Ettevõtjatena veedame palju aega oma juhtimisstiili lihvimisel ja töötame selle nimel, et meeskonnad oleksid motiveeritud meiega koostööd tegema. Erinevate atribuutide täiustamiseks, mida kasutate nii kontoris kui ka väljaspool seda, on lugematu arv ressursse, kuid lõksude vältimiseks on hõlpsasti kättesaadavat teavet.
Võib arvata, et teed head tööd. Kuid siin on nimekiri sellest, kuidas võite ennast õõnestada.
kui vana on tia maria torres
1. Rikkuge usaldust.
See ületab sirgjoonelise valetamise, mis peaks olema üsna ilmne punkt. Võite kaotada ülitähtsate meeskonnaliikmete usalduse, kui te ei tee seda, mida ütlete. Ärge andke lubadusi, mida te ei suuda täita - suured ega väikesed.
2. Ole sulane juhi asemel isekas juht.
Teie eesmärk on tõsta oma meeskonda ja tähistada igaühe, mitte enda võite. Pange töötajate vajadused enda omade ette ja tehke kõik endast olenev, et aidata neil end aidata. Kui veedate päeva ennast tähistades, ei takista te ainult oma meeskonna arengut, vaid muutute ka äärmiselt ebapopulaarseks - ja kiireks.
3. Puudu keskendumine ja flip-flop prioriteetidele.
Teie missioon peaks olema meeskonna jaoks lihtne ja arusaadav, et seda jälgida ja täita. Kui teil pole eesmärkide osas selge ja selge prioriteetne tee nende saavutamiseks, siis kuidas peaksite ootama, et keegi midagi saavutaks? Mõelge välja plaan - selle nädala, selle kuu, selle kvartali ja selle aasta jaoks. Selle kava jaoks pange paika põhieesmärgid ja mini-eesmärgid, mille täitmise eest iga inimene vastutab.
4. Ole kasutaja „ebasõbralik”.
Kirjutasin hiljuti a Ajaveeb kasutajasõbralike toodete ja nende juhtivate kolleegide kohta. Kui te pole ligipääsetav ega hea südamega või kui inimesed peavad teieni jõudmiseks korraks hüppama, on paratamatu, et jätate kellelegi halva maitse. Kui olete kasutajasõbralik juht, üllatate inimesi pidevalt ja jätate neile pigem dogmaatilise, negatiivse mulje.
Dick van dyke esimene naine
5. Tegelege teaduse asemel fantaasiaga.
Ärge saage valesti aru: visioon on ülioluline. Teil peab olema lõppeesmärk ja sellesse tugevalt uskuma. Kuid see visioon nõuab realiseerimiseks teostust. Mõõdikute abil peate jälgima obsessiivselt edusamme, et saaksite reaalajas kohandusi ja kohandusi teha. Ilma selleta olete lihtsalt kasutatud autode müüja, kes keerutab kõigi kohatud rattaid.
6. Puudub kirg ja loovus.
Kui eeldate, et teie meeskonnaliikmed on evangeelsed selles osas, mille olete saavutanud, peate olema oma kirega majakas, mis puhkeb igast poorist. Kui soovite, et teie meeskonnaliikmed mõtleksid väljaspool kasti, miks te värvite joonte sees? Kui olete ho-hum, siis teie meeskond loob sama ho-hum tulemusi. Laske neil vabastada oma loovus, vabastades teie oma.
7. Mängi maletamise asemel kabet.
Liidrina peate mõtlema paar käiku lauale, nagu maletaja. Me kõik peaksime tegema soovitud töid, mitte neid, mis meil on. Aidake oma meeskonnaliikmetel lahti mõtestada müügieesmärgi strateegia või direktorite nõukogu järgmise ettepaneku juures öeldu. Juhtige gruppi pidevalt edasi ja tehke seda ise - muidu mängite lihtsalt kabet, mida olen kindel, et saate seda teha ka unes.
8. Käitu nii, nagu oleks asi ainult selles, mida sa ütled.
See on allakäiguspiraalis kõige lihtsam meetod enda õõnestamiseks. See on lõks - asju kenasti sõnastades võite arvata, et sellest piisab. Tegelikkuses on see aga seotud sellega, kuidas sa teisi inimesi tunned. Kümne aasta pärast ei mäleta keegi, mida sa päevast päeva ütlesid, vaid pigem üldmulje, mille oled kellelegi jätnud. Üks meie DVP asepresidentidest, Ted Serbinski , saatis hiljuti meie haldusabilistele üllatuse: isikupärastatud kinkekarbid - üks naise hinnalisele koerale koos maiuste ja mänguasjade ning koolitusjuhendiga ning teine, gurmeetoiduained naisele endale, pöörates tähelepanu ja hoolt oma allergeenispetsiifilisele vajadustele. Aastate pärast ei mäleta nad tingimata Tedile kavandatud kohtumist ega tema nimel tehtud kõnesid, vaid pigem seda, et ta tegi endast kõik, et midagi lahket teha, lihtsalt selleks, et näidata nende vastu oma tunnustust.
Mida olete täna, sel nädalal või sel kuul tänutunde näitamiseks teinud? Erinevus viisaka või meeldiva olemise ja kellegi päeva täieliku tegemise vahel ei nõua palju rohkem pingutusi - kuid see muudab kõik. See lõhe eristab teid kui suurt juhti, võrreldes lihtsalt heade merega. Millise pärandi jätate?
Sissevaate saamiseks oma maailma kui riskikapitali, ettevõtja, autori ja peakõneleja külastage JoshLinkner.com ja tellin oma uue raamatu 'Tee uuesti leiutamisse' Amazon .
kes adam goldberg abiellus
