Mis puutub tarkade laadsesse tarkusesse, siis Berkshire Hathaway tegevjuhil Warren Buffettil on sellest internetis ringluses mägine ülejääk.
Osa tema nõuannetest on nii tavalised, et peatavad meid rööbastee peal ja panevad meid mõtlema, kas me tõepoolest arvestame asjadega, millel on tõeline tähtsus. Näiteks võtke see tõepärane peegelhetk Omaha oraakel :
Põhimõtteliselt, kui jõuate minu vanusesse, mõõdate tõesti oma edu elus selle järgi, kui palju inimesi soovite olla armastus sa tegelikult teed armastus sina. Ma tean inimesi, kellel on palju raha, nad saavad iseloomulikke õhtusööke ja saavad endale nime saanud haigla tiivad. Kuid tõde on see, et keegi pole maailmas armastab neid. See on ülim test, kuidas olete oma elu elanud. Häda armastus on see, et te ei saa seda osta. Saate osta seksi. Saate osta iseloomulikke õhtusööke. Kuid ainus viis saada armastus on olla armastusväärne . See on ärritav, kui teil on palju raha. Tahate arvata, et võiksite tšeki kirjutada: Ostan miljoni dollari väärtuses armastus . Kuid see ei toimi nii. Mida rohkem annate armastus ära, seda rohkem saad. [Julge rõhutamine on ilmselgelt minu oma.]
See pole kaugeltki nii lihtne kui kõlab. Ühiskond on meile õpetanud, et tippu pääsemiseks peame iga hinna eest võistlema ja „võitma“, mõnikord teiste arvelt. Teel hakkasime ennast vaevama ja unustasime teenimise, kaastunde, tänulikkuse ja austuse. Teisisõnu, unustasime, kuidas armastada .
Ma ei tea sinust, aga kui ma lähen 90-aastaseks, nagu Buffett on, on viimane asi, mida ma tahan, seista silmitsi hirmuäratava ja kurva väljavaadega ebaõnnestuda Buffetti „lõplikus testis“.
Ma ei ütle seda ebakindlusest, vaid oma elutöö kinnitusest ja kiitusest. Inimesed on loodud armastuse emotsioonide kogemiseks - mitte armsa romantilise armastuse tõttu, mis paneb teie personalimeeskonna küüsi hammustama.
kui pikk on naistest Elena
Uurime seda edasi.
Mis On Armastusel Sellega Pistmist?
Armastuse demonstreerimine tööl ja ettevõtluses näitab üles ka tegusid. See on see, kuidas me juhtidena hoolitseme selle eest, et teised saaksid teha oma parima töö. Nii täidame meie asutajatena üllas ettevõtte missiooni suurepäraselt ja teenides teisi.
Kuidas näidatakse tegutsevat armastust avalikult kui äriväärtust, mis viib haruldaste tulemusteni? Seal on üks raske eeldus. Nagu Buffett oma tsitaadis mainis, ei saa inimesed olla armastuse vastuvõtmise positsioonis, kui nad pole nõus ennast andma.
Lubage mul soovitada kolme võimalust, kuidas seda põhjalikult teha ja läbida Warren Buffetti „ülim test“ lendavate värvidega oma elu lõpus.
1. Armasta oma tööd.
Buffett ütles seda eraldi tsitaadis: 'Ärimaailmas on kõige edukamad inimesed, kes teevad seda, mida armastavad.'
Kas me mõtleme selle peale igapäevase lihvimise ajal? Me töötame oma tagumikud ära ja meil on selline palk-palga olemasolu olemas; võime leida töökoha kindluse mõneks aastaks, võib-olla vähem. Kuid ühel teisel peeglihetkel saavad paljud meist tegelikult tunnistada, et soovime, et teeksime midagi muud - midagi, mida me tegelikult teeme armastatud?
Uuringud on näidanud, et see, mida teeme, on see, mis aitab meie õnne inimestena suuresti kaasa. Maailmakuulus filosoof ja arst Albert Schweitzer ütles kord: „Edu pole õnne võti. Õnn on edu võti. Kui sulle meeldib see, mida teed, oled edukas. '
2. Armasta oma kliente.
Hiljutine näide klientide hea armastamisest oli intervjuus, mille viisin läbi San Diegos asuva tegevjuhi Kyle Slageriga Puudutage , kõige paremini hinnatud igapäevane aruandlusrakendus ja ehitustööstuse välihaldustarkvara.
Et pakkuda rohkem väärtust kui keegi teine ehitusturul, õppis Slageri meeskond empaatia haruldast voorust äripraktikana, et mõista kliente sügavamal tasandil kui kunagi varem.
See tähendas nendega rohkem aega veetmist ja ausate suhete loomist tõelisel inimlikul tasandil, mõistes klientide tegelikke vajadusi.
Selle tulemusena arenes Rakeni empaatiavõime fookus ärimissiooniks, et „luua kõige kiiremini ja hõlpsamini kasutatavad lahendused ehitusvaldkonnale”.
Slager ütles, et enamik tema tööstuse ettevõtteid kukub läbi, sest nad on rohkem keskendunud oma toote kellade ja vilede lisamisele kui tegeliku väärtuse pakkumisele.
'Ma arvan, et on väga raske läbi lüüa, kui olete ühelgi turul, veelgi enam ehituses, oma tootesse rohkem armunud kui oma klient,' ütleb Slager.
3. Armasta oma töötajaid.
Oma töötajate armastamine väljendub kõige paremini nende väärtustamises inimestena; see eemaldab nende teelt takistused, annab neile võimaluse teha iga päev seda, mida nad kõige paremini oskavad, ja paneb nad edu saavutama.
Oma töötajate hea armastamise suurepärane strateegia on anda oma tööle mõte ja eesmärk. Sisse Anna ja võta , Whartoni professor Adam Grant tsiteerib uuringuid, mis näitasid, et kui inimesed leiavad oma töös eesmärgi, ei paranda see mitte ainult selle inimese õnne; see suurendab ka tootlikkust - see on kasulik kogu organisatsioonile.
Sellise ulatusega töötaja kogemuse edendamine loob aluse inimestele armastada seda, mida nad teevad (vt punkt nr 1). See loob inimeste lõpliku konkurentsieelise, kes ilmuvad iga päev tööle kire, lojaalsuse ja emotsionaalse pühendumusega.
