Kumb tuli esimesena? Õnnelik töötaja või suurepärane töötoode? Erinevalt algsest küsimusest „kana / muna” ei ole vastused neile küsimustele ainult retoorilised. Teie töötajate positiivse heaolu tunne võib teie äri mõjutada reaalses elus. Niisiis, kuidas saab teie ettevõte oma ettevõttes positiivset heaolu edendada? Selle rääkimiseks vestlesin Ameerika seitsme positiivse psühholoogia ja töökultuuri eksperdiga.
Miks on oluline positiivne heaolu?
Positiivne heaolu pole täpselt sama mis õnn. Positiivse psühholoogia maailmas on see määratletud kui seisund, kus inimene elab oma elu õnne, kaasatuse ja tähendusega. Teisisõnu, tunnete end oma elus toimuvast hästi, tunnete sidet teiste ümbritsevate inimestega ja teie elul on teie jaoks tähendus.
Töökohta tõlgituna on see veidi laiem kui lihtne õnn. Töötaja, kellel on positiivne heaolu, pole lihtsalt õnnelik, ta on organisatsiooniga seotud oma töös osalemise ja teistega suhete kaudu ning saab mõtte tehtud tööst.
Lihtsalt mõisted selgelt määratledes näeme, et positiivne heaolu peaks tooma töökohal märkimisväärset kasu. Kui mitte midagi muud, siis töökoht, mis on täidetud positiivset heaolu kogevate inimestega, oleks meeldivam koht kui see, mis on täidetud kärnade, õnnetute ja igavate inimestega.
dell curry sünniaeg
Kuid kas need eelised viivad lõpuni? Mitmed uuringud ütlevad jah. Suurbritannia Warwicki ülikooli professorite hiljutine artikkel näitas, et õnn ja heaolu viisid uuritud töötajate tööviljakuse suurenemiseni kuni 12%. Gallupi töötajate kaasamise küsitlused näitavad, et rohkem kaasatud meeskonnad on kuni 21% tasuvamad kui vähem kaasatud meeskonnad.
Niisiis, kuidas saate neid eeliseid oma ettevõttes kasutada?
Näpunäited positiivse heaolu arendamiseks töökohal
Eksperdid, kellega rääkisin, pakkusid neid näpunäiteid töötajate positiivse heaolu tunde toetamiseks töökohal.
Ehitage vastupanuvõimet - 'Vastupidavus on võime reageerida stressirohketele sündmustele asjakohaselt, paindumata painduda, ilmastikumuutusele ja siiski asjadele korda saata,' ütleb Eric McNulty, kirjanik, juht ja kriisireguleerimise koolitaja ning teadusdirektor ja erialased programmid riikliku valmisoleku juhtide algatusel (NPLI).
McNulty sõnul on „vastupidavus seotud usuga tulevikku. Asi on põrgatamises edasi, mitte tagasi. See on kriitiline oskus areneda, sest maailm muutub pidevalt. Peame sellega kohanema. Saame oma inimestes suurendada vastupanuvõimet, hoides neid tuleviku suhtes ja lootuses. Siis saavad nad väljakutsetega silmitsi seistes keskenduda tulevasele teele. '
Pange heaolu fookusesse - Darrell Moon on üksikisikute, ettevõtete ja kogukondade heaolu suurendamisele keskenduvaid teenuseid pakkuva ettevõtte Orriant asutaja ja tegevjuht. 'Juhid peavad keskenduma positiivsele heaolule tipus,' ütleb Moon. 'Me peame teenima oma kliente, kuid peame teenima ka oma tööjõudu. Lõppkokkuvõttes panevad nad ettevõtte edukaks või ebaõnnestuma. Kui soovime muuta käitumist, peame muutma töötaja ja ettevõtte suhet. Tõeline motivatsioon tuleb seestpoolt - see ei saa puudutada ainult raha ja numbreid. '
kui vana on ottavia bourdain
Ühendage heaolu eesmärgi ja väärtustega - Positiivne heaolu on seotud tähendusega, seega on see tugevalt seotud teie ettevõtte eesmärgi ja väärtustega. Nendele keskendumine edendab töötajates tähendustunnet. „Ettevõtetes on suur vahe väärtuste esitamise ja nende reaalse kasutamise vahel poliitikate suunamiseks, potentsiaalsete kandidaatide sõelumiseks või olemasolevate töötajate hindamiseks ja edutamiseks,” ütleb Rebecca Zucker, Next Coachi partner ja juhatuse liige. 'Peame tugevdama ja edendama väärtuspõhist käitumist. Pange inimesed, kes on nende väärtuste eeskujuks, juhtivatele kohtadele, et nad saaksid luua suuremaid meeskondi, kes nende väärtuste järgi elaksid. Me peame arendama kõiki organisatsiooni kuuluvaid inimesi, mitte ainult parimaid inimesi. '
Sama meelt on ka Act-On tarkvara tegevdirektor Susy Dunn. „Väärtuste osas peame olema ennetavad, viies selle läbi töötajatega suhtlemise, tagasiside andmise kaudu. Peame oma väärtustest avatumalt rääkima - muutma need meie otsustamise tõeliseks osaks. '
Lõpetage motiveerimine, alustage vajaduste rahuldamist - Paljud ettevõtted teevad vea, arvates, et inimeste motiveerimine, eriti tasustamisprogrammide kaudu, on tõhus viis käitumise muutmiseks ja võib luua positiivse heaolu. Enimmüüdud autori Susan Fowleri sõnul see ei toimi.
Fowler ütleb: „Inimeste põhiloomus on areneda ja see, kuidas me seda teeme, on meie psühholoogiliste vajaduste rahuldamine autonoomia, seose ja pädevuse järele. Organisatsioonides ei arvestata sageli suguluse vajadusega, kuid seda saab toetada iga päev, aidates inimestel leida oma töös mõte ja ülla eesmärgi tunnetus. '
kui vana on justin shearer
Positiivne heaolu sõltub sellest tähenduse ja eesmärgi tundest. Fowleri sõnul: „Kui inimesed leiavad oma töös väärtuspõhise tähenduse, jäävad nad suurema tõenäosusega oma organisatsiooni juurde ja toetavad seda, töötavad paremini, näevad rohkem vaeva ja on paremad töökaaslased. Mõistes, kuidas töötajate sisemised väärtussüsteemid ühtivad organisatsiooni omadega, ja aidates neil oma tööd nende väärtustega ühtlustada, saame seda tähenduse otsimist toetada. '
Töökoha heaolu ei tähenda ainult õnne. Lõppude lõpuks mõjutavad õnne nii töökohavälised tegurid kui ka organisatsioonisisesed sündmused. Positiivne heaolu töökohal seisneb tegelikult ühenduses organisatsiooni eesmärgiga ning isikliku ja organisatsioonilise väärtuse ühtlustamises. Juhtidena ei saa me kontrollida välismaailma asju, mis võivad mõjutada meie töötajate õnne. Kuid me saame anda oma osa positiivse heaolu loomiseks, täites töötajate vajaduse sisuka töö järele ja uskudes, et nende panus on oluline.
