Veidi rohkem kui kolme aasta jooksul The Penny Hoarderis, olen ma seda vaadanud ettevõte kasvab umbes 10 töötajalt enam kui 100-ni. Mõned meist - nagu mina - oleme ettevõttega koos kasvama jäänud. Mõni on kiiresti tulnud ja läinud.
Mul on olnud võimalus töötada kõrvuti, anda aru uutele töötajatele või neid juhtida ning ma tean, et isegi parimate talentide jaoks on hirmutav astuda juba tipp-riiulisse.
Kui olete praegu selles positsioonis, siis siin on mõned asjad, mida saate teha enda eristamiseks.
1. Näidake üles austust olemasolevate töötajate vastu.
Eeldan, et otsustasite töötada ettevõttega, mille töötajaid te austate. Käitu nii.
Kõige kindlamate pöördemärkide hulgas, mida olen uutel palkamistel näinud, on vähene tänulikkus meie jaoks, kes me oleme siin olnud. Kui keegi - ükskõik mis tasemel - ei kasuta meie kogemust ja sukeldub selle asemel pea ees projekti nullist, on projekt tavaliselt hukule määratud, millele järgneb tema karjäär ettevõttes.
Kuna töötate tarkade inimestega, näidake neile, et austate nende teadmisi ja kogemusi. Enne muudatuste pakkumist või uute ideedega sukeldumist küsige: 'Kuidas seda on varem tehtud?'
See ei tähenda, et te ei peaks soovitama parandusi seal, kus neid vaja on; lihtsalt ära eelda, et oled esimene, kes midagi välja mõtleb, ja mõtle välja, kas mõni alus on juba pandud.
2. Leidke oma inimesed.
Sõltumata ettevõtte suurusest - 10 töötajat või 10 000 - on probleemidega tegelevad inimesed, kellega igapäevaselt tegelete.
Üks minu lemmik asju Penny Hoarderi pardalemineku juures on see, et uued töötajad korraldasid kohtumisi asjakohaste inimestega kogu ettevõttes. Näiteks saavad minu meeskonna uued inimesed teada, kuidas meie sotsiaalmeedia, reklaami- ja SEO-meeskondade töö lõikub nende toimetusega.
Esimese või kahe nädala jooksul leidke igas projektis või osakonnas õiged inimesed, kellega vestelda, ja õppige neid tundma. Kui kavatsete teha tihedat koostööd kellegi teisest meeskonnast, paluge tal lõunat süüa või kohvi süüa. Pange vestlustele punkt, kui näete neid saalides.
3. Liituge koosolekutega, isegi kui need ei tundu asjakohased.
The Penny Hoarderis ehitame aega uute töötajate pardaletulekuks, et osaleda koosolekutel väljaspool nende meeskonda. Kui teie uus ettevõte ei sätesta seda teie jaoks, küsige seda. Istuge koosolekutel, et mõista, mis kogu ettevõttes toimub ja kuidas teie töökaaslased otsuseid langetavad.
Lihtsad sihtmärgid on stand-up või meeskondade iganädalased kohtumised, kellega teete tihedat koostööd. Kuid proovige istuda ka meeskondade koosolekutel, kes tegelevad personalitöö, rahanduse, reklaami või muuga väljaspool teie roolimaja. Kõik, mis ettevõttes toimub, ristub tõenäoliselt kuidagi teie tööga. Varakult sukeldumine aitab teil mõista, kuidas saate olla väärtuslik kogu ettevõtte inimestele.
kui pikk on rob delaney
4. Esitage uurimisküsimusi.
Eriti idufirmade keskkonnas (kuid üha enam, isegi suuremates ettevõtetes) hinnatakse uusi töötajaid nende värske perspektiivi tõttu. Ärge kartke küsimusi esitada, kui õpite süvenema probleemidesse, mida olemasolevad töötajad pole lahendanud.
Selleks, et seda tõhusalt teha, ei pea olema nõme. Teie sõnavara kõige olulisem sõna selles etapis on lihtsalt 'Miks?'
5. Vaadake uuesti üle oma ametijuhend.
Üks muljetavaldavamaid asju, mida üks mu viimastest töötajatest on teinud, on mõne kuu pärast tema ametijuhendi ülevaatamine ja minu käest küsimine, kus tal on arenguruumi. See oli suurepärane võimalus kõigi probleemidega varakult tegeleda ja veenduda, et ta oli oma rollis korralikult proovile pandud, ja vaadata, kas on valdkondi, kuhu võiksime seda rolli laiendada.
Pärast koolitust vaadake oma juhiga koos oma ametijuhend uuesti läbi. Kas teie koolitus hõlmas kõike? Kas teete kõike, mida nad teie rollilt ootasid? Kas on lisatud midagi, millega peate tegelema (olgu see siis väljaspool teie ulatust või soovite lihtsalt veenduda, et olete parim inimene seda tegema)?
6. Mõelge välja oma väärtus.
Kiiresti kasvavates ettevõtetes luuakse ametikohad sageli, ilma et oleks täielikult aru saadud nende rollist ettevõtte eesmärkide saavutamisel. Näidake oma väärtust, mõeldes varakult välja, mida täpselt saate ettevõttele tuua - eriti kui see on palju rohkem kui ametikoht, kuhu teid palgati.
Uurige, millised probleemid on ressursside puudumise tõttu lahendamata jäänud, ja tehke ettepanek nende lahendamiseks. Näidake oma oskusi vabatahtlikult, et lahendada probleeme, mis pole seotud teie ametijuhendiga (kui see ei takista teie võimet tegelikku tööd teha).
See võib seada teid kiireks edutamiseks või vähemalt ametijuhendi laiendamiseks, et jõuda just teile sobiva töö juurde.
