Nick Woodman nutab.
Punase sabaga kullid rändavad Californias San Mateos asuva GoPro asutaja mäe otsas asuva kontori akende seina taga ümber taeva. Mõni miil idas ja kaugel allpool vilgub septembri lõpu valguses San Francisco laht. Mälestused elust, mis veedetakse kogu maailmas surfates, võidusõiduautosid juhtides ja kangelastega koos veetmas, nagu surfilegend Kelly Slater, vooderdavad Woodmani kirjutuslaua taga credenzat.
Päev tagasi seisis 42-aastane Woodman California teaduste akadeemia planetaariumis keskel ja tutvustas oma ettevõtte uusimaid kaameraid ja teenuseid koos ruumi kuppellagi projitseeritud virtuaalreaalsuse videotega, et näidata kõiki uusi trikke, mida tooted võivad välja tõmmata. Täna, järgnevatest pidustustest pisut nördinud, avab Woodman pika ja raske teekonna, mis viis selle turule toomiseni - sellise, kus tema börsil noteeritud ettevõtte aktsia põhi oli alla 8 dollari aktsia kohta, alla kõrgeima 98 dollari.
shannon latikas rebase uudiste palk
Pärast kümnendit murrangulist kasvu korraldas GoPro 2014. aastal ühe edukama tehnilise IPO, mis pälvis Woodmani võrdlused Steve Jobsiga. Kuid viimased kaks aastat on olnud hoiatav lugu: segatud toodete kasutuselevõtt, ulatuslikud koondamised, uus hiiglaslik algatus. Pärast käivitamist oli ettevõte igal aastal kasumlik, kuid see on 2015. aasta lõpust kuni 2017. aasta kolmanda kvartalini igal kvartalil raha kaotanud.
Madalaim aeg saabus 2016. aasta lõpus. Sel septembril, pärast hävitavat tagasilöökide aastat, teatas GoPro kauaoodatud uuest tootest - droonist nimega Karma. Mõne nädala jooksul pärast vabastamist kaotasid droonid keset lendu võimu ja langesid taevast. GoPro võiduka tagasituleku kuulutamiseks mõeldud toode kukkus sõna otseses mõttes maani ja varem või hiljem tabas keegi kedagi. Ehk laps. See mõte, mis kestab pikka aega ümber ettevõtte hädade, paneb Woodmani lagunema.
Ettevõte, mille ta unistas pikendatud 2002. aasta reisilt Austraaliasse ja Indoneesiasse, kuna soovis end surfamises filmida, lõi täiesti uue tootekategooria ja maailma enimmüüdud kaamera, mis pani teda ja tema parimaid sõpru, kes liitusid ettevõttega varakult muinasjutuliselt jõukatel - see ettevõte oli nüüd löögiliin ja võib-olla ohustada ohutust. Alates 2017. aasta sügisest on GoPro tarninud kolm kindlat kvartalit järjest - kasvav tulu, kulude kärpimine, kohtumine või juhiste ületamine - ja väidab, et naaseb 2018. aastal stabiilsesse kasumlikkusse. Siiski teeb Woodman selgeks mineviku paar aastat on jälgi jätnud.
'Kõige raskem on see, et see oli nii pikk liumägi,' ütleb Woodman. 'Kui sa näed seda siin või seal, teevad seda kõik, eks? Kuid kui libistate mäenõlva alla ja mõtlete, millal suudate peatuda, ja te pole mõnikord isegi kindel, miks te kõigepealt libisete, ja siis arvestate sellega, et olete nii palju aastaid olnud nii edukas, oled just nagu: 'Oota. Kust me seda imema hakkasime? Mis toimub?''
GoPro hakkas tõesti starti selle kümnendi algusaastatel. Surfalaudade, suusakiivrite, rattaraamide ja lemmikloomade külge kinnitatud GoPro kaamerate poolt pildistatud videod muutusid YouTube'is ootamatult kõikjal levinud. Niisugust kaadrit polnud keegi veel näinud; see oli uus, peadpööritavalt isikupärane ja hüpnotiseeriv kunstivorm.
