Justine Musk, kes oli peaaegu aastakümne abielus tehnikavisionäärist tegevjuhi Elon Muskiga, jagas kunagi põnevat sissevaadet oma endise beau mõttesse - ja kuidas ta töötajaid palkab.
'Kui me Eloniga ja mina reisisime ning pidime tollis täitma need vormid, mis soovisid teada teie ametit, ei kirjutanud Elon kunagi üles' tegevdirektorit ',' Maailma kuninga 'ega' rahvusvaheliselt rahvusvahelist mängupoisi ',' räägib Justine .
'Ta kirjutas:' Insener. '
Jah, oma südames on kuulus tegevjuht ja tehnoloogivisionäär Elon Musk juba ammu eelistanud näha ennast mitte suure ärijuhina ega rikkuse mees. Ta näeb end probleemide lahendajana.
Sellisena meelitavad Muski ettevõtted meelega. Sellepärast on maailma kõige intelligentsemad ja võimekamad inimesed Teslas ja SpaceXis positsioonidel: nad soovivad lahendada maailma kõige keerulisemate probleemide lahendamist.
Kuid kuidas saavad Musk ja ettevõte kindlaks, keda palgata? Kui rääkida eliidi probleemilahendajatest, siis kuidas nad eristavad parimatest parimat?
Musk jagas hiljuti vihjet.
Twitteri kaudu Musk kutsus ässainsenerid tööle kandideerima Tesla Euroopa patareide tootmise tehasesse Gigafactory Berlin, mis on praegu Saksamaal ehitamisel. Koos avaliku kutsega esitas Musk järgmise taotluse:
kui pikk on Nancy Grace
'Oma kokkuvõtte saatmisel kirjeldage palun mõnda kõige raskemat probleemi, mille olete lahendanud, ja seda, kuidas need täpselt lahendasite.'
Pealtnäha tundub see päring sarnane populaarse intervjuuküsimusega, mida kasutasid lugematud ettevõtted kogu maailmas. Kuid neli peent erinevust eristab seda, suurendades selle väärtust hüppeliselt.
Jagame need laiali.
1. Ta saab selle kirjalikult.
'Kokkuvõtte saatmisel ...' Pange tähele, et Musk palub kandidaatidel enne intervjuule tulekut tuua näiteid probleemidest, mille nad on kirjalikult lahendanud.
See on peamine taotlus. Tänapäeva töökeskkonnas on kirjutamisoskus eluliselt tähtsam kui kunagi varem. Insenerid (ja kõik teised) peavad suutma oma mõtteid edastada mitte ainult jooniste ja esitluste kaudu, vaid mis veelgi olulisem, ka e-posti, Slacki ja muude kiirsuhtlusplatvormide kaudu.
Lisaks annab võimalus esitada need näited kirjalikult, kandidaatidel on aega taotlus läbi mõelda ilma isikliku intervjuu surveta, kus introverdid ja sügavalt mõtlejad ei tee sageli oma parimat tööd.
2. Ta küsib mitu näidet.
Musk palub kandidaatidel 'palun kirjeldada mõnda' rasket probleemi, mille nad on lahendanud.
Arukas mõistus võib olla võimeline lahendama ühe või kaks rasket probleemi. Kuid kõige intelligentsemad meeled otsivad tegelikult keerulisi probleeme lahendamiseks - pakkudes neile suurepärast näiteid.
Paludes mõnda neist näha, seadsid Musk ja ettevõte lati kõrgele. Nad otsivad parimaid ja säravamaid kandidaate - neid, kes suudavad näidata raskete probleemide lahendamise mustrit.
3. Ta räägib ülivõrdes.
Lisaks ei küsi Musk ainult mõnda probleemi; ta küsib mõnda neist kõige raskem probleeme.
Veel üks peen, kuid oluline erinevus. Sest kui olete keskendunud 1–2 protsendile kandidaatidest, on üksteisest eristamine keerulisem. Üks võimalus selleks on vaadata juba lahendatud probleemide tüüpe ja keerukust.
4. Ta palub protsessi näha.
Lõpuks palub Musk kandidaatidel näidata, kuidas probleem täpselt lahendati. Seega näitab ta huvi mitte ainult lahenduse vastu, vaid ka protsessi vastu, mille kaudu kandidaat selle lahenduse leidis.
Teisisõnu tahavad Musk ja Tesla näha, kuidas potentsiaalne töötaja mõtleb.
ronnie devoe netoväärtus 2014
Paljud tippettevõtted kasutavad sarnast tehnikat. Tehnikaettevõtted paluvad kandidaatidel intervjuu ajal otse kodeerimislahendusi luua. Juhtimiskonsultatsioonid paluvad potentsiaalsetel palgatöötajatel mitte ainult pakkuda juhtumile (või olukorrale) otseülekannet, vaid ka intervjueerijale nende protsess läbi viia.
Kuid mulle meeldib Muski tehnika veelgi paremini. Kuna on väärtus näha, kuidas kandidaadid lahendavad probleeme surve all, on lugematu arv varasemaid intervjueerituid juba tuvastanud ja lahendanud kõik nendel intervjuudel kasutatud probleemid.
Seevastu paludes taotlejatel esitada näiteid kõige raskematest probleemidest, mille nad on lahendanud ja protsessid, mida nad nende lahendamiseks kasutasid, Tesla saab ülevaate mitmetest huvialadest, sealhulgas kandidaadi:
- Motivatsioon
- Võime tuvastada unikaalseid põhiprobleeme ja algpõhjuseid
- Nende probleemide konkreetsetele valdkondadele keskendumise põhjused
- Individuaalsed tugevused, nõrkused ja kalduvused
Selle tehnika abil saab Tesla analüüsida, kuidas saaks taotlejate probleemilahendusmeetodeid rakendada sarnaste probleemide korral, millega ettevõte tegeleb.
Niisiis, kui vastutate võtmepalkade võtmise eest, võtke leht Muski mänguraamatust. Ärge küsige kandidaatidelt vaid lahendatud probleemide näiteid.
Veenduge ka, et:
- Hankige see kirjalikult
- Küsi mitu näidet
- Räägi ülivõrdes
- Paluge protsessi näha
Nende sammude järgimine aitab teil leida parimast parimat - ja seab oma ettevõtte olukorda, kus lahendada kõige keerulisemad probleemid.
