Sageli, kui turundusjuhid kuulutavad oma turule mineku strateegiat, on see täis lubadusi ajakirjanduse tabamustest, julgest sõnumivahetusest, sotsiaalsest viiruslikkusest ja nõudlust genereerivast sisust. Kõik on iga eduka turundusplaani olulised aspektid, kuid eraldi vaadates on need lühinägelikud. Nad ei arvesta sageli ühte ähvardavat ärireaalsust, mis võib teie meeskonnas vallandada valusad stressimurrud, kui neid ei ravita varakult.
Hinnanguliselt läheb kehv suhtlus töökohal ameeriklastele maksma 400 miljardit dollarit aastas ja seetõttu on üks olulisemaid plaane tegelikult sisemiselt keskendunud ega anna oma brändi ehitamiseks omistatud kvantifitseeritavat mõõdikut. Sellegipoolest on sisemine suhtlus kriitilise tähtsusega kiirema ja tõhusama meeskonna juhtimisel.
kui vana on gayle kuningas
Alati, kui olen aidanud ettevõtet turule mineku strateegia ja teostusega, keskendusin osa oma strateegiast sisekommunikatsioonile. Selleks, et muuta need meeskonnale laiemalt meeldejäävaks, keskendusin neile kolmele mu lemmiktsitaadile / ütlusele.
Lahtised huulte valamulaevad
See lause sai alguse propagandaplakatid II maailmasõjas. Eesmärk oli meenutada sõjaväelasi vältimast hoolimatut rääkimist salajastest andmetest, mis võivad vaenlasele kasulikud olla.
Startupide puhul saab seda fraasi kasutada võimsa metafoorina, et meeskonnaliikmetele meelde tuletada, mida peaks ja mida ei tohiks väljaspool kontoriseinu öelda. See loend võib sisaldada järgmist: käivitamise kuupäevad, finants- või muu statistika, tulunumbrid, rahastamise üksikasjad, teave kliendi kohta jne.
Suur osa sellest teabest võib tunduda ilmselge, kuid dokumendi loomine ja selle levitamine mitte ainult oma meeskonnale (avades seeläbi dialoogi aruteluks), vaid ka uutele töötajatele võib ära hoida potentsiaalselt katastroofilisi eksimusi.
Ma olen alati öelnud, et kui ma oleksin kunagi tahtnud olla tehno kuulujuttude kolumnist (ja ei, ma ei taha seda), saaksin minust Uberi autojuhti ja lihtsalt trolliksin pärast õnnetundi kuumtehnoloogiaettevõtete joobes töökaaslaste uusimaid tehnilisi stseene. Asjad, mida inimesed oma töökaaslastega sõites jagavad, oleks piisavalt mahla, et veerg sumiseks. On vaja anda oma meeskonnale selge meeldetuletus, et inimesed kuulavad ja räägivad tänases digitaalses maailmas kiiresti.
kui pikk on kathy ireland
Kriisikommunikatsiooni ennetamine on esimene asi, mida teie ettevõte peaks prioriteediks seadma. Startupid armastavad kiidelda oma sisemise läbipaistvuse üle, kuid kõigepealt veenduge, et kõik teaksid, mida nad saavad ja mida ei saa korrata.
Kui mul oleks rohkem aega, oleksin kirjutanud lühema kirja
Käed alla on see minu kõigi aegade lemmikütlus. Seda on öelnud sellised nagu Ben Franklin, Winston Churchill ja Mark Twain, kuigi algselt omistati sellele Blaise Pascal, prantsuse matemaatik.
Tsitaat käib lühiduse saavutamise olulisuse ja väljakutse ümber. Sageli möllame kirjutades. Oleme fikseeritud oma seletuses ja seetõttu tantsime oma lõppeesmärgi ümber ringe. Töökohal aitab meeskonna selgeks ja kokkuvõtlikuks kirjutamiseks õpetamine kõigil tõhusamalt suhelda.
Iga sisekommunikatsioonialgatuse lõppeesmärgi ja soovitud tulemuse hoolikas läbimõtlemine on meeskonnale hindamatu. Võltsitud tekstiplokkidest koosnevate meilide juhuslik vallandamine on ebaefektiivne. Startupides pole aeg kunagi teie poolel. Mõned asjad on siiski väärt lisapingutusi.
Suhtluse suurim probleem on illusioon, mis see on aset leidnud
Selle vaimuka tsitaadi võib omistada dramaturgile George Bernard Shaw . Paljud inimesed eeldavad vääralt, et suhtlus toimub siis, kui nad edastavad teavet teisele inimesele. Tegelikkuses toimub suhtlus ainult siis, kui vastuvõtvas otsas olev inimene või inimesed saavad teabe kätte ja mõistavad seda.
Töökohal koostöö kiirendamiseks mõeldud uute tööriistade ilmumisega on läbimõeldud suhtlemine muutunud keerulisemaks. E-post, Google Docs, Messenger, Skype ja Slack aitavad meil ühendust luua ja suhelda, eriti kui meeskond ei asu ühe katuse all. Kui ettevõttel puudub erinevate tööriistade jaoks põhireeglite kehtestamine, suureneb valesti suhtlemise võimalused.
Põhjus on lihtne. Nii paljude võimaluste korral valivad inimesed oma lemmikvormingu suhtlemiseks ja jätavad tähelepanuta, kuidas sõnumi vastuvõtja seda tegelikult kätte saada tahab. Insenerid armastavad Slacki, turundus soovib seda meilis, müüjad ütlevad, et võtke telefon kätte ja keegi broneerib paratamatult 30-minutise koosoleku, kui peaks tulema 3-realine sõnum.
roxanne evansi uudised 12 abielus
Põhieeskirjade seadmine suhtluseelistuste ümber võib olla väga kasulik. Pidage avatud arutelu ja saate aru, mis sobib erinevate meeskondade jaoks kõige paremini. Aja kokkuhoiuks on vaja rääkida oma meeskonnaga suhtlemisest viisil, mis sobib eesmärgiga ja annab sobiva konteksti.
Kehv suhtlus võib halvata isegi parimaid meeskondi. Irooniline, et kõik, mis on vaja, on suhtlemine korraliku meeskonnasuhtluse kohta. See on parim viis oma ettevõtte edukaks seadmiseks.