Toona rääkis Woodman vooruslikust tsüklist, mis tema arvates aitas kaasa ettevõtte kasvule. Kuna inimesed nägid veebis rohkem GoPro videoid, said nad inspiratsiooni GoPro kaamerate ostmiseks. Mida rohkem seda juhtus, seda rohkem videoid loodi ja jagati veebis. Toode lõi omaenda reklaami ehk Woodman kavatses seda võimalikult palju jätkata. Ta tegi ka selgeks, et voorusliku tsükli kiiremaks pööramiseks peab GoPro lõpuks saama meediaettevõtteks, arvas ta. See oli suurepärane turunduskontseptsioon. See oli ka lõks, mis tema ettevõtte peaaegu tapaks.
Edasi edasi 2014. aastani. Woodman ja tema üks vanimaid GoPro sõpra Bradford Schmidt käisid surfamas Greyhound Rockis, legendaarses puhkepaigas Santa Cruzi lähedal. Schmidt, kes kohtus Woodmaniga Indoneesias reisi alustanud ettevõttel, oli GoPro loovjuht, vastutades oma YouTube'i kanali ülesehitamise ja inspireerivate reklaamvideote loomise eest. Nüüd kaalus ettevõte suuri investeeringuid meediasse ja veebiplatvormi loomist originaalsete, professionaalselt toodetud videote jaoks - sarnanedes oma Hulu versiooniga, et veelgi suurendada kaameramüüki ja ehitada sisu ümber täiesti uus tuluvoog.
'Kas soovite kindlasti seda teha?' Küsis Schmidt Woodmanilt, kui nad oma laudadel lainet ootamas istusid.
'Kui me seda ei tee,' ütles Woodman, 'istume alati ja imestame, miks me seda ei teinud.'
Oli veel üks oluline motivaator. IPO ettevalmistamise ajal liikus arutelu GoPro hindamise üle kahe argumendiga. Üks laager väitis, et GoPro tooteid saab hõlpsasti kopeerida. Teine leer väitis, et GoPro realiseerimata potentsiaal meediaettevõttena oli tohutu. (Meediaettevõtete aktsiatega kaubeldakse sageli kõrgematel kordadel kui riistvaraettevõtete aktsiatel.) Kui aktsiad kasvasid, hinnates ettevõtte lõpuks ligi 15 miljardi dollarini, sai see teine argument valitsevaks tarkuseks.
'Me ei saanud GoPro teemal vestelda ilma, et kõik tahaksid rääkida ettevõtte meediaküljest,' ütleb Woodman. Ja - tabavas meeldetuletuses selle kohta, kuidas börsiletulek võib ettevõtte missiooni moonutada -, lüües kogu meediavõimalustest tuleneva põnevuse üles, lõi GoPro imperatiivi selle elluviimiseks või vastasel juhul investorite ootustele mitte vastavaks. 'See ei olnud ainult selline:' Peaksime kiirendama oma meediaäri ülesehitamist, et saaksime hoida aktsiahinda, 'mäletab Woodman. 'Kui teie ettevõte põleb ja teil on kõrge hinnang, soovite seda vastutustundlikult ära kasutada.'
Pealegi olid GoPro vooruslik tsükkel olnud ajendatud peamiselt kasutajate videotest, kuigi kaameramaterjali mahalaadimine, arvutis redigeerimine ja seejärel sotsiaalmeedias jagamine oli parimal juhul tülikas. Ettevõte teadis, et nende probleemide lahendamiseks on vaja ehitada parem tarkvara, kuid selle loomine polnud lihtne ülesanne. 'Pidime üles ehitama täiesti uue tarkvaratiimi,' ütleb Woodman. 'See oli põhjalik lähtestamine ja tarkvara jõudmine sinna, kus see võiks selle visiooni saavutamiseks kaasa aidata, võtab ehk kaks aastat. Nii et kui me tahtsime järgida meediastrateegiat, peame minema üle professionaalsemale sisule. '
Aastatel 2014 ja 2015 palkas GoPro selle tekkiva meelelahutusettevõtte hulgaks kasvatamiseks üle 100 töötaja, sealhulgas CBS-i endine juht selle juhtimiseks. Ettevõte hakkas kulutama miljoneid dollareid dokumentaalfilmide ja telesarnaste seriaalide väljatöötamiseks.
Siis hakkas põhitegevus vajuma.
