Iga ettevõtja peab läbima valusa, kuid elulise arengu, kui eesmärk on ettevõtte laiendamine alustamisest globaalse eduni. Peate minema mõtteviisilt „Mul on vaja kõiges kaasa lüüa“ mõtteviisilt järgmisele: „Pean lahti laskma, et mu ettevõte saaks kasvada.“
Valge otsaga haarde hoidmine igast otsusest, müügist ja turundussõnumist võib olla just see, mis on viinud teid sinna, kus te praegu olete. Kuid see võib sind ka seal hoida. Sõltumata sellest, kas juhite idufirmat või keskmise suurusega ettevõtet, mille aastane tulu on 500 miljonit dollarit, saabub hetk, kui rohkem hoiate kinni, seda rohkem hoiate oma ettevõtet tagasi.
Kuidas teada saada, kas olete oma ettevõttega selle punkti saavutanud? Siin on vihje: teil on. Iga tegevjuht saab teha paremat tööd, palgates õigeid inimesi, võimaldades ja võimestades neid ning andes neile ruumi läbikukkumiseks.
Lahti laskmine pole lihtne. See tähendab, et teised inimesed võivad teha otsuseid, mida te kunagi ei langetaks. Kuid hea külg võivad inimesed teha hiilgav otsuseid, mida te kunagi ei langetaks.
Palk Smart
Julgustage andekaid inimesi palkama, maksma neile, mida nad väärt on, ja laskma neil töötada. Värvake inimesi, kes teid täiendavad (mitte neid, kes kompliment sina). Sa tahad mitmekesisust ja tasakaalu, mitte 'Mini Me' meeskonda, kes on lihtsalt sinust nooremad versioonid.
Samuti väldi enese võrdlemise lõksu. Kas olete mures, et muutute isiklikult ebaoluliseks, kui palgate liiga palju staarmängijaid? Selle asemel muretsege, et teie ettevõte muutub ebaoluliseks, kui ümbritsete end ainult endast vähem andekate inimestega.
Nutikamad tegevjuhid võtavad tööle kõige nutikamad ja pädevamad inimesed, keda nad saavad endale lubada. Kuid lubage mul ühes asjas ettevaatlik olla: palgake alati inimene, keda vajate, mitte inimene, keda arvate vajavat viie aasta pärast, hoolimata sellest, millised on teie kasvuplaanid. Pole tähtis, kui muljetavaldav on tema kraad või kui ta veetis kümnendi teie valdkonna suurima mängija juures. Kui teie ettevõte pole nende oskuste jaoks valmis, on see palk halb.
Luba ja volita
Halvim asi, mida saate teha, on palgata õiged inimesed ja siis takistada nende edu, kas neid üle või alla juhtides.
Kui võtate tööle asepresidendiks tugeva ja pädeva juhi ning jätkate iga igapäevase otsuse üle kontrolli säilitamist, ei suuda te parimal juhul võimendada andekust, mille eest maksate. Halvimal juhul stimuleerite teda uut tööd leidma - ja kiiresti.
Lubage oma uued töötajad, eemaldades takistused, pakkudes eduks vajalikku teavet ja tööriistu ning eemaldudes seejärel teelt. Ärge lubage neid selle sõna negatiivses tähenduses, kus teie saate karguks, millele nad toetuvad, ja kannate poole nende sammust.
linda hunt pikkus ja kaal
Võimaldamine volitamata on sama hävitav. Teisisõnu, teete rendi ja võib-olla alateadlikult ootate, kuni ta oma väärtust tõestab, enne kui olete andnud õige suuna.
Uuele tööle asumisel võtke aega, et anda kogu taust, kontekst ja raskelt võideldud teadmised. Jah, võite oma organisatsiooni selle segmendi kohta teada rohkem kui keegi teine, kuid see on teave, mida saab edastada kellelegi teisele. Aidake oma uuel tööl saada samasugust selgust ja ülevaadet, nagu olete saavutanud, ja tehke selgeks, et eeldate, et ta ületab teid.
Olge iseendaga selge, milline näeb välja edu iga otseselt palgatud inimese jaoks. Millised on teie ootused sellele rollis olevale inimesele? Kuidas mõõdate jõudlust? Edastage see juba ees. Kui teie otsesed aruanded peavad teilt küsima edu võrdlusnäitajaid, olete juba sammu taga.
Tere tulemast
Toetage ennast: kui annate teistele volitusi, siis nad ebaõnnestuvad mõnikord. Nad ei tee kindlasti asju nii hästi kui algul. Sina ka mitte.
kelli giddish netoväärtus 2016
Michael Jordan ütles kord: 'Ma võin leppida ebaõnnestumisega, kõik ebaõnnestuvad milleski. Kuid ma ei saa leppida sellega, et ma ei proovinud. ' Sageli on neid sõnu lihtsam rakendada enda kui teie meeskonna inimeste suhtes. Teie ettevõtte tulevik sõltub aga absoluutselt teie võimest seda veendumust oma organisatsiooni igas liikmes sisendada.
See algab läbikukkumisvalmiduse modelleerimisest. Tehke oma meeskonna liikmetele selgeks, et on õige omistada vigu, tunnistades tegelikult, millal sa oled tegi vea. Nii vastupidiselt, kui see võib näida nii palju äris vaevavat nägu säästvat, on see üllatavalt tõhus. See soodustab keskkonda, kus organisatsiooni kõikidel tasanditel esinevaid vigu saab enne katastroofiks saamist teadvustada ja nendega tegeleda.
Ben Horowitz, raamatu autor Kõva asi rasketest asjadest: ettevõtte ülesehitamine, kui pole kergeid vastuseid , ütles hiljutises intervjuus , 'Teesklemine, et asjad on täiuslikud, ei ole tegelikult eriti tõhus ... Inimesed ei usu teid ja ... te ei saa panna inimesi lahendama probleeme, mida te ei tunnista.'
Kui teised ebaõnnestuvad, vältige impulssi ülesande tagasitõmbamiseks. Selle asemel küsige endalt, kas olete midagi teinud probleemi aitamiseks ja parandage seda. Kas palkasite oma ettevõtte sellesse etappi õige inimese? Loodetavasti jah. Kas andsite kõik õiged tööriistad ja teave? Kui ei, siis investeerige rohkem aega treeningutesse. Kas tegite ootused selgeks? Praegu on parim aeg selgitamiseks. Kas sa jäid teele? Lõpeta. Kas tegite kõik õiged asjad ja keegi ikkagi kukkus läbi? See on risk, mida te võtate - ja veel üks õppetund.
Kuidas välja laskmine välja näeb
Laskmine ei hoia kinni. See kõlab ilmselgelt, kuid siiski on ettevõtjatel seda uskudes halb olla. Kujutage ette, et jagate oma teadmisi, nõuandeid või arvamust ja lasete siis kellelgi teisel otsuse teha. Kujutage ette, et nõustute selle otsusega, isegi kui oleksite teinud mõne muu otsuse. Nii näeb lahti laskmine välja.
Te kaotate mõningase kontrolli (leppige sellega lihtsalt praegu), kuid saavutate koostööd, seltsimehelikkust ja enesekindlust inimeste vastu, kelle kõrval te iga päev töötate. Kui palkasite nutikaid inimesi, keda te nii lubasite kui ka volitasite, on nad võimelised teie äri laiendama kaugemale kõigest, mida oleksite võinud üksi üles ehitada. Nii et las nad.
