Kui palju kujundavad ettevõtteid neid ümbritsev äri- ja sotsiaalne kultuur? Palju, otsustades riigi kahe suure kõrgtehnoloogilise keskuse lahknevate saatuste järgi
1970. aastatel pälvisid Põhja-California Silicon Valley ja Bostoni tee 128 rahvusvahelist tunnustust kui maailma juhtivad elektroonikauuenduskeskused. Mõlemat piirkonda tähistati laialdaselt oma tehnoloogilise elujõu, ettevõtlikkuse ja erakordse majanduskasvu tõttu.
Lummustus vaibus 1980. aastate alguses, kui mõlema piirkonna juhtivad tootjad kogesid kriise. Silicon Valley kiibitootjad loobusid pooljuhtide turust Jaapanisse, samas kui Route 128 miniarvutifirmad jälgisid oma klientide üleminekut töökohtadele ja personaalarvutitele.
Nende kahe piirkondliku majanduse tulemused erinesid aga hiljem kümnendi jooksul. Räniorus kasvas dünaamiliselt uus pooljuht- ja arvutiettevõtete põlvkond, näiteks Sun Microsystems, Conner Peripherals ja Cypress Semiconductor, samuti piirkonna väljakujunenud ettevõtted, nagu Intel ja Hewlett-Packard. Marsruudi 128 piirkond näitas seevastu väheseid languse tagasipööramise märke. Massachusettsi ime lõppes järsult ja idufirmad ei suutnud kompenseerida jätkuvaid koondamisi piirkonna loodud miniarvutifirmades.
Miks on Räniorg edukalt kohanenud rahvusvahelise konkurentsi muutuvate mustritega, samas kui marsruut 128 kaotab oma konkurentsieelise? Sest vaatamata sarnasele päritolule ja tehnoloogiale on need kaks piirkonda alates II maailmasõjast välja töötanud erinevad tööstussüsteemid. Nende vastused 80-ndate aastate kriisidele näitasid erinevusi kohalikus majandusstruktuuris ja organisatsioonifilosoofias, mille olulisust ei tunnistatud varasemate aastakümnete kiire kasvu ajal. Need variatsioonid pole kaugeltki pealiskaudsed, et kohalikud tegurid mängivad olulist rolli selle määramisel, kui hästi ettevõte kohaneb muutustega tööstusharus. Ja on võimalik täpselt kindlaks teha tegurid, mis võimaldavad ühel piirkonnal ettevõtlusvaimu haarata ja kasvatada - ning lubavad teisel sellel libiseda.
Räniorul on piirkondlikul võrgupõhine tööstussüsteem - see tähendab, et see soodustab kollektiivset õppimist ja paindlikku kohanemist ettevõtete seas, kes valmistavad eritooteid laias valikus seotud tehnoloogiate raames. Piirkonna tihedad sotsiaalsed võrgustikud ja avatud tööturg soodustavad ettevõtlust ja katsetamist. Ettevõtted konkureerivad intensiivselt, õppides üksteiselt muutumatute turgude ja tehnoloogiate kaudu mitteametliku suhtlemise ja koostöö kaudu. Võrgustikupõhises süsteemis on organisatsioonisisesed piirid poorsed, nagu ka piirid ettevõtete endi ning ettevõtete ja kohalike asutuste, näiteks ametiühingute ja ülikoolide vahel.
Route 128 piirkonnas domineerib väike arv suhteliselt vertikaalselt integreeritud ettevõtteid. Selle tööstussüsteem põhineb sõltumatutel ettevõtetel, kes jäävad suuresti endale. Saladus ja ettevõtte lojaalsus reguleerivad suhteid ettevõtete ja nende klientide, tarnijate ja konkurentide vahel, tugevdades piirkondlikku kultuuri, mis soodustab stabiilsust ja sõltumatust. Ettevõtete hierarhiad tagavad, et autoriteet jääb tsentraliseeritud ja teave kipub liikuma vertikaalselt. Piirid ettevõtete vahel ja nende sees ning ettevõtete ja kohalike asutuste vahel jäävad seega iseseisvatel ettevõtetel põhinevas süsteemis erinevad.
travis peekoni sünnikuupäev
Silicon Valley ja Route 128 tegevus viimastel aastakümnetel annab ülevaate piirkondlikest konkurentsivõime allikatest. Ettevõtted pole kaugeltki isoleeritud sellest, mis väljaspool neid on, integreeritud sotsiaalsesse ja institutsionaalsesse keskkonda - tööstussüsteemi -, mis kujundab ja kujundab nende strateegiaid ja struktuure.