GoPro legend keerleb Woodmani ja tema surfisõprade ümber, et see lennult aru saada. 'Meid oli insenertehnikas umbes kolm,' mäletab Meghan Laffey, ettevõtte 33-aastane toote asepresident, kes alustas peaaegu kaheksa aastat tagasi. 'Kasutasime lepinguliste tootjate insenere.' Kui ta Woodmaniga ametlikku tootekatsetust arutas, ütles ta, et eelistas köita kaamerat kellegi lainelaua või maastikurattaga - 'tehes sellega lihtsalt lõbusaid asju'.
inlineimage'Me ei teadnud oma tagumikku küünarnukist,' tunnistab Woodman. 'Meil oli lihtsalt ideid. Mäletan, et käisin kohtumistel meie esimese digikaamera tootja tegevjuhiga ja oleksin lihtsalt otsekohene: 'Ma ei tea, kuidas seda teha, aga kui ma selgitan teile, mida ma tahan teha, aitate mul seda välja mõelda? '
Ettevõtte kasvades palkas ta rohkem insenere ja muutus üldiselt keerukamaks. Kuid enne oma IPO-d ja isegi pärast seda ei teadnud ta alati seda, mida ta ei teadnud. IPO-le eelnenud kvartal teatas GoPro aasta varasemast müügilangusest: eelmises kvartalis oli see kaameraid jaemüüjatele üle müünud, mis viis järgmises vähem tellimusi. 'Kehv varude haldamine,' tunnistab Woodman nüüd. 'Ehitasime endiselt oma äri infrastruktuuri.'
Sellest hoolimata oli 2014. aasta GoPro jaoks tohutu aasta, ainuüksi neljas kvartal vedas 634 miljonit dollarit, mis on 75 protsenti suurem kui eelmisel aastal. Veelgi parem, tundis Woodman, et varsti võlub ta maailma GoPro seni kõige väiksema ja lihtsama kaameraga.
6. juulil 2015 esitles GoPro Hero4 Sessioni, väikest veekindlat kuupi, millel pole ekraani ja ühte nuppu. Selle hind: 399 dollarit, sama palju kui palju võimsam Hero4 Silver. Algselt kavandati Session 199-dollarise algtaseme tootena. 'Kuid selle kasutamine oli nii põnev ja nii lihtne,' meenutab Woodman, 'tundsin, et see on ülim GoPro' - nii et ta hindas seda nagu esmaklassilist toodet. Woodman oli nii enesekindel, et ei teinud Sessionile suurt turunduslikku tõuget, arvates, et see läheb lihtsalt viiruslikult.
Ta eksis. Kaamera oli nii lihtne, et uutel kasutajatel oli sellest raske aru saada. Turunduse puudumine tähendas vähe suminat. Ja hind oli liiga kõrge. GoPro langes septembris 100 dollari võrra ja seejärel detsembri alguses veel 100 dollariga.
'Kõigile meeldis kõik, mida me tegime,' ütleb GoPro kommunikatsioonijuht Jeff Brown, tunnistades klassikalist hubrise juhtumit. 'Me arvasime, et võiksime selle asja lihtsalt uksest välja visata ja küsida 399 dollarit - nad ostavad selle, sest see on GoPro.'
Kui GoPro hindamine startis, nii ka Woodmani oma. Avaldatud aruannete kohaselt kuulub talle umbes 30 protsenti GoPro aktsiatest (ja 77 protsenti hääleõiguslikest aktsiatest); 2014. aasta septembriks oli ta väärt üle 3 miljardi dollari. Sel aastal oli ta Bloombergi andmetel Ameerika kõige paremini tasustatud tegevjuht. Aastate jooksul on ta ostnud 180-jala jahi, reaktiivlennuki Gulfstream G5, kodud Hawaiil ja Montanas, vanaaegsete sportautode laevastiku. Ta on alati armastuseta armastatud mänguasjad ja seiklused, nii et kuigi kõik see rikka mehe värk võib kellelegi teisele tunduda karm, nägi Woodmanil välja selline, nagu ta oleks alati olnud häbelik - lihtsalt suurem ja halvem versioon. 'Ma olen ise,' ütleb Woodman, 'elan suurt elu ja toome sõpru ja peret kaasa. Kui ma sõidan jama autoga tööle, siis keda ma naljan? '
Ettevõte kehtestas ka mõned rikkalikud kulutamisharjumused. 'Me läksime IPO ajal umbes 700 töötajalt 18 kuuga 1600ni,' ütleb C.J. Prober, endine Electronic Arts'i juht, kes asus selle aasta alguses COO ametikohale, pärast mitu aastat GoPro tarkvarastrateegia väljatöötamist.
