Meid köidab ettevõtluse jõud. Ettevõtte kasvu alustamiseks on hädavajalik üksikettevõtja või suurema organisatsiooni intrapreenija. Ettevõtja võib võtta alustava ettevõtte, toodete või teenuste kogumi või uue meeskonna ja luua kasvava ettevõtte. Meile meeldib öelda, et ettevõtjad loovad kasvu, haarates ettevõtte kaelast ja sundides seda kasvama.
Kuid kui ettevõte on jõudnud jätkusuutlikkuse kriitilisele tasemele, võib ettevõtjast saada ka kasvu pidurdaja. Ettevõtjad, kellel on ettenägelikkust ärist eemale astuda ja jõupingutused õigeks ajaks ümber suunata, võivad veenduda, et nende ettevõtte varajane kasv on jätkusuutlik.
Kasvu juhtimine erineb ettevõtlusest „haarata kaelast kinni“ ja võib olla tõhusam väljakujunenud ettevõtte kasvatamisel.
Me mõtleme piltlikult 'eemaldumist'. Ettevõttest füüsiliselt lahkumise asemel võivad emotsionaalselt ja psühholoogiliselt distantseeruvad ettevõtjad mõjuda imeliselt positiivselt. See toimib kõige paremini kasvukohustuste üleandmise järgmisele põlvkonnale juhtidele järkjärgulise protsessina ja nende positsioneerimise eest, et nad saaksid teises mängus hakkama saada.
Siin on kolm asja, mida peate meeles pidama, kui ehitate oma äri ettevõtlikust 'ellujäänust' kasvumootoriks:
molly roloff kihlatud Joeliga
1. Kustutage oma ego ärist.
Nii nagu pereettevõtteid saab pärssida, eelistades perekonna harmooniat ettevõtte kasvu asemel, saab ettevõtlikke ettevõtteid pärssida ka ettevõtluse tegevjuhi vajaduste tähtsustamine ettevõtte vajaduste asemel. Esimene samm on lõpetada mõtlemine oma ärile seotud maine ja õnne üle. Ole valmis laskma ettevõttel elada või surra, kahaneda või kasvada ning keskenduda või laieneda pigem rahaliste ja strateegiliste otsuste kui enda kallutuste põhjal.
2. Võtke pikk puhkus.
Proovige ettevõtte iseseisvust, eemaldades end vähemalt kaheks kuuks võrgult. Laske ettevõttel teie puudumisega kohaneda. Üks edukas ettevõtja ütles meile hiljuti: 'Ma teadsin, et saan ettevõtte kaheks kuuks Arizonasse minnes järgmise ettevõtte juhtide põlvkonnale edasi anda. Kui ma tagasi tulin, oli äri kasvanud kiiremini kui seal viibides, ja nad ei olnud õnnelikud, kui mind tagasi tulid. '
3. Ehitage see müümiseks.
Teil ei pruugi olla oma ettevõtte müümiseks isiklikku eesmärki, kuid ettevõtte kasvu paremaks positsioneerimiseks peate selle muutma välise osapoole jaoks atraktiivseks. Kui keeldute tulevase müügi kaalumisest, suunate ettevõtet olemuslikult pigem oma isiklikele eesmärkidele kui ettevõtte eesmärkidele. Välisele osapoolele atraktiivse ettevõtte ehitamine on definitsiooni järgi selle väärtuse suurendamine. Kui ettevõtja on selle tulemuse suhtes avatud, seab ta prioriteediks otsused, mille tulemuseks on suurem ja väärtuslikum äri.
Üks väärtuslikumaid asju, mida saate oma ettevõtte heaks teha, on olla valmis minema minema. Kui teil on ettevõtte jätkusuutlikkus kasvanud, tehke otsus luua sel aastal oma 'ära minema' plaan. See suurendab teie võimalusi saada ettevõtte jaoks väärtuslikuks tegevjuhiks aastateks.
Kas olete mõelnud rajada oma ettevõttest eemale? Saada meile oma mõtted ja küsimused. Meile pääseb aadressil karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
karen backfisch-olufsen wikipedia