Piirkondlike majanduste mõistmine pigem tööstussüsteemidena kui tootjate klastritena ning Silicon Valley ja Route 128 mõte tööstussüsteemide kahe mudeli - piirkondliku võrgupõhise süsteemi ja sõltumatu ettevõttepõhise süsteemi - näitena kahe majanduse erinevad saatused.
Vaatleme kahte paari võrreldavaid ettevõtteid, üks paar asub Räniorus, teine marsruudil 128. Apollo Computer ja Sun Microsystems - idufirmad samal turul, esimene marsruudil 128 ja teine Räniorus - võrdlus. - näitab, kuidas väikeettevõtted saavad detsentraliseeritud võrgupõhises tööstussüsteemis kasu välistest info-, tehnoloogia- ja oskusteabeallikatest. Ja Route 128's Digital Equipment Corp. (DEC) ja Ränioru Hewlett-Packardi - kahe piirkonna juhtivate arvutisüsteemide tootjate - juhtum näitab, kuidas piirkondlikud võrgud hõlbustavad suurettevõtete reorganiseerimist.
luis armand garcia netoväärtus
Apollo ja Suni kogemused näitavad, kuidas Route 128 iseseisva ettevõttepõhise süsteemi isoleerivad struktuurid ja tavad seavad idufirmad kiires tööstuses ebasoodsasse olukorda. Apollo oli 1980. aastal inseneritööjaama eestvedaja ja oli tohutult edukas. Enamasti oli ettevõttel Sunist parem toode (mida hakati tootma kaks aastat pärast Apollot, 1982. aastal). Kaks ettevõtet võistlesid 80ndate keskel kaelas ja kaelas, kuid 1987. aastal jäi Apollo kiiremini liikuva, reageerivama Päikese taha ega saavutanud enam juhtpositsiooni. Selleks ajaks, kui selle ostis Hewlett-Packard, oli 1989. aastal Apollo langenud tööstuse neljandale kohale, samas kui Sun oli number üks.
Apollo esialgne strateegia ja struktuur peegeldasid ettevõtte isemajandamise mudelit, mida olid järginud piirkonna suured miniarvutite ettevõtted. Vaatamata oma teedrajavale töökohtade kujundusele võttis ettevõte näiteks vastu standardid, mis muutsid tema tooted teiste masinatega kokkusobimatuks, ning otsustas valida oma keskprotsessori ja spetsialiseeritud integraallülitused.
Päike oli seevastu avatud süsteemide teerajaja. Ettevõtte asutajad, tollal kõik kahekümnendates eluaastates, võtsid kasutusele UNIX-i operatsioonisüsteemi, kuna nad leidsid, et turg ei aktsepteeri kunagi nelja kraadiõppuri kohandatud disainitud tööjaama. Muutes oma süsteemide spetsifikatsioonid tarnijatele ja konkurentidele laialdaselt kättesaadavaks, vaidlustas Sun tööstuse juhtide IBMi, DECi ja Hewlett-Packardi varalise ja väga kasumliku lähenemisviisi, millest igaüks lukustas kliendid ühe riist- ja tarkvara müüja juurde.
See strateegia võimaldas Sunil keskenduda tööjaamade riist- ja tarkvara kujundamisele ning piirata tootmist, otsustades selle asemel osta praktiliselt kõik selle komponendid riiulilt välistelt müüjatelt. Kui Sun kasvas mitme miljardi dollariliseks ettevõtteks, võimaldas see fookus tal kiiresti uusi keerukaid tooteid tutvustada ja oma tootevalikut pidevalt muuta.
Selle tulemusel olid päikese töökohad, kuigi need olid konkurentide poolt jäljendatavad, kuid nende tootmine oli oluliselt odavam ja nende hind oli madalam kui Apollo süsteemidel. Apollo, nagu ka Route 128 miniarvutitootjad, loobus oma varalistest süsteemidest aeglaselt ja keeldus alles 1985. aastal kasvava nõudluse avatud standardite järele tunnustamisest.
Suni strateegia õnnestus, kuna see tugines Silicon Valley keerukale ja mitmekesisele tehnilisele infrastruktuurile. Apollo mitte ainult ei suutnud piisavalt kiiresti reageerida tööstuse muutustele, vaid kannatas ka piiratuma piirkondliku infrastruktuuri tõttu. Selle pühendumus formaalsusele, hierarhiale ja pikaajalisele stabiilsusele - mis on tüüpiline enamiku Route 128 ettevõtete jaoks - ei oleks võinud pakkuda suuremat kontrasti „kontrollitud kaosele“, mis iseloomustas Päikest.