'See pani meid välja nägema, nagu oleksime täiesti saamatud.'Meediajaoskonnas on Brad Schmidt mäletanud, et eelarved kasvasid kümme korda: 'Ühtäkki läheme proovima saada 10 000 dollarit, et minna tulistama kellelegi, öeldes:' Noh, kuidas oleks 100 000 dollarit? ' Ettevõte investeeris tohutult. ' (Woodman ei avalda, kui palju, peale selle, et öelda 'liiga palju'.) Variety teatas, et ettevõte töötas välja üle 30 sarja - sealhulgas reisisaade nimega Kohtade taga , peresaade nimega Lapsed päästavad maailma , ja tõsielusaade New Yorgi mootorratturite politseinikest. Plaan oli need välja anda ettevõtte arendataval voogesitusplatvormil ja tasuda lisatasu programmeerimise, näiteks otseürituste eest.
Platvormi ei käivitatud kunagi. Samuti ei teinud enamik saateid. 2015. aasta neljandas kvartalis teatas GoPro oma esimesest kahjumlikust kvartalist pärast IPO-d. Selle aktsia hind langes umbes 10 dollarini - umbes kümnendikku senisest väärtusest -, kus see on sellest ajast peale hõljunud. Woodman hakkas lõpuks muretsema kogu raha pärast, mille ta meediasse viskas. 'Oli selge, et see on järjest kallim ja jumal, oleks tore, kui investeeriksite selle raha põhitegevusse.'
Kõige tähtsam on see, et saated ei tekitanud vooruslikku tsüklit, millele Woodman oli alati kaamerate müümiseks lootnud. 'Algusest peale,' ütleb Schmidt, 'nagu oleksime andnud inimestele õiguse tõusta diivanilt kaamerate kasutamiseks:' Me näitame teie videoid YouTube'is. Pakume teile kaamerat, mis võimaldab teil seda ise teha. ' Kui see läks meelelahutusplatvormile, lõime sisu, mida saate passiivselt vaadata. '
kui pikk on sügisene kalabrese
Kuna GoPro oli 2016. aastal jätkuvalt kahjumlik, sai Woodman millestki aru. 'Me muutusime kokkuhoidlikuks ja napiks ning tõhusaks ja pööraselt uuendusmeelseks puhituseks ja - mis on kokkuhoidmise vastand? See õõnestas meie kaubamärgi tugevust ja dekonstrueeris kõik, mis me ehitasime. ' Kuid meelelahutusdivisjoni ebaõnnestumiste osas süüdistab ta ainult ennast. „Lõppkokkuvõttes lasub minu vastutus koordineerida keskendumist ja meie investeeringuid, et ratsionaliseerida see põhitegevuseks. Ma ei teinud sellega head tööd. Mina olen see, kes panin käru hobuse ette. '
Sellegipoolest jätkas GoPro meelelahutusalgatuse avalikustamine 2016. aasta lõpuks. Woodman tundis, et tal on uute toodete nimekiri, mis kaameraäri taaselustaks. GoPro oli soetanud mitu väikest tarkvarakomplekti, mis hõlbustaksid videote redigeerimist, ja lõi teenuse, mis hõlbustas kaadrist kaadri mahalaadimist. Sellel oli töös uus juhtkaamera, mis oleks veekindel ilma eraldi korpuseta, ja see ehitas oma Karma drooni, mis viis ettevõtte uuele kuumale turule, mida paljud ennustasid, et sel aastal valitsevad pühad.
Kui avaldamise kuupäev lõpuks septembris saabus, jooksis Woodman Tahoe järve lähedal asuvas Squaw Valley suusakuurordis lavalaudadele, kus oli palju GoPro sponsoreeritud sportlasi ja mõjukaid elustiili vlogereid, kes said tasuta GoPro kaameraid. Viimased kaks aastat olid endise võlunud kaubamärgi räsinud, kuid nüüd näitas ta maailmale, et ettevõttel on endiselt see vana GoPro võlu.
