Olen vaadanud ESPN-e Viimane tants , dokumentaalsari, mis kroonib Chicago Bullsi viimast meistrivõistluste sõitu. Kümneosaline sari on retrospektiiv aastast 1984 (kui Michael Jordan pääses NBA-sse) kuni 1998. aastani ning selles on esindatud Jordaania ja toetav mängijate kogu, kes aitasid Chicagol saavutada kuus meistrivõistlust.
Jordani jälgimine, kes on vaieldamatult parim korvpallimängu armunud mängija, tekitab minus nostalgiatunnet. Ma jälgin, kuidas ta domineerib 80ndatel ja 90ndatel. Mind tabab endiselt Jordani visadus ja juhtimine kohtus.
Jordaania juhtkonda kohtus saab tõlkida ja töökohal tõhusalt kasutada. Siin on kuus Jordaaniast saadud õppetundi, mis tähistavad seda, mida juhid peavad võitmiseks tegema:
1. Kohanege raskustega
Jordaania kui konkurent oli tuntud oma väsimatu tööeetika ja valmisoleku pärast vastaste üle triumfeerimiseks kohanemist teha. Juhina peate tegema muudatusi ja õppima, kuidas tagasilöögist üle saada. Tähtis on väljakutsest aru saada, seda lahata ja välja mõelda, milliseid tööriistu ja meetodeid on vaja takistuse ületamiseks. Enamik takistusi on võimalik ületada ja saadud õppetunnid on tulevaste pingutuste jaoks õpetlikud.
2. Tehke koostööd
Nagu Jordan ütleb: 'Talent võidab mänge, kuid meeskonnatöö ja intelligentsus võidavad meistrivõistlused.'
Shemar Moore ja Shawna Gordon
Jordaania karjääri alguses püüdis ta kõike ise teha ja kuigi ta saavutas suurepäraseid isiklikke tulemusi, ei realiseerunud see raskesti läbitavaks meistrivõistluseks. Individuaalne kaasautor versus meeskonnatöö mõtteviis kehtib ka ettevõtluse puhul: edu saavutamiseks peate oma eesmärgi saavutamiseks tegema koostööd meeskonnana - arukalt. Andekas inimene saab teha ainult, kuid nii palju. See on meeskond, kes selle ära teeb.
3. Usu endasse
Michael Jordan uskus oma võimetesse ja kõigutamatu enesekindlus oma eesmärkide saavutamisel. Kui sa ei usu endasse, on teisi juhtida väga keeruline. Juhtimine nõuab püsivat enesekindlust ja mõistmist, kes sa oled. See tähendab introspektiivset olemist ja oma tugevuste kui ka nõrkuste tundmist. Näiteks kasutab minu meeskond selliseid tööriistu nagu Tugevuste leidja ja Myers-Briggsi isiksustestid. Need vahendid mitte ainult ei soodusta eneseteadvust, vaid võimaldavad ka juhtidel meeskonda sügavamalt mõista.
4. Andke endast parim
Vaadates Michael Jordani mängu, näeksite, et ta andis endast kõik, olenemata asjaolust. Tema pühendumus võitmisele oli vaieldamatu. Suurtel juhtidel peab olema võidu taotlemisel ajend ja nad peavad olema valmis taluma kaotusi.
alycia debnam-carey abikaasa
Juhina on mul olnud omajagu õnnestumisi ja kaotusi. Juhtimine nõuab endast parima andmist, meeskonna inspireerimist ja selle läbikukkumise aktsepteerimist. Suure jõudlusega meeskonnad vajavad psühholoogilist ohutust ja seda pole võimalik saavutada, kui teie meeskond kardab ebaõnnestumisi ja ei riski. Jordaania sõnadega: 'Ma võin leppida ebaõnnestumisega, kuid ma ei saa leppida proovimata jätmisega.
5. Võtke omaks omandi mentaliteet
Juhtimisel on nõutav omandi ja vastutuse tase. Kui olete ülemus, vaatab teie meeskond teid eeskujuks. See nõuab töö panemist, eeskuju näitamist ja lõplike otsuste omamist. See on juhtimise hind: protsessi ja tulemuste täielik omamine.
6. Õppige oma vigadest
'Õppimine on kingitus, isegi kui valu on teie õpetaja,' ütleb Jordan.
Mõni asi ei lähe nii, nagu lootsite, kuid alati on õppetund, mis on tuleviku jaoks õpetlik. Igasuguse pingutuse järel võtan punkti surnukuule, et mõista, mis järgmises korduses hästi läks ja mis ei paranenud. Need õpitud vead võimaldavad protsessi järk-järgult täiustada.
Päeva lõpuks pole juhtimine ainult roll, see on vastutus, mida ei näidata mitte ainult sõnades, vaid ka tegudes.
