Ettevõtluse ikoonide jaoks on olnud raske nädal. Selle nädala alguses, Charles Lazarus, Toys 'R' Us asutaja , suri. Nüüd on ka H. Wayne Huizenga kadunud.
Huizenga lõi hämmastavaid ettevõtteid, sealhulgas jäätmekäitlus, Blockbuster Video ja AutoNation, ning omandas laienemise frantsiisid NHL-is ja Major League Baseball - ning omas kunagi NFLi Miami Dolphinsit.
Tema surm 80-aastaselt Wall Street Journal avaldas oma karjääri ühe parimaid nekrolooge ja kokkuvõtteid. Siin on mõned kõige inspireerivamad õppetunnid tema elus kõigile ettevõtjatele.
1. Mõelge suuremalt
Huizenga jättis ülikooli pooleli, astus sõjaväkke ja juhtis Floridas väikest prügiveoäri. Sealt asutas ta oma ettevõtte ja 1968. aastaks Teataja jutustab: 'Tal oli 40 veoautot ja suur osa vedamislepingutest kiiresti kasvavas Browardi maakonnas.'
Järgmisena liitus ta ühe kauge sugulasega ja hakkas sarnaseid ettevõtteid kogu riigis kokku vedama. Tulemus: Jäätmekäitlus, mis on nüüd peaaegu 36 miljardi dollari suurune ettevõte. Asi on selles, et ära pea kunagi kasvama.
2. Tee rohkem tööd
Siinkohal teeb seda üks tsitaat: 'Me pole kindlasti targemad kui järgmine tüüp, kuid töötame rohkem ja kui keskendume millelegi, mida see meile ära tarbib,' ütles ta Gail DeGeorge'ile, Blockbusteri tegemine .
3. Ole ülemus
Huizenga oli tehniliselt ainult jäätmekäitluse president ja teine juht, kes allus nominaalselt oma nõbu abikaasale, kellega ta koos äri ehitas. Sellest ei piisanud - nii ta lahkus ja lõi lõpuks veel kaks ikoonifirmat, lisaks ostis ta oma spordifrantsi. Kui soovite olla ülemus, leidke viis, kuidas olla ülemus.
4. Müü päris kraami
Huizenga hoidus digitaalsest; kõik, mis ta ehitas, oli tõeline, käegakatsutav toode - isegi spordifrantsiisid, mida ta pidas areenidel ruumi ja aja müümiseks. Lisaks prügile ei kartnud ta investeerida räpastesse ettevõtetesse. 1980. aastate keskel, jäätmekäitluse ja Blockbusteri vahel, Teataja märgib, et ta ostis ettevõtteid, kes rentisid selliseid asju nagu kaasaskantavad tualetid.
5. Tunne oma tugevaid külgi
'Ehkki talle meeldis maal ringi lennata, et omandusi uurida või oma tegevust kontrollida,' ütles ta Teataja kirjutas: 'Ta ei olnud eriti huvitatud ettevõtte pikaajalisest juhtimisest.' Nagu ta 1994. aasta intervjuus ajalehele ütles: 'Ma pigem ehitaksin ettevõtte kui juhtiksin seda.'
6. Võtke oma kaubamärk omaks
Videopoed tunduvad praegu omapärased, kuid kui Huizenga 1987. aastal põllule jõudis, oli see tohutult killustatud tööstus - ja enamiku kaupluste tagaküljel oli pornograafilisi filme rentiv osa. Ehkki see oli turu tulus osa, otsustas Huizenga, et Blockbuster on peresõbralik ja X-reitinguga sektsioon on kaubamärgiga vastuolus. Nii et Blockbusteril ei olnud tagatoasid.
7. Tule ülaosast välja
Huizenga oli Blockbusteri juht vaid seitse aastat - müüs 1994. aastal Viacomile aktsiaga 8,4 miljardit dollarit. Tagantjärele mõeldes oli see sõna otseses mõttes ideaalne hetk välja pääsemiseks, vahetult enne Interneti õhkutõusmist. (Täpsema ajastuse jaoks oli aasta enne seda, kui Jeff Bezos alustas Amazoni loomist.)
8. Proovige uuesti
Jäätmekäitluse? Suur edu. Kassahitt? Suur edu (vähemalt siis, kui Huizenga seda juhtis). Automaatimine? Veel ebameeldivam. Huizenga asutas ka hotelliketi Extended Stay America ja kuulus ettevõttele, kes müüs pissipissidest leitud seebikooke. Punkt: proovige, proovige, proovige, proovige, proovige. Seejärel proovige uuesti.
beverly d angelo netoväärtus
9. Säästa aega pere jaoks
Huizenga oli abielus 45 aastat, kuni tema naine Marti 2017. aastal suri ning ta jättis neli last ja 11 lapselast. Aga nagu Teataja teatas ta, et tal oli mõningane kahetsus selle pärast, kuidas töö ta perelt ära viis.
'Ma pole kunagi aru saanud, kuidas keegi saaks oma äri isiklikust elust eraldada,' ütles ta ühel hetkel ja lisas hiljem: 'Teie lapsed kasvavad palju kiiremini, kui arvate, et nad teevad, ja äkki vaatate tagasi , te pole nendega aega veetnud. '