Välja arvatud, et ei teinud. Mõni nädal hiljem tunnistas GoPro oma uue Hero5 Black lipulaevaga „tootmise probleeme“ (see lekkis vee all, ütles Woodman praegu) ja pidi vea parandamiseks rabelema. Lõppkokkuvõttes oli üliolulisel pühadeperioodil riiulitel vähem Hero5 musti. Päevi hiljem postitas klient YouTube'i video, kus oli näha uus Karma droon keset kesklendu langemas. 'See hõljus ja lihtsalt kukkus,' kirjutas klient video alla. 'Aku oli kõik [sic] kõik täis laetud.' GoPro peakorteris tormas juht Woodmani kontorisse, et öelda, et nad on saanud mitu sarnast teadet, ja ettevõte korraldas erakorralise nõupidamiste koosoleku.
inlineimageAinult paar tuhat drooni oli kohale saatnud, nii et nad teadsid, et olukord on piiramatu. Kuid kuna kellelgi polnud aimugi, mis neil viga on, polnud kiiret lahendust. Ainus võimalus oli täielik tagasikutsumine, mille nad mõne tunni jooksul välja andsid. 'See ei olnud nii, et kellegi kaamera külmutas ja nad ei saanud seda võtet,' ütleb Woodman. 'See oli [neljakilone] droon, mis võis taevast alla kukkuda ja last tabada. Ja niipea, kui seda ütlete, olete just nagu ... 'Ta lämbub ja teeb pausi, et end kokku võtta. 'Sa tõmbad seda. See oli nagu 'Fuck'.
'See käivitamine ja arusaam, et GoPro jälle raputas,' jätkab ta, 'oli see moraalile nii hea. Ja siis, kui meie maine taevast välja langeb, koos Hero5 Black probleemiga - see oli täiesti muserdav. See pani meid tunduma, nagu oleksime täiesti saamatud. '
Töötajate meeskonnad lennutasid nädalaid ettevõtte parkla kohal sadu tagasi kutsutud droone ja said lõpuks teada, et lihtne plastikust riiv tuleb lahti, põhjustades akuühenduse libisemise oma kohalt. See tähendas, et probleem oli hõlpsasti parandatav. Kuid ka Hero5 Blacki teema tulenes kvaliteedikontrolli aegumisest. Kaamerasein oli Woodmani sõnul ühes kohas vaid 0,2 millimeetri paksune ja veesurve puhus selle välja. Mõlema probleemi tegelik põhjus oli tema sõnul see, et „meeskonnad tapsid end toodete õigeaegse turule toomise nimel. Tegime liiga palju asju ja otsuste vastuvõtmine võttis liiga kaua aega, sest juhtkond žongleeris korraga liiga paljude projektidega. ' Brown ütleb selle otse välja: 'Me teadsime, et kui me ei leia mingit viisi ümberkorraldamiseks, ei kavatse ettevõte lihtsalt ellu jääda.'
Nädalad pärast Karma tagasikutsumist, GoPro teatas koondamisest. Siis, 2017. aasta märtsis, kuu aega pärast Karma lõplikku taastamist, tuli teine koondamiste voor. Kokkuvõttes vallandati umbes 500 inimest - üle veerandi ettevõttest. Meelelahutusdivisjon oli lukustatud, ehkki paar tosinat ettevõtte tugipunkti püsis peal. Ka juhtkond sai suure löögi: enam kui 40 protsenti VP või kõrgema taseme inimestest lahkus, ütles Prober.
Enne IPO-d oli GoPro olnud üsna lihtne toiming, kus kõigi ettevõtte toodete kallal töötasid müügi-, turundus-, inseneri- ja disainimeeskonnad. Pärast IPO-d, kui GoPro üritas uusi ettevõtteid luua, siirdus ettevõte siledamale struktuurile, kus mitmed divisjonid - tarkvara, riistvara, meedium - töötasid suures osas eraldi äriüksustena. See tõi juurde bürokraatiat ning muutis suhtlemise ja koostöö keeruliseks - mis lubas Proberil lubada mõningaid vigu. Koondamistega läks GoPro tagasi oma varasema, tasasema struktuuri juurde. 'Otsustasime kõike lihtsustada ja pöörduda tagasi äri juurde, mida tundsime ja armastasime eraettevõttena,' ütleb Woodman.
