Kas teate, kui palju on töötaja käibest ilmajäämise keskmine hind? Viimane näitaja, mis peaks teie finantsjuhi laubal higistama, on 33 protsenti töötaja palgast.
See tähendab, et aidata ettevõtetel tegeleda probleemiga, mis tuleneb rahade ärritumisest, TinyPulse , töötajate kaasamise pulsiuuringute juht, hiljuti pani aruande välja see paistab valgust sellele, mis ajendab töötajaid lahkuma.
kui vana on ryan paevey
Pärast 2018. aasta jaanuarist oktoobrini üle 25 000 töötaja kogu maailmas tehtud andmete analüüsimist selgitatakse nende uurimistöös välja viis põhjust. Kas mõni neist näeb tuttav välja? Nad peaksid. Palun trummelrull.
1. Kehv juhtimistulemus.
Oleme seda varem kuulnud ja see aruanne tõestab seda veel kord: oluline on see, kuidas töötajad suhtuvad oma otsestesse juhendajatesse. Töötajad, kes hindavad oma juhendaja tulemuslikkust halvasti, on
neli korda suurema tõenäosusega tööotsimine. Lisaks selgus uuringust, et 40 protsenti töötajatest, kes ei hinda oma juhendaja tulemusi kõrgelt, on intervjueerinud a
viimase kolme kuu jooksul uus töökoht, võrreldes vaid 10 protsendiga nendest, kes hindavad oma juhendajat kõrgelt. '
2. Töötajate tunnustuse puudumine.
Midagi nii lihtsat (ja tasuta) kui töötajate panuse tunnustamise näitamine võib olla erinevus. See muidugi tähendaks inimkesksemate ülemuste palkamist ja edutamist, kes suudaksid oma inimesi tunnustada ja nende eest kiitust avaldada. Aruande järgi on ligi 22 protsenti töötajatest, kes ei tunne end suure töö tegemisel tunnustatuna, viimase kolme kuu jooksul tööga vestelnud, võrreldes vaid 12,4 protsendiga, kes tunneb end tunnustatuna.
3. Ületöötanud töötajad.
Selle hõrendumise veduri peamine lahendus on määratletud liigkasutatud terminiga, mis paneb mind närvi, kuid see on absoluutne tõde: töö ja eraelu tasakaal. Tegelikult jäävad töötajad, kes hindavad oma töö- ja eraelu tasakaalu kõrgelt, oma ettevõttes 10 protsenti tõenäolisemalt. Jah, inimesed ihkavad töö ja eraelu tasakaalu ning see on oluline. Kui läbipõlemise oht on käes või kui rohkem aega veedetakse eemal perekonna ja isiklikest prioriteetidest, võite kihla vedada, et ületöötanud töötajad kavandavad lahkumisstrateegiat.
4. Ettevõtte kultuur ei ole prioriteet.
Aruande järgi , 'Töötajaid, kes hindavad oma kultuuri halvasti, on 24 protsenti rohkem
tõenäoliselt lahkub. ' Tegelikult leiti uuringutest, et kultuuril on veelgi suurem mõju töötaja otsusele jääda või lahkuda kui nende hüvitiste paketil. Ettevõttekultuuri üks oluline aspekt on viis, kuidas meeskonnaliikmed üksteisega suhtuvad. Töötajad, kes ütlevad, et kolleegide seas on austus madal, on 26 protsenti tõenäolisemalt töölt lahkunud.
kui pikk on sonequa martin-green
5. Kasvuvõimalusi pole.
Leiti, et töötajad, kes tunnevad oma karjääri edenemist, jäävad 20% suurema tõenäosusega oma ettevõttesse ühe aasta pärast. Teiselt poolt on töötajad, kes ei tunne end oma ametialastes eesmärkides toetatuna, kolm korda suurema tõenäosusega uut töökohta.
Selle uuringu tulemused toovad koju mõtte, et hea juhtimine ja suure jõudlusega kultuur - see, mis väärtustab inimesi kui inimesi, pöörab hõõrdumisprobleemi ikka ja jälle tagasi.
Kui juhtivtöötajad ja personalimeeskonnad suudavad viia oma töötaja hoidmise strateegiad kooskõlla inimkeskse kaasamise jõupingutustega, mis keskenduvad inimeste vajaduste rahuldamisele, ja kui nad suudavad luua võimalusi oma töötajate isiklikuks ja karjäärikasvuks, võite kihla vedada, et olete tunnistajaks õnnelikumad ja produktiivsemad töökeskkonnad.