80ndate idufirmade kordaminekud olid kõige nähtavam märk Silicon Valley edukast kohanemisest, kuid sama olulised olid ka piirkonna suurettevõtete muudatused. Väljakujunenud tootjad nagu Hewlett-Packard detsentraliseerisid oma tegevuse, luues ettevõtete vahelised tootmisvõrgustikud, mis vormistasid piirkonna sotsiaalse ja tehnilise vastastikuse sõltuvuse ning tugevdasid selle tööstussüsteemi.
Route 128 majanduses kohanemist piiras selle juhtivate tootjate eraldatud organisatsiooniline struktuur ja tavad. Piirkonna suured miniarvutite ettevõtted kohanesid uute turutingimustega väga aeglaselt ja kümnendi lõpuks nägid nad end elus domineerivas tööstusharus ellujäämise nimel vaeva.
kui pikk on Michael Smith
Aastaks 1990 olid nii DEC kui ka Hewlett-Packard 13 miljardi dollari suurused ettevõtted ja nad on nüüd oma regiooni suurimate tsiviiltööandjate seas. Mõlemad seisid silmitsi võrreldavate väljakutsetega, kuid kumbki reageeris üsna erinevalt: Hewlett-Packard avas end järk-järgult, luues kohalike liitude võrgustiku ja allhankesuhteid, tugevdades samal ajal selle ülemaailmset haaret. Vaatamata ametlikule detsentraliseerimisele, säilitas DEC oluliselt iseseisvama organisatsioonilise struktuuri ja ettevõtte mõtteviisi.
Suni ja Apollo, DECi ja Hewlett-Packardi õppetunnid on selged: kohalikud majandused, mille piirkondlikele võrkudele on üles ehitatud tööstussüsteemid, on paindlikumad ja tehnoloogiliselt dünaamilisemad kui need, kus õppimine piirdub üksikute ettevõtetega. Sun ja Hewlett-Packard pole Silicon Valleys ainulaadsed - piirkonnas elab sadu kõrgtehnoloogilisi spetsialiseerunud tootjaid, kes kohanduvad üksteise vajadustega konkurentsi ja koostöö muutuste kaudu.
Alates 1980. aastast on marsruut 128 jätkanud uute ettevõtete ja tehnoloogiate loomist, kuid selle ettevõtted pole suutnud oma tehnoloogiaid piisavalt kiiresti ega järjepidevalt turustada, et säilitada piirkondlikku heaolu. Piirkondlik majandus jätkab endiselt õitsengut, kuna kaitsekulutuste kärpimine raskendab DEC-i ja teiste miniarvutite ettevõtete käimasolevate koondamiste põhjustatud raskusi.
Mida saab teha kohaliku tervise edendamiseks? Meie võrdlus viitab sellele, et võrgustikud õitsevad toetavas piirkondlikus kontekstis. Ellujäämiseks vajavad võrgustikud piirkonna institutsioone ja kultuuri, et tagada korduv vastastikune usaldus, suurendades samas ka rivaalitsemist. Kui tööstusvõrgud on sellises toetavas kohalikus keskkonnas, soodustavad nad detsentraliseeritud kollektiivset õppimist ja soodustavad pidevat innovatsiooni, mis on praeguses konkurentsikeskkonnas hädavajalik.
Ettevõtete klasterdamine antud piirkonnas ei tekita aga iseenesest nii vastastikku kasulikke vastastikuseid sõltuvusi. Tööstussüsteemi ettevõtted võivad paikneda geograafiliselt ja neil on siiski piiratud kohanemisvõime, kui piirkonna juhtivad tootjad on sõltumatud. Nagu marsruudi 128 - ning paljude Ameerika Ühendriikide ja Euroopa vanemate tööstuspiirkondade puhul - tähendavad majandusliku iseseisvuse ajaloo pärandused, mis kanduvad edasi piirkondliku majanduse institutsioonidele ja infrastruktuurile, et taastumisvõimalused pole ei kerged ega kiired. Ettevõtteid lõhestavate institutsionaalsete ja sotsiaalsete piiride purustava tööstussüsteemi vastuvõtmine on tee 128 jaoks suur väljakutse; see on väljakutse, mis on veelgi keerulisem vähem keerukate tööstuse infrastruktuuride ja oskuste baasiga piirkondade jaoks.
AnnaLee Saxenian on raamatu autor Piirkondlik eelis: kultuur ja võistlus Räniorus ja tee 128 (Harvardi ülikooli kirjastus, 1994).