'Mina olen see, kes panin käru hobuse ette.''Me räägime kogu aeg sellest, kuidas äri tegelikult inimesega sarnaneb,' jätkab ta, ja et kui proovite teiste inimeste ootusi täita, siis elate armetut elu. Kui üritate olla midagi, mis te pole, siis teavad kõik seda ja keegi ei hakka teist sellepärast väga mõtlema. Ja mida tõesem võite olla iseendale, seda suurem on võimalus oma potentsiaali täielikult realiseerida. Niipea, kui sain mõelda [restruktureerimisele] sellises mõttes, oli see lihtsalt selline: 'OK. Noh, siin peame tegema. '
Woodman hakkas oma meelt jagama kogu ettevõttega. Kui varem oli GoPro korraldanud kord kvartalis kõik käed, mida kutsutakse hangideks, siis nüüd lisas ettevõte igakuiseid vaiksemaid asju, kus Woodman seisis mõnesaja töötaja ees (ülejäänud vaatasid veebist) ja pidas kõnesid ning esitas seejärel raskeid küsimusi. nii kaua kui kaks tundi. 'Nick on nii karismaatiline, tal on nii positiivne meeleolu,' ütleb tema vana sõber Schmidt, 'et oli raske jälgida, kuidas ta 30 sekundit istus ja proovis end kokku võtta, et leida inimesi julgustavaid sõnu.'
On märke, et uus strateegia töötab. Hero6 kaamera tarniti jaemüüjatele varakult ja oli müügiks valmis kuulutamise päeval. Ettevõte toodab palju vähem videoid kui aasta tagasi, kuid nende toimivus on parem. 'Keskmine videovaatamine on 65 protsenti suurem,' ütleb Prober.
Woodman krediteerib realistlikumaid eesmärke. 'Me üritasime igal aastal koju joosta,' ütleb ta. 'Me eelistaksime pigem üksikmänge, paarismänge ja kolmikuid järjekindlalt.' See pole nii seksikas kui meelelahutuseks murdmine, kuid nii juhatate täiskasvanud ettevõtte mõõdetava pikaajalise kasvu poole.
kellega on lorne michaels abielus
Woodman teab, et see võtab aega GoPro oma maine parandamiseks. 'Oletame, et teil on sõber, kes läheb rööbastelt maha ja pole eriti usaldusväärne,' ütleb ta, 'ja siis tuleb ta teile ütlema:' Ma tean, et ma pole olnud suur sõber ja ma muutun seda. ' Oleksite väga tänulik, kuid oleksite selles isikus pikka aega ülimalt kahtlane. '
Veenva juhtumi tegemine algab toodetest. Möödunud aasta septembris toimunud turule tulekuüritusel teatas ettevõte oma Hero kaamera paljudest uuendustest, sealhulgas kohandatud disainiga kiibist, mis võimaldab stabiilsemaid ja kõrgema eraldusvõimega tegevuskaadreid. See muutis videote mahalaadimise, redigeerimise ja jagamise lihtsamaks kui kunagi varem tänu nutikale automaatsele redaktorile, mis ühendab teie jaoks klambrid. Ja see teatas uuest sfäärilisest kaamerast nimega Fusion, mis suudab sfäärilisest materjalist välja tõmmata kõik liikumatud või liikuvad pildid - funktsioon nimega OverCapture, mis võimaldab sisuliselt korraga mitmes suunas pildistada ja pärast pildistamist oma fotot või videot raamida seda. Mis on tõsine natuke uuendusi.
