Ettevõtte omanikuna pole kõige hullem asi, mida kriisi ajal teha saate.
Pärast selle koronaviiruse pandeemia ajal kümnete ja kümnete asutajate ja juhtidega vestlemist eri firmades on olnud põnev näha, kuidas inimesed lähevad edasi. Inimestena kipume olema loomulikult optimistlikud. Isegi kogu koronaviiruse kiire eskaleerumise ajal valitseb endiselt veendumus, et 'asjad põrkavad tagasi' ja elu on normaalne 'pole aega'.
Kuid tõde on see, et ettevõtte omanikuna pole teil tegelikult luksust optimismi põhjal otsuseid langetada.
Kriisi ajal äri ajamine pole lihtne saavutus. See koroonaviiruse pandeemia hävitab paljud ettevõtted, jätab miljonid inimesed töötuks ja muudab lähitulevikus meie suhtlemist välismaailmaga.
Selleks, et püsida elus ja jätkata teekonda ettevõtte omanikuna, on siin neli otsust, mille peate tegema varem kui hiljem.
1. Mis on teie halvim stsenaarium?
Ettevõtte omanikuna peate kõigepealt tegema koostööd oma finantsmeeskonnaga, et modelleerida, milline näeb välja halvim stsenaarium - ja see peaks olema midagi, mis on tõeline põhiplaan.
mitu last on Charles Stanleyl
Kuidas see välja näeb? Mitu kuud võib teie ettevõte kesta? Mis punktides peate rohkem muudatusi tegema? Nendel pöörastel aegadel on hea vaadata igapäevaselt oma peamisi mõõdikuid. Ja kui teil on halvima stsenaariumi jaoks selge plaan olemas, magate öösel paremini.
2. Kuidas saaksite kulusid vähendada, et leevendada mõju oma tipptuludele?
Kui teil pole piisavalt õnne olla tööstuses nagu esmatarbekaubad, videokonverentsid või toidu kohaletoimetamine, olete koroonaviiruse tagajärjel tõenäoliselt oma tüüpi ülaosale teatud tüüpi mõju avaldanud. Nii et nüüd peate otsustama, milliseid kulusid saate oma kahjude leevendamiseks kärpida.
Küsige endalt: kas me peame kindlasti jätkama kõigi nende teenuste kasutamist? Kui jah, siis kas saan vähendada kasutajate arvu või leida muid loomingulisi viise kulude vähendamiseks? Ükski kulu pole liiga väike, et seda saaks vaadata. Kõik on laual ja nüüd on aeg teha kokkuvõte sellest, kuidas te oma raha kulutate - ja milleks.
Peaaegu kõik ettevõtted maailmas on praegu samal positsioonil. See mõjutab kõigi tulusid. Kõik üritavad välja mõelda, kuidas jätkata uue ettevõtte loomist, kui keegi ei taha kulutada raha millelegi, mis pole absoluutselt hädavajalik.
See tähendab, et on võimalus olla paindlik ja pidada vajalike partnerite, teenusepakkujate jms osas läbirääkimisi uute tingimuste üle. Te ei soovi neid partnerina kaotada ega taha teid kliendina kaotada, nii et leidke parim viis edasi minna on viisid, kuidas kriisi kaudu koostööd teha.
3. Milliseid KPI-sid saate oma ettevõtte praegu kasumlikumaks muutmiseks muuta?
Kasvavate ettevõtete jaoks pole kasumlikkus alati peamine mõõdik.
Selle asemel peetakse prioriteediks selliseid mõõdikuid nagu kasutajate omandamine. Võite kaotada raha klientide omandamisel ja teatud aja jooksul võib see teile kasulik olla.
Kriisi ajal tahate siiski mõelda, kuidas saaksite oma turundust võimalikult kasumlikult juhtida. See on viimase kuu jooksul olnud meie jaoks ThirdLove'is suur prioriteet, muutes meie sihtmõõdikuid ja seda, kuidas me äri ajame. Seetõttu pole meil aimugi, kui kaua see mõjutab maailma tervist ja maailmamajandust.
Praegu pole aeg teha panuseid selle kohta, mis võib juhtuda. Praegu peaksite oma prioriteediks olema tagada, et teie ettevõte suudaks säilitada tundmatu tuleviku.
4. Millistel otsustel on taimer, kas otsekohe või pikaajaliselt?
Varud ja jaemüük on kaks valdkonda, kus aeg mängib tohutut rolli asjade mängimises.
Üks raskeid otsuseid, mille pidime paar nädalat tagasi langetama, oli New Yorgis pop-up poe sulgemine. Olime sõlminud lühiajalise üürilepingu, mis lõppes mais ja kuigi meil oli suurepärane meeskond ja pood oli hästi töötanud, pidime selle sulgemiseks tegema väga kiire, kuid läbimõeldud otsuse.
Peame inventuuri investeerima mitu kuud ette. Me pidime hoolikalt läbi vaatama, et mõista, kui palju uusi stiile ja täiendavaid varusid on vaja meie ettevõtte toetamiseks Covidi maailmas. Milliseid kohandusi saaks teha nii kulude kui ka riski vähendamiseks? Sellise aja paindlikkus on võtmetähtsusega.
Kõik need otsused tunduvad rasked, kuid halvim, mida teha saate, on neist hoiduda. Nagu ma ütlesin, on mittemidagitegemine halvim strateegia. Selle asemel peate ennast ettevõtte omanikuna proovile panema, et mõelda, mida peate tegema, et tagada oma ettevõtte elamine ühe aasta pärast.
Kui sellele nii mõelda, esitab end õige tee edasi.
