Targad nõuanded redelil üles liikumise kohta ütlevad, et kui soovite võistelda ja isegi tippkoertest üle saada, peate tõsise näoaja panema. Tehke end niimoodi nähtavaks, teooria jätkub ja saate kindlaks oma väidetavalt töökas kohaloleku normaalsuse ja olulisuse. Kuid kui palju „ekstra“ jääb tüüpiline töötaja kellale, et teda märgata?
Hiljutine uuringu autor Maxis Global Benefits Network töö- ja eraelu tasakaalu kohta leidis, et keskmiselt registreerivad Ameerika töötajad igal kuul 23 lisatundi, et 74 protsenti töötaks kontoris, kus on tööaeg. See on lähedal Araabia Ühendemiraatidele, kus töötajad panevad kõige rohkem tähelepanu - tunnid on 24, kuus. Lõuna-Aafrika töötajad teevad võrdluseks kõige vähem lisatasu - 14 tundi kuus.
kui pikk on leland chapman
See on piisavalt tüütu, kuid siin on ettevõtte juhtide jaoks mõeldud hõõrumine: töötajad, kes panevad selle lisateate, ei pruugi teile anda tundide eest rohkem. Nad võivad olla kontoris oma töölaua taga jah, kuid sarnased muud uuringud , leiti uuringust, et pikemat aega töötavad isikud ei ole produktiivsemad. Põhimõtteliselt maksate neile tähelepanu eest võistlemiseks.
Nüüd võivad mõned neist olla seotud Parkinsoni seadus , mis sisuliselt ütleb, et laiendate oma tööd, et täita mis tahes aega, mis teil on saadaval. Kui inimesed tajuvad, et kontoris on kõige lühem aeg näiteks kaheksa asemel üheksa tundi, võivad nad alateadlikult oma ülesanded uuele standardile vastavaks jagada. See tähendab, et see ei pruugi tingimata olla töötajate täiesti tahtlik valik petta oma tööandjaid 23 tunni palgast, vaid pigem kaudse kallutatuse tulemus.
Johnny Warström, interaktiivse esitlusettevõtte tegevjuht ja asutaja Mentimeeter , tõdeb, et küsimus tuleneb kontoris endas viljeletud kultuurist.
'Kui on hiljaks jäämise ja ületundide tegemise kultuur,' ütleb Warström, 'järeldavad töötajad, et see on ootus, lisades tunde, et tõestada oma pühendumust ja pühendumust oma tööandjale.'
Mathias Mikkelsen, ettevõtte tegevjuht ja asutaja Mälu (aja jälgimise rakenduse tegija Õigeaegselt ) , ütleb selle otse välja:
'Ma tõesti usun, et peamine tegur on kehv juhtimine. Ükski töötaja ei ärka ühel päeval ootamatu sooviga istuda arvuti ees ja teeselda, et töötab, kuid see juhtub, sest juhid julgustavad seda. Ainult uskumatult mürgine kultuur võimaldab sellist käitumist juhtuda ja selle eest vastutab täielikult ebapiisav juhtimine. Probleem on selles, et paljud ettevõtted julgustavad otsekoheselt esitlust, jagades preemiaid ja edutusi ning kiites neid, keda nähakse andvat endast kõik.
Warström ütleb, et kui suudaksime kaotada lisatundide töötamise surve, keskenduksid töötajad tõenäoliselt rohkem tõhususele, et nad saaksid õigel ajal lahkuda, mis aitaks tootlikkust. Ka töö ja eraelu tasakaal oleks parem - Warström usub, et praegune rõhuasetus presenteeismile rikub ettevõtte kasvu, soodustades kulukat läbipõlemist, mis hävitab veelgi kultuuri, seotust ja lojaalsust. Ja Mikkelsen, kes on mures selle pärast, et inimesed „keerutavad ratast“, selle asemel et aidata kaasa inimkonna ja ühiskonna arengule, ütleb, et kui töötajad oleksid töö ja eraelu parema tasakaalu tõttu õnnelikumad, oleks loomulikult paranenud heaolul positiivne mõju motivatsiooni ja tootlikkuse kohta.
'Läbipõlemine on nii töötajale kui ka tööandjale uskumatult kallis, samuti on katkine ettevõttekultuur,' kinnitab Mikkelsen. 'Pettumus on see, kui töötajad pühenduvad oma lepingus teatavale arvule iganädalastele tundidele ja siis eeldatakse, et nad töötavad pidevalt ebamäärase ja nähtamatu teisese kogumi vastu. Austus käib mõlemat pidi ja tööandjad peavad mõistma, kui ebaaus see tava on ja kuidas see mõjutab usalduse taset, mis võib nende ja nende töötajate vahel tekkida. '
Warström ütleb, et eeskuju näitamine on parim viis ületöötamise vastu võitlemiseks. Näiteks ei saada ta hilisõhtuseid e-kirju, et töötajad ei arvaks, et ta neilt sama eeldab. Kuid suuremas plaanis peavad juhid olema häälekamad ja panema müüti, et lisatunnid võrduvad lisaväljunditega voodisse. Ta julgustab juhte kehtestama poliitika, mis annab töötajatele õiguse teha tervislikke ja ausaid valikuid selle kohta, kuidas nad ülesandeid täidavad.
Mikkelsen nõustub, et muutused peavad tulema tipust ja müüti käsitlev haridus on vajalik. Ta soovitab Cal Newporti raamatut Sügav töö , mis rõhutab, kuidas hajutamise vältimine on parem kui tööviljakuse suurendamine kontoris töötatud tundide arvu suurendamisel.
'Ettevõtte suurim vale,' ütleb Mikkelsen, on see, et keegi töötab lihtsalt sellepärast, et ta istub oma laua taga ja arvuti ees. Lubage töötajatel töötada viisil ja kohas, mis neile kõige paremini sobib, ning premeerige neid siis saavutatud tulemuste, mitte tundide arvu eest. '
kes oli Connor Franta kohtamas
'Võtke tõeline vastutus oma ettevõtte kultuuri eest,' lõpetab Warström. 'Ärge korraldage ainult ruudu märkimiseks meeskonna loomise töötubasid. Mõõtke muutuste algatusi ja rääkige töötajatega nende kogemustest. Lahendage esinemissümptomeid ja julgustage oma töötajaid õigel ajal lahkuma. Ärge premeerige ületunde selle nimel ning suhelge ja demonstreerige oma meeskonnale selgelt, et nende heaolu on oluline. '
