Keegi ei saa süüdistada Jeff Bezost väikses mõtlemises või konventsiooni ohvriks langemises. Mees, kes julges ehitada kõik poes , on äritegevuses tuntud omapärase lähenemisega.
Alates suurtest asjadest nagu suures osas kasumi ignoreerimine (ja enamasti sellest pääsemine) väikestele, nagu kohtumiste alustamine mõne ühise lugemisega, ei tee Amazon.comi asutaja asju tavapärasel viisil.
Milline on tema veidrate viiside taga peituv mõte ja mida saab õppida Bezose lähenemisviisist ärile, mis võib muuta seda, kuidas teie ettevõttes asju aetakse?
kui pikk on fred hammond
Hiljuti tema ajaveebis Microsofti praegune töötaja ja endine erakapitali investeerimisfondide partner Tren Griffin soovitas teil minna otse allika juurde, kammides abivalmilt läbi Bezose avalikud lausungid, et saada väärtuslikke tarkusejuppe.
Inc.com võttis ühendust, et küsida, kas saaksime mõned neist tsitaat ta paljastus. Siin on valim:
'Teie varu on minu võimalus.'
Nagu Griffin selgitab, näeb Bezos konkurendi marginaalide ja muude finantssuhete armastust Amazoni jaoks võimalusena, kuna konkurent hoiab neist kinni, samal ajal kui ta keskendub absoluutsele dollarivabale rahavoogule ja viilutab neid läbi nagu kuum nuga võiga.
kui pikk on aaron marino
Bezos kirjeldas oma keskendumist absoluutsele dollarivabale rahavoogule oma 2004. aasta kirjas aktsionäridele. Ta ei kavatse oma ettevõtet juhtida suhtarvu alusel, mida keegi firma väliselt on väga armastanud, näiteks Wall Streeti analüütik, ”täpsustab Griffin. Kas otsite oma ettevõtte jaoks õigeid numbreid või olete rohkem mures selle pärast, kui tabate mõõdikuid, mida keegi teine teile ütles?
'Jõuvahekorrad muutuvad tarbijate poole ja eemalduvad ettevõtetest ... Õige viis sellele reageerida, kui olete ettevõte, on suunata valdav osa oma energiast, tähelepanust ja dollaritest suurepärase toote või teenuse ehitamiseks ja panna väiksem summa karjumiseks, selle turustamiseks. '
Vanas maailmas pühendasite 30% ajast suure teenuse loomisele ja 70% oma karjumisele. Uues maailmas see pöördub, 'jätkas Bezos. Kas olete liiga keskendunud sellele, kuidas räägite oma ettevõttest, mitte sellele, mida see tegelikult teeb? 'Parimad ettevõtted omandavad kliente' orgaaniliselt 'ilma reklaamita. Suurepärased tooted ja suust suhu suunamine müüb neid ettevõtteid. Seevastu ettevõtted, kes peavad oma tooteid müüma tohutu reklaamieelarvega, kaotavad Interneti-ajastul oma eeliseid, 'kommenteerib Griffin.
'Kui kahekordistate aastas tehtavate katsete arvu, kahekordistate oma leidlikkust.'
Võib-olla on teie innovatsioonikoefitsiendi suurendamine lihtsam kui esmapilgul paistab. Proovige lihtsalt rohkem asju. Selle tsitaadi põhjal näib see olevat Amazoni lähenemine.
'Kui otsustate, et teete ainult neid asju, millest teate, hakkavad toimima, siis jätate lauale palju võimalusi.'
See punkt on ilmselgelt seotud ülaltooduga. Katsed võivad definitsiooni järgi ebaõnnestuda. Vältige oma ego säästmata jätmist ja vähendate eksperimentide arvu. Eksperimenteerimata jätmine on sageli suurem probleem kui katsetamine ja ebaõnnestumine. Griffini sõnul sõnastab Warren Buffett nii: „Tavaliselt kuuluvad meie kõige rängemad vead pigem tegematajätmise kui komisjoni kategooriasse. See võib säästa Charlie [Mungerit] ja mind piinlikkusest, kuna te ei näe neid vigu; kuid nende nähtamatus ei vähenda nende kulusid. '
'Kui te kavatsete teha uuendusi, peate olema valmis valesti mõistma.'
OK, üksildus ei saa olla ainult Bezos, kellel on innovatsioon, vaid ta on kindlasti selle põhimõtte näide. 'Kui olete turg, ei saa te turgu ületada. Samamoodi peate omaks võtma üksmeelse arvamuse ja olema konkurentide edestamiseks selles seisukohas õige, 'ütleb Griffin.
kas richard simmonsil on poeg?
„Säästlikkus ajab innovatsiooni, nagu muud piirangud. Üks ainsatest võimalustest kitsast kastist väljumiseks on väljapääsu väljamõtlemine. '
Kas veedate oma päevi unistades ajast, mil rahatulv teie ettevõtte probleemid minema aitab? Teie unistused võivad olla ekslikud. 'Rohkem raha tähendab sageli rohkem probleeme. Ettevõtted, kellel on liiga palju raha, on sageli pigem vähem kui innovaatilised, ”märgib Griffin. Muidugi võib olla raske õppida oma piiranguid armastama, kuid see tsitaat viitab sellele, et seda tehes võib leida eeliseid.
'Faktipõhiste otsuste juures on suurepärane see, et need tühistavad hierarhia.'
Paljud ettevõtted teevad valikuid lähtuvalt eri seisukohtade väitjate staažist või karismast. Mitte Amazonis. Kas teie ettevõttel võiks olla kasu faktipõhisema lähenemise proovimisest?
