Noh, see on jälle see aastaaeg ja valin välja parimad sel aastal ilmunud raamatud mitmes kategoorias. Parimatest parimatest mängin oma 16. detsembril oma aasta parimaid äriraamatuid. Siin on seni võitjad:
- 2016. aasta parimad müügi- ja turundusraamatud
- 2016. aasta parimad raamatud ettevõtjatele
- 2016. aasta 7 kõige motiveerivamat raamatut
- 7 suurepärast raamatut, mis selgitavad 2016. aastat (majandus)
Järgmisel nädalal vaadake 2017. aasta parimaid isikliku rahanduse raamatuid ja üllatuskategooriat. Tõsiselt, püsige lainel!
1. Sügav töö
1. Sügav tööAlapealkiri: Suunatud edu reeglid hajutatud maailmas
Autor: Cal Newport
Miks tasub lugeda: Panin selle raamatu # 1 pesasse, kuna peaaegu kõik juhid ja nende juhitavad ettevõtted on kaotanud austuse ja suutlikkuse sellise sügava mõtlemise vastu, mis toob kaasa tõelisi läbimurdeid. Ehkki kiirel prototüüpimisel (vt allpool „Sprint”) on oma roll, tuleb tõeline innovatsioon üksinduse vaikusest, mitte avatud planeeringuga kontorimürast, veel vähem veebi üha naeruväärsest kaosest.
Parim tsitaat: 'Mõjukate isikute hulgas on sügava töö üldlevimus, mida on oluline rõhutada, sest see on teravas vastuolus enamiku kaasaegsete teadmistetöötajate - rühma, kes unustab kiiresti sügavale mineku väärtuse, käitumisega. Värsked teadmistetöötajad on kaotamas oma teadmisi töö jätkamise kohta. See on hästi välja töötatud: võrgutööriistad. See on lai kategooria, mis haarab sideteenuseid, nagu e-post ja SMS, sotsiaalmeedia võrgustikke nagu Twitter ja Facebook, info- ja meelelahutussaitide, nagu kõmujalad ja Reddit, läikivas puntras. '
2. Kaosahvid
2. KaosahvidAlapealkiri: Ropp õnn ja juhuslik ebaõnnestumine Räniorus
Autor: Antonio Garcia Martinezi kohahoidja pilt
Miks tasub lugeda: Ma pole kindel, kas see on täpselt soovitus, kuid ma ei arvanud kunagi, et loen iga peatüki järel äriraamatut, mis tekitas minus soovi duši all käia. Ma arvan, et sõltuvalt teie vaatenurgast võib see olla hea? Ei, tõsiselt, see raamat on põnev ja põhjalik. Ja natuke jube.
Parim tsitaat: 'Raha kogumine, kui teil on kohtuprotsess üle pea, on nagu kõndimine üksikute baari koos T-särgiga, mis teataks:' Olen HIV-positiivne. Kuidas sinuga on? See ei tõota teie väljavaadete jaoks head. Te ei saa seda potentsiaalsetele investoritele mitte öelda, kuigi võite neile öelda, kuni nende väikesed ahned pliiatsid hõljuvad otse punktiirjoone kohal - millal te pommi viskate, ja loodan, et nad ei jookse karjuma. '
3. Ideaalne meeskonnamängija
3. Ideaalne meeskonnamängijaAlapealkiri: Kuidas ära tunda ja kasvatada kolme olulist voorust
Autor: Patrick M. Lencioni
Miks tasub lugeda: Kuigi see raamat kannatab (nagu ka suur osa žanrist) liigse lihtsustamise tõttu, on see kindel ja hõlpsasti mõistetav mudel, et mõista, miks mõned inimesed teevad koostööd, teised mitte.
Parim tsitaat: 'Organisatsioonide jaoks, kes on tõsiselt pühendunud meeskonnatöö muutmisele kultuuriliseks reaalsuseks, olen veendunud, et' õiged inimesed 'on need, kellel on kolm voorust - alandlikkus, nälg ja inimeste nutikus. Pean neid voorusteks, kuna sõna „voorus“ on sünonüüm nimisõnadele „kvaliteet“ ja „vara“, kuid see tähistab ka terviklikkuse ja moraali ideed. Alandlikkus, mis on neist kolmest kõige olulisem, on kindlasti voorus selle sõna kõige sügavamas tähenduses. Nälg ja nutikad inimesed kuuluvad rohkem kvaliteedi või vara kategooriasse. Nii et sõna „voorus“ haarab neid kõiki paremini.
4. Sprint
4. SprintAlapealkiri: Kuidas lahendada suuri probleeme ja testida uusi ideid vaid viie päevaga
Autorid: Jake Knapp, John Zeratsky ja Braden Kowitz
Miks tasub lugeda: Ilmselt olete kuulnud toodete kiire prototüüpimise kontseptsioonist. See raamat laiendab seda mudelit ka ettevõttele endale. See on põnev lugemine ja vastumürk ärimeeste kalduvusele üle mõelda ja üle planeerida.
