Kõigi viimaste aastate jooksul esile kerkinud idufirmadega on tegevjuhid saanud Räniorus sama tavaliseks nähtuseks kui igal tänaval sõitvad Teslased.
Kuid kui tegevjuhte on kümme senti, on hea tegevjuht haruldane tõug. Lisaks ettevõtte strateegia ja tulevikuvisiooni seadmisele peavad tegevjuhid pikaajalise äri ülesehitamiseks tegema palju erinevaid asju hästi.
Sorteerisime läbi Quora postitus pealkirjaga Kui keeruline on olla tegevjuht? ja pani kokku mõned parimad vastused, mis selgitavad, mis teeb tegevjuhi töö nii keeruliseks.
Armid on rohkem kui trofeed.
'Tegevjuht on tänamatu töö, arme on rohkem kui karikaid. Rahalistest takistustest hoolimata peate motiveerima ennast, oma töötajaid ja partnereid ning tagama ettevõtte terviklikkuse. Kiitust tuleb alati jagada suure töö eest ja te nõustute isiklikult kõigi strateegias, otsustamises või tulemuslikkuses esinevate vigadega. ' - Christopher Justice,
Peate kandma palju mütse ja välja mõtlema, milliseid proovida.
'Tegevjuhina saate alati teha miljonit asja ja nii on suur osa minu ajast kulutatud .. püüdnud aru saada, millele tasub oma aega kulutada. Iga kuu või kahe tagant võtan endale uue rolli ja proovin siis välja mõelda, kas see roll on meie ettevõttele ülioluline ja kuidas seda rolli struktureerida, et saaksin selle anda teisele ettevõtte liikmele ja otsige uus müts proovimiseks. ' - Lauren Kay,
Peate suutma teha suuri otsuseid ja võtta suuri riske.
'Töötan suhete loomise nimel suuremate klientidega ja selleks on partneriks vajamineva kapitali tõttu suur risk. Tegevjuht kaalub alati riski ja hindab otsuseid õige otsuse tegemiseks, see võib mõnikord olla väga stressirohke. ' - Usman Majeed,
millega Julie chrisley elatist teeb
See on ettearvamatu.
'Ettevõtte eluajal on tegevjuhiks olemine erinev kõigist inimestest, kes seda varem tegid. Iga päev on ainulaadne ja seetõttu kirjeldamatu. Isegi antud ettevõtte jaoks pole universaalset mänguraamatut. Nii et teid ei saa tegevjuhiks koolitada. ' - Justin Spratt,
Peate õppima, kuidas teha võimalikult vähe otsuseid.
'Suurepärased tegevjuhid peaksid suurema osa ettevõtte otsustest saatma teistele organisatsiooni inimestele. Tegevjuht peaks püüdma mitte kunagi olla otsuste kitsaskoht. See vabastab tegevjuhi aega keskenduda kõige olulisematele otsustele (ja sellel on täiendav eelis inimeste organisatsiooni kasvamisel neile usalduse tõttu). ' - Auren Hoffman,
Peate teenima oma töötajate austust.
'Tegevjuhi ametis on kõige raskem veenda kõiki, et peaksite olema tegevjuht. Ma ei mõtle üldse töökoha saamist, kuigi see on iseenesest raske. Pean silmas seda, et 30 või 30 000 inimese ettevõttes on 30 või 30 000 inimest, kellel on arvamus selle kohta, mida tegevjuht peaks igas olukorras tegema ... Te peate neid kuulama (sellepärast palkasite nad) , kuid siis langetage otsus (sellepärast teid tööle võeti) ja veenake neid mitte ainult seda järgima, vaid veenma oma meeskondi seda järgima, isegi kui nad arvavad endiselt, et nende idee oli parem kui teie valitud. ' - Richard Russell,
Peate hoidma eelarve ja kulutuste vahelehti.
'Veenduge, et pangas oleks raha - piisavalt, et pakkuda ettevõtte visiooni elluviimiseks raja. Mitte paljud inimesed ei saa seda teha. ' - Rob Hill,
Peate seadma õige töökultuuri.
'... tegevjuht peaks juhtima nende juhte, töötajaid ja partnereid tervisliku kultuuri poole. Ja kultuur on ettevõtluses kõige raskem juhtida. ' - Shelley Steigerwald,
Peate olema suurepärane müüja.
'Tegevjuhina peate suutma müüa. Müü oma visioon, müü oma toode, müü vajadusel oma äri investoritele / omandajale. Kui te ei suuda sõnastada, mida te ettevõtte, inimese, tootena teete, ei tohiks te olla tegevjuht. Mõned parimad palgad, mille sain, on juhuslikud inimesed, kellega kokku jooksin, ja otsustasin nad meiega liituda, kuigi mul polnud aimugi, mida ma nendega tegema hakkan (need on muljetavaldavalt targad inimesed). - Anonüümne
Peate hästi suhtlema ja oma meeskonda motiveerima.
'Olen nüüd edukalt juhtinud paljusid koosolekuid, kus olen teadlik, et mul puuduvad iga ruumis viibiva inimese konkreetsed teadmised - kuid minu ülesanne pole alati teada; see on teabe koondamine probleemide lahendamiseks, mis võimaldavad ettevõtte eesmärke võimalikult tõhusalt täita, rikkumata ühtegi meie peamist veendumust. ' - Dominic Tyler-Lovett
