Meeletu (kohandatud): Metsik või hirmust, ärevusest või muudest emotsioonidest häiritud. Läbiviidud kiirustades, põnevil ja kaootiliselt, tavaliselt kiire tegutsemise vajaduse tõttu. '
Minu telefon süttis kell 1 hommikul. See oli idufirma kliendi brändijuhi tekst, mille jaoks minu ettevõte arendas brändi: 'Kas olete üleval? Kas saate kohe rääkida? Me peame arutama oma analüüsi. '
Võttes töötas startupidega aastaid tahaksin öelda, et need meeletud teod on haruldased juhtumid. Aga oh, vastupidi. Tundub, et paanika seisund on norm. Aga mis siis, kui olete kasvu nimel nii hõivatud hüperkasvu romantiseerimisega ja elate oma järgmise rahastamisvooru jaoks, et te ei näe auke, mida omaenda laevale panete? Vaatamata veendumusele, et meeletu õhkkond süstib teie meeskonnale võluväel energiat ja eesmärki töö jaoks - võin kindlalt öelda - see nii ei ole.
Startupid pole ilusad. Nad on segased. Suur nagu elu ja kaks korda reaalsem. Üha enam olen tunnistajaks meeletutele juhtidele, kes tõrjuvad strateegilist mõtlemist, loovad kultuurikaose ja käivitavad poolikuid ideid, mis seab ohtu nende edukuse.
Siit saate teada, kuidas teie meeletud viisid teie käivitusprogrammi uputavad:
Raha üle asja
Teie ettevõte soovib meeleheitlikult saada uut rahastamisvooru. Peate raha koguma, muidu uksed sulguvad, punkt. Mida sa teeksid? Prooviksite müüa 'X' ühikute arvu või teenuseid suurendada nii kiiresti kui võimalik.
Rõhk, mida ma näen, kuidas asutajad panustavad oma meeskonda kasvu osas, on lausa hirmutav. Tegelikult võib investorite meeldimise ja kvootide täitmise visiooni purustav rituaal viia teie ettevõtte ohtlikesse vetesse. See võib isegi purustada teie suurema eesmärgi. Kui eeldate, et kõik töötavad meeletu tempoga, loote kiiresti keskkonna, kus inimesed alistuvad survele ega tee seetõttu suuri otsuseid. Hea on kõvasti sagimist, kuid ärge jätke raha mateeria pärast lahti. Keskenduge sisuka ettevõtte loomisele, mitte hinge imemisele.
Kuum kaste ajus
Kui märgite kõik kiireloomuliseks või muudate pidevalt oma meelt, saadab see organisatsiooni kaudu paanikat. See nõuab paljudelt inimestelt tegevuse lõpetamist ja käiguvahetust, mille tulemuseks on aja ja kapitali raiskamine. Samuti põhjustab see töötajate stressi ja pettumust, mis võib tekitada kultuuripingeid ja häirida suhtlemist.
Mottos nimetame seda tüüpi juhtimiskäitumist 'kuumaks kastmeks ajus'. Kui soovite luua midagi väärtuslikku, peate prioriteedid seadma ja juhtima kindla strateegiaga, et teha teadlikke otsuseid, mitte kiirustades. Teie rahulik ja keskendunud juhtimine aitab teie meeskonnal sujuvalt töötada ja kaitseb neid surve all praadimise eest.
Sa palkad kiiresti ja odavalt
Enamik idufirmasid teevad raha säästmiseks kõike. See hõlmab tipp talentide asemel taskukohaste, kvalifitseerimata inimeste palkamist. See pole alati halb, kui olete valmis neid koolitama, kuid see nõuab aega ja ressursse, mida enamik alustavaid ettevõtteid pole nõus välja pakkuma.
Kui palkate kiiresti ja odavalt, jõuate valede palkadeni. Halva rendi alumine hind sisaldab palkamiskulusid, hüvitisi, häirekulusid, lahkuminekut, vigu, ebaõnnestumisi ja kultuuri mittevastavust. Lisaks finantskuludele peate arvestama ka tootlikkuse kuludega, töötajate moraalikuludega ja suuremate mainekuludega.
Kui viskate oskusteta hundid ja jätate nad omaette meelevalda, kipuvad nad pettuma ja õnnetuks. Ja ilma korraliku sekkumiseta ja koolituseta võite eeldada, et nad võtavad esimese aasta jooksul oma kaks nädalat. Võta tööle aeglaselt, loo neile inspireeriv keskkond ja otsi inimesi, kes vastavad sinu väärtushinnangutele - nii leiad tipptalendid ja hoiad neid.
Olete ebareaalne selles osas, mis on vajalik brändi tõeliseks ehitamiseks
Ma ei ole lahja startup-lähenemise fänn brändimisel ja selgitan, miks - see innustas tuhandeid ettevõtjaid enneaegsete ideede ja halvasti ettevalmistatud kaubamärkidega turule tormama. Juhid seisavad sageli silmitsi investorite ja konsultantide määratletud kõrgete eesmärkide ja eesmärkidega. Neil inimestel võivad olla head kavatsused, kuid nende nõudmised on ebareaalsed. See põhjustab suurenenud survet ja pinget juhtidele, kes teevad kõik, et neid nõudmisi täita.
Maury Povichi netoväärtus 2016
Näen, et paljud asutajad investeerivad kogu raha toote arendamisse ja alahindavad brändi tähtsust oma ettevõtte edukuses (või ebaõnnestumises). Brändi investeerimiseks liiga kaua ootamine on kohutav viga. Kuna nii palju asju on vaja teha ja nende tegemiseks on nii vähe aega, projitseerivad startup-juhid selle liiga vähe liiga hilja mõtteviisi oma organisatsioonile. Selle tulemuseks on peni näppimine, poolikud jõupingutused ja valesti käivitatud ideed kõigil rindel. Kui te ei anna töötajatele või oma brändipartneritele piisavalt rahalisi ressursse ja aega oma parima töö tegemiseks, saboteerite nende toimetulekuvõimet. Kui pidevalt aja ja raha järele surutakse, langetavad inimesed oma standardeid ja keskpärasus muutub vastuvõetavaks.
Moraal? Investeeri oma brändi. Rooma ei ehitatud ühe päevaga ja seda ei tee ka teie kaubamärk. Saate seda alati teha odavalt ja kiiresti, kuid nagu öeldakse: 'Halva kvaliteediga kibedus püsib kaua pärast seda, kui madala hinna magusus on unustatud.'
