Eelmisel nädalal IBM avaldas uuringu tulemused see viis läbi selle, kuidas Ameerika vaated Covid-19 pandeemia tagajärjel muutuvad. Kõigist neist kirjutamiseks on liiga palju huvitavaid võtteid, kuid ma tahtsin puudutada ühte asja, mis jäi silma.
Ameeriklastel pole huvi tööle naasta. Vähemalt pole nad tingimata põnevil kontorisse tagasi tööle mineku üle. Uuringu järgi 54 protsenti ameeriklastest tahate hoida kaugtööd peamise töörežiimina ja 70 protsenti väidavad, et sooviksid, et see oleks vähemalt võimalus.
Olen aastaid töötanud kaugtööl ja naudin seda, kuid see statistika on minu jaoks vapustav. Kas teie ettevõte on valmis selleks, et see oleks pikaajaline tööviis, erinevalt lühiajalise väljakutse ajutisest lahendamisest? Need on ju kaks väga erinevat asja ja need nõuavad erinevaid lähenemisviise.
Ettevõtted ei saanud palju aega, et valmistuda kogu oma tööjõu ootamatuks kaugtööks valmistumiseks, kuid pole veel hilja hakata mõtlema, mida võib tähendada kodus töötamise jätkumine kaua pärast praeguse pandeemia lõppu.
Siin on kolm küsimust, mida endalt küsida, et oleksite valmis pakkuma oma meeskonnale parimat töökeskkonda.
Kuidas me mõõdame tootlikkust?
Esimene ja suurim nihe on selles, kuidas me mõtleme tööle ja kuidas me mõõdame tootlikkust. Pole kahtlustki, et kaugtöö on kontoris töötamisest erinev - see lihtsalt on. Ja see erinevus ei seisne ainult selles, et teil on kodus kontor või töötate oma magamistoast. Tööl lähenemisel on põhimõtteline erinevus, eriti mis puudutab tootlikkuse mõõtmist.
Julgustan ettevõtteid üldiselt mõtlema tegevuse asemel tulemuste mõõtmisele. See on tegelikult hea mõte isegi siis, kui te ei juhi kaugorganisatsiooni, kuid see kehtib eriti siis, kui te ei saa mööda lauda minna ja tegelikult näha, millega keegi töötab.
charlie rowe 2014 kogu keha
Milliseid süsteeme vajame?
Kui olete otsustanud, kuidas töö välja näeb, on järgmine samm välja mõelda, kuidas seda tööd toetada. Paljudel juhtudel tähendab see rollide ümbersõnastamist tegeliku töö paremaks sobitamiseks ning pardaletuleku, koolituse ja vastutuse süsteemide ühtlustamist.
See tähendab ka seda, et teie inimeste poliitika peaks arvestama, et kaugtöö olukorrad on väga erinevad. Näiteks kuidas arvestate tööaega? Kas loodate, et inimesed on kindlatel kellaaegadel kättesaadavad? Need on olulised asjad, mida tuleks kaaluda, enne kui olete kohas, kus inimesed tegutsevad oma eelduste järgi.
Milliseid tööriistu meie meeskond vajab?
Lõpuks otsustage, millised tööriistad peavad teie meeskond olema produktiivne. Viimase paari kuu jooksul kasutavad paljud kodus töötavad inimesed oma seadmeid. Kuigi see töötab paljudel juhtudel, ei pruugi see olla parim lahendus pikaajaliselt. Mis juhtub, kui töötaja sülearvuti sureb? See on midagi, mida peate välja mõtlema, enne kui see probleemiks saab.
See hõlmab ka tarkvara ja tehnoloogiat, mis aitavad teie meeskonnal sidet ja sidet hoida. Olen palju kirjutanud erinevatest suhtlus- ja koostöövahenditest, mis võivad kaugrühmi aidata. Tõenäoliselt olete mõnda neist kasutanud, isegi kui lootsite, et need on ajutised lahendused. On aeg luua oma pinu, mis peaks hõlmama kõike alates meeskonna suhtlusvahenditest, projektijuhtimisest ja videokonverentsidest.
Kõik see võib endiselt tunduda valdav ja ausalt öeldes on see normaalne. See on miljonite ameeriklaste jaoks uus, mis tähendab, et on okei, kui sellest pole veel täielikult aru saadud. Teisest küljest tasub see raske töö nüüd ilmselt ära teha, sest teie meeskonna sõnul ei pruugi nad kontorisse naasmise pärast nii põnevil olla kui teie.
