Kui sulgemiste ja seiskamiste laine sundis kontoritöötajad 2020. aasta alguses oma kodudesse, pidid juhid oma kaugjuhtimisoskusi koheselt suurendama.
Ühel päeval kohtusid juhid oma meeskondadega näost näkku konverentsiruumides ja jõudsid kohvi valmistamist oodates töökaaslastele järele. Järgmised isiklikud kohtumised asendati videokõnede ja puhkeruumide kohvikute köögiga Keurigs.
Niisiis, kuidas kaugjuhtidel edukas on?
Sellele küsimusele vastamiseks tehke hiljuti Emplify küsitletud 1000 värsket töötajat, et mõista, kui hästi nende juhid on kohanenud.
Üleminek kaughaldusele
Kahjuks ei ütleks enam kui pooled vastanutest, et nende juhtide juhtimisoskus on pärast kodust töötamisele üleminekut paranenud.
Veelgi enam, 67 protsenti jagas arvamust, et nende juht ei ole neile viimase 30 päeva jooksul üldse konstruktiivset tagasisidet andnud ja peaaegu pooled teatasid, et neil on vähem professionaalse arengu võimalusi.
Samuti on kannatanud inimeste võime oma töös mõtet leida, kuna 45 protsenti tunneb end senisest enam oma organisatsiooni missioonist lahti.
'Halb uudis on see, et kaugjuhid jäävad alla nendes valdkondades, mida inimesed nimetavad peamise põhjusena töölt lahkumiseks,' ütles Santiago Jaramillo, Emplify tegevjuht ja raamatu autor Vilgas kaasamine . 'Kuid hea uudis on see, et need probleemid on lahendatavad.'
Jõudsin hiljuti Jaramillole järele, et arutada, kuidas neid levinud kaugjuhtimislünki ületada.
1. Tõhusalt praktiliselt konstruktiivse tagasiside andmine
Võib-olla on selles süüdi suumi väsimus või kardavad juhid oma inimestele lisastressi tekitamist. Kuid olenemata põhjusest, ei saa töötajad oma töö kohta piisavalt konstruktiivset tagasisidet.
'Tagasiside on kasvu katalüsaator,' jätkas Jaramillo. 'Ilma selleta ei suuda keegi kunagi oma potentsiaali täielikult ära kasutada.'
carly rose sonenclar netoväärtus
Tagasiside-vestlustes on palju nüansse, nii et mida suurem on telekanali truudus, seda väiksem on tõenäosus, et valesti suheldakse. Nii et virtuaalse tagasiside andmise osas on Jaramillo sõnul videokõne õige tee.
Näoilmete ja muude mitteverbaalsete signaalide lugemine on abiks tagasiside maandumisel ettenähtud viisil. Kui suumiväsimus on see, mis teid tagasi hoiab, kaaluge oma „enesevaate” välja lülitamist. Paljud inimesed leiavad, et videokõnede kõige kurnavam aspekt pole mitte teise inimese jälgimine, vaid tema enda nägu. Meid pole lihtsalt ühendatud selleks, et tundide kaupa ennast virtuaalses peeglis jälgida.
2. Töötajate aitamine kasvuvõimaluste leidmisel
Ehkki isiklikult valitud tööstuskonverentse ja üritusi on vähem kui enne pandeemiat, on virtuaalseid ressursse ja õppimisvõimalusi palju. Julgustage töötajaid oma professionaalse arengu eest vastutama, aidates neil seada oma kasvu eesmärke.
'Kui töötajad on ise oma kasvu juhikohal, tunneb see protsess autentsust selle suhtes, kes nad on kui inimene, ja seega on tõenäolisem, et sisulisi muutusi põhjustab,' jätkas Jaramillo.
Kaaluge iga töötajaga kohtumist, et teada saada, kuhu nad oma karjääri teha üritavad ja mida saate teha, et neid sinna jõuda. Kui olete neile andnud oma eesmärkide saavutamiseks vajalikud ressursid - olgu selleks siis aeg või raha -, registreerige neid perioodiliselt, et vastutada nende kasvu eest.
3. Aidata töötajatel tööl mõtet leida
Emplify uuringust selgus, et inimesed tunnevad end senisest enam oma organisatsiooni missioonist lahti. Jaramillo usub, et see leid viitab asjaolule, et kaugtöötajad näevad vaeva oma töös mõtte leidmisega.
'Inimesed tahavad teada, et nende töö on oluline ja et nad panustavad endast millessegi suuremasse,' ütles Jaramillo.
McKinsey Uuringud näitavad, et inimesed leiavad tööl tähenduse, kui nad suudavad ühte või mitut järgmist positiivselt mõjutada:
1. Ühiskond
2. Kliendid
3. Töötaja vahetu meeskond
4. Ise
5. Organisatsioon ise
Selle probleemi lahendamiseks soovitab Jaramillo juhtidel olla tahtlik jutustada lugusid, mis illustreerivad selgelt, kuidas töötajate töö eelistab ülaltoodut. See koos igas suuruses võitude tähistamisega tuletab töötajatele meelde, kuidas nad midagi muudavad.
Maailmas, kus paljude inimeste ainus seos oma töö ja kaastöötajatega on läbi ekraani, jäävad juhid, kes õpivad oma kaugemaid juhtimislünki ületama, mitte ainult ellu jääma, vaid ka arenema.
kust on pärit tarek el moussa vanemad