Ja ometi seisab ettevõte silmitsi paljude väljakutsetega. GoPro jaoks oli varem mure see, et teised elektroonikaettevõtted loovad odavamaid tegevuskaameraid, mis võivad GoPro juhtpositsiooni ära süüa. See juhtus. Täna võib suurem oht olla GoPro põhiülesandele. Woodman on pikka aega rääkinud sellest, kuidas tema ettevõte aitab inimestel oma elu kõige sisukamaid kogemusi jäädvustada ja jagada, kuid nüüd on see idee kõikjal. Nutitelefoni kaamerad on paremad kui kunagi varem, Snap tutvustas 2016. aasta lõpus Spectacles ja Google teatas kantavast kaamerast nimega Clips, mille eesmärk on aidata inimestel oma elu passiivselt filmida - ja need on vaid mõned hiljutised arengud.
Woodman väidab, et GoPro ei konkureeri nutitelefoni kaameratega, vaid pigem valmistab telefonide jaoks 'sidumata objektiive'. See tähendab, et GoPros on tarvikud, mis avavad võimalused tehnikat toetavate amatöörautorite jaoks. Ta näeb ette kaamerate uusi vorme ja jutustamisvahendeid, mis muudavad võimalikku - nagu tegi algne GoPro ja uue Fusioni OverCapture.
See on tulevane Woodman, kes peab leiutama ilma, et kõik tema sõbrad oleksid tema ümber. Pärast IPO-d on enamik pensionile jäänud ja surfielusse naasnud, lihtsalt palju suurema rahaga. 'On punkte, kui ma vaatan, mida nad teevad, ja ütlen:' Vau, see näeb päris hea välja, 'tunnistab Woodman. 'Kuid ma võin öelda, et teen praegu seda, mida ma peaksin tegema. Tundub hea olla osa sellest meeskonnast, mis GoPro ümber pöörab. See on minu laps. ' Ta surfab ka. Lained on reetlikud. Kuid ta seisab endiselt.
Nick Woodman: Mida ma olen õppinud
Ettevõtte pahandused ja halastamatud avalikud turud on Woodmanile kibedat õppetundi andnud. Millised on tema metsiku sõidu võimalused?
inlineimage Olge tulevikust rääkides ettevaatlik
'Olge väga ettevaatlik, kui jagate ideid selle kohta, kuhu soovite oma ettevõtte homme viia, sest see on homme, kus kõik fikseeritakse. Nad ei hakka piisavalt hindama seda, kes sa täna oled, ja sul on tohutu surve homseks kiiremini aru saada kui muidu. Võite tahtmatult keskenduda sellele, mis teeb teid täna nii edukaks. Hoiatatakse, et kui te täna hukkamist jätkate, ei pruugi teid homseks enam olla. Nii juhtus meiega. '
Suurepärane olemine ühes asjas ei tähenda, et oleksite kõigis suurepärased
'Üks suur õppetund on see, et kui asjad sujuvad tõeliselt hästi, võite meelitada mõtlema, et kõik on lihtsamast lihtsam. Kuna teete väga head tööd, peate arvama, et peate olema tark ja osav selles asjas. Miks me siis ei saaks seda muud teha? Reaalsus on see, et te ei saa eeldada, et teie põhitegevuse kogemused tõlgiksid. See, et olete maailmameistrivõistluste võitja, ei tähenda, et võite minna tagamängijat mängima. '
Pea kinni sellest, mida tunned kõige tugevamalt
'See taandub sellele, kui suur autentne kirg teil millegi vastu on. Kui ma tagasi vaatan, ei usu ma, et meil oleks olnud autentne meelelahutusäris olemise kirg. Tegime inspiratsiooniäris tegutsemise eest. Ma õppisin kunagi ärivõimalusi otsima, kui see läheb väljapoole seda, mille vastu teil on üksikisiku ja ettevõttena kirg. Sest kui see pole teie jaoks autentne, hakkavad teie instinktid kõikuma. '
Lihtsam on parem
'Üksikisikuna mõjutab teie päeva korraldamine teie tootlikkust. Ettevõttena mõjutab teie efektiivsust see, kuidas korraldate oma meeskondi ja suhtlemine. Mida me tegime, struktureerisime end palju suuremaks ettevõtteks. Kuid keerukus kasvatab keerukust ja saime teada, et kui organisatsioon on selliselt üles ehitatud, ei ole te nii vilgas. Sa pole nii sportlik. Kui teil on vähem suhtlusliine, on asjad vähem tõenäolised, et need tõlkimisel katki lähevad või eksivad. '
