia on teada, on see lihtsam otsustada, millist taktikat peate oma pikaajalise sihtpunkti jõudmiseks kasutama.
Oletame näiteks, et teie organisatsiooni strateegia on saavutada uute toodete tutvustamise ja ettevõtte globaliseerumise kaudu 100 miljoni dollari suurune aastane tulu. Sinna jõudmiseks võite kasutada mitmeid taktikaid, näiteks tutvustada praeguse toote versiooni 2.0 ning tõsta hinnakujundust ja leida Jaapanist selle turu lahendamiseks suurepärane partner. Mõlemad taktikad on kooskõlas üldise strateegiaga.
Ainult rekordi mõttes pole eesmärk müüa rohkem kui eelmisel aastal strateegia.
Teine võimalus strateegia ja taktika eristamiseks on ajaraam. Kuigi see on mõnevõrra meelevaldne, kasutan rusikareeglit, et kõike, mis hõlmab vähem kui aasta pikkust ajakava, tuleks pidada taktikaks; strateegiast saab kõik, mis on pikem kui aasta.
Hea uudis on see, et enamik inimesi on taktika lahendamisel erandlikud. Kui annate neile selge suuna ja strateegia, suudavad nad suurepäraselt asju oma kriitiliste probleemideni kokku keeta ja kavandada kavandatud eesmärgi saavutamiseks plaani. On lihtne tegutseda millegi suhtes, mida saate lühiajaliselt ellu viia. Samal ajal on inimestel strateegiaga palju raskem, kuna raskem on pead eemale saada probleemidest, mis on nii kaugel. Strateegiad on palju efemeersemad kui taktikad, millega kõik ei saa võrdselt hakkama. Paljud inimesed väidavad, et nad on strateegias suurepärased ja minu kogemus on, et taktikas on palju rohkem.
Sellepärast väldi taktika arutamiseks koosolekul igasuguseid plaane või tegevusi, mis ulatuvad kauem kui aasta. Kui see pole midagi, mida te järgmise 12 kuu jooksul ette võtate, ärge rääkige sellest. Jätke need arutelud kohtumistele, mis on spetsiaalselt ette nähtud teie strateegilisest visioonist rääkimiseks. Nendel koosolekutel pidage vastu soovile tõmmata olevikku ja hoida ajahorisont üle aasta.
Nii et õppigem Alice Imedemaalt - strateegia ja see, milline tee hargnev tee on taktika.
mis rahvusest on devin Booker
