Minu veerg Workplace Referee on loodud selleks, et aidata töötajatel ja juhtidel paremini mõista üksteise vaatenurka (POV). Kas teil on olukord, mida soovite, et ma lahendaksin? Palun esitage see hiljemalt meilige siia . Ärge muretsege, ma hoian teie identiteedi privaatsena.
Minu ülemus ootab, et saaksin oma töökaaslaste lõdva
kui vana on alison krauss
Töötaja POV: Minu ülemusel on kohutav harjumus paluda mul teha rohkem kui minu meeskonnaliikmetel. Veelgi hullemaks teeb asja see, et kui ta minult küsib, esitab ta vabandusi töökaaslase nõrga esinemise eest. Mul on kõrini topelttöö tegemisest. Kui mu ülemus peaks inimesi rohkem vastutama, poleks see probleem. Üsna pea ütlen lihtsalt 'ei' ja vaatan, mis juhtub. Kui ta sunnib mind jätkama kõigi teiste tööd, siis lõpetan. Mis mõtet on oma tööl hea olla, kui tasu on rohkem tööd?
Juht POV: Minu meeskond on nende kogemuste põhjal üsna keskmine. Mul on üks superstaar. Olen andnud talle rohkem tööd, sest ta tundub olevat vähem hõivatud kui ülejäänud meeskond ja saab lisakoormusega hakkama. Andsin talle teada, et ta on tipptegija. Samuti olen andnud ülejäänud meeskonnale teada, et nende eesmärk peaks olema saada sama oskuslik kui tema oma töökohal. Kuigi ta on oma tegemistes suurepärane, ta pole nii hea teiste juhendamisel . Võite öelda, et talle meeldib, kui teda nähakse kui 'parimat' - ja ta ei saa teavet ja juhendamist. See muudab minu jaoks ülejäänud meeskonna kõrgemale oskuste tasemele jõudmiseks keeruliseks.
Kes on süüdi? Selles olukorras on nii töötajal kui ka ülemusel suurem probleem puudu. Selle asemel, et keskenduda ülejäänud meeskonna jõudluse parandamisele, reageeritakse olukorrale. Kiire lahendus, kui keegi teeb töö, pole õige vastus. Pealegi arvab töötaja, et juhi ülesanne on personali täiendamine, samas kui juht tunneb töötaja tööd, et aidata neil paremaks saada. Kujutan vaid ette, mida töötajad neist kahest arvavad!
Mida saavad mõlemad pooled sellest õppida?
Selles olukorras soovitaksin mõlemal poolel järgmiselt:
kui vana on amy freeze
Töötaja väljavõtmine: Märtriks olemine ei aita teid, teie ülemust ega kaastöötajaid. Arvestades teie asjatundlikkust, on aeg astuda üles ja mõelda, kuidas saaksite parem juhendaja oma eakaaslastele . Teiste sama edukaks koolitamine on suurepärane võimalus oma valdkonnas ja tööstuses suurema usaldusväärsuse saavutamiseks. Kusjuures, kui käituda nagu kõik-teadmine ja suutmatus aidata vähem kvalifitseeritud inimestel kui te ise, määratlete teid töökaaslase tüübina, mida vältida. Üksik hundiks olemine ei aita teie karjääri pikas perspektiivis.
Juhi äravõtmine: Lõpetage selle töötaja kiitmine, visates töökaaslased bussi alla. Selle asemel istuge temaga maha ja arutage võimalusi, kuidas saaksite aidata tal ülejäänud töötajatele paremaks treeneriks saada. Ehk võite saata ta mentorluse kursusele? Või anna talle otsesem tagasiside selle kohta, kuidas ta saaks paremat tööd teha ülejäänud meeskonna võimestamisest. Kui kahekesi saate probleemiga koos toime tulla, saate aidata kõigil oma oskusi ja võimeid parandada. Rääkimata sellest, aidake kogu oma meeskonnal õppida üksteist tõhusamalt toetama.