Parim tsitaat: 'Sprint annab meie alustavatele ettevõtetele supervõime: nad saavad enne kallite kohustuste võtmist kiiresti edasi liikuda, et näha oma valmistoodangut ja klientide reaktsioone. Kui sprindis õnnestub riskantne idee, on tasuvus fantastiline. Kuid just ebaõnnestumised annavad küll investeeringutelt kõige suurema tulu, kuigi on valusad. Kriitiliste vigade tuvastamine juba viie tööpäeva järel on tõhususe tipp. See õpib rasket teed, ilma 'raske viisita'.
5. Ainus reegel, kas see peab toimima
5. Ainus reegel, kas see peab toimimaAlapealkiri: Meie metsik katse uut tüüpi pesapallimeeskonna loomiseks
Autorid: Ben Lindbergh ja Sam Miller
Miks tasub lugeda: Üllatavalt liigutav ülevaade sellest, kuidas paar suurema juhtimiskogemuseta kutti kasutasid võitva pallimeeskonna loomiseks statistikat, tehnoloogiat ja hobutaju. Kindlasti parim spordiraamat, mida ma kunagi lugenud olen (kuigi tuleb tõdeda, et see ei ütle palju, sest olen lugenud kokku ainult kahte).
Parim tsitaat: Ja nad valetavad. Nad elavad nii, nagu saaksite valetada ainult siis, kui usute valet, nagu valetate, kui peate valet uskuma, kui teie karjäär sõltub valest, sest vale on ainus, mis hoiab teid jooksmas ning tõstab ja kirjutab e-kirju, paludes võõraid. kasutada võimalust. Nad süüdistavad vigastusi iga halva statistiliini eest, kuid vannuvad, et on nüüd terved, või süüdistavad treenereid oma kiiksude kallal nokitsemises, kuid vannuvad vormi saamiseks selga. Nad lubavad filosoofiat nagu online-tutvumisprofiilid lubavad 15 aastat tagasi, et need kandidaadid on kõik vigased ja selle vea leidmiseks kulub veebis harva rohkem kui kaks minutit: nahkhiire viskamise peatamine kannul, katastroofiline hooaeg madalama india liiga puhul , kuri meeleolukas Twitteri konto, mille endised meeskonnakaaslased kutt parodeerisid, viis aastat tegevusetust, õlaliigese operatsioon, mis eelnes seotud palli vabastamisele. '
6. Meie jäämägi sulab
6. Meie jäämägi sulabAlapealkiri: Muutumine ja edu saavutamine mis tahes tingimustel
Autorid: John Kotter ja Holger Rathgeber
Miks tasub lugeda: Ehkki võib-olla vaid natuke näpistatav, toob see mõistujutt välja mõned olulised punktid selle kohta, kuidas inimesed kohanevad (ja ei suuda kohaneda) katastroofiliste muutustega - oskus, mis võib järgmise nelja aasta jooksul osutuda eriti väärtuslikuks.
tyka nelson sünniaeg
Parim tsitaat: 'Koloonias elas kakssada kuuskümmend kaheksa pingviini. Üks neist oli Fred. Fred nägi välja ja käitus sarnaselt teistele. Tõenäoliselt kirjeldaksite teda kas 'armas' või 'väärikas', välja arvatud juhul, kui teile tõesti loomad ei meeldi. Kuid Fred erines enamikust pingviinidest ühel väga olulisel viisil. Fred oli ebatavaliselt uudishimulik ja tähelepanelik. Teised pingviinid käisid merel olendeid otsimas - see oli üsna vajalik, kuna Antarktikas muud toitu polnud. Fred püüdis vähem kala ja uuris rohkem jäämäge ja merd. '
7. Teise jõud
7. Teise jõudAlapealkiri: Hämmastav mõju, mida teised inimesed teile avaldavad, alates koosolekuruumist kuni magamistoani ja kaugemale - ning mida sellega teha
Autor: Henry Pilv
Miks tasub lugeda: See on tõsi, et juhtimine on inimeste oskus. 99% juhtimisteadusest on aga see, kuidas juhid saavad proovida teisi kontrollida, motiveerida ja inspireerida. See raamat kasutab vastupidist lähenemist: et inimesed, kes teid ümbritsevad, mõjutavad teid tõenäoliselt suuremini kui teie, isegi kui olete juhtkonnas.
Parim tsitaat: 'Mitu korda olete näinud või kogenud väge, mis ülemusel on - kas aidata teil nägemist lämmatada või rikkuda? Otsene aruanne, töökaaslane, partner, juhatuse liige võib teid aidata või takistada. Mitu korda olete näinud teiste võimu takistuseks saada? Mitu korda olete näinud, kuidas üks inimene rikub meeskonna, sõprusringi või perekonna atmosfääri või kultuuri? Ja kui palju kordi olete näinud, et see olukord või teie elu on ümber pööratud, sest õige inimene ilmus kohale? Teised inimesed mängivad oma rolli igal sammul. Mõjutada sind sama palju kui neid. Kuidas sa seda jõudu haldad, on vahe võitmisel ja kaotamisel, õnnestumisel ebaõnnestumisel. Keda sa usaldad, keda sa ei usalda, mida sa saad teistelt ja kuidas sa nendega toime tuled, see määrab kõik. Inimesi ei saa meisterdada, küll aga saab meistriks inimeste valimisel ja nendega suhtlemisel. '
