16 miljardit dollarit.
See on number 16 üheksa nulliga, juhul kui te ei tea. Seda maksis Facebook selle omandamise eest WhatsApp 2014. aastal. Nüüd tean, et raha ei osta lojaalsust, kuid 16 miljardi dollari eest võiksite oodata vaid pisut austust oma eelmise tööandja vastu.
mis rahvusest on ray William johnson
Noh, te eksite. Väga vale.
WhatsAppi asutaja Brian Acton, kes lõpetas selle aasta alguses Facebooki, et oma sihtasutust luua, säutsus just seda:
On aeg. #deletefacebook
- Brian Acton (@brianacton) 20. märts 2018
Siin on tehing.
Ma tean, et Facebook on suure surve all ja kõik see on 100 protsenti ära teenitud. Ma ei nõustu sellega üldse.
Kuid on täiesti vale, et ettevõtte asutaja, kes teile veel kord meelde tuletab, omandas selle 16 miljardi dollari eest, et seda avalikult teha. Räsimärk muudab selle veelgi hullemaks. Ma ei uskunud algul peaaegu, et see vastab tõele.
Siit miks.
Te ei pea endiste tööandjate suhtes lojaalne olema, kuid peate neid austama.
Te ei pea olema lojaalne kellelegi, kes teile raha maksab. Siiski peate oma eelmiste tööandjate suhtes lugupidamist näitama, kui nad teid õigesti kohtlesid.
Lojaalsus töötab teatud aja jooksul ettevõttes või juhis, sest teete seda, mida teilt oodati. Kui olete oma kohustused täitnud, võite vabalt teha seda, mis on teie huvides. Minu teada täitis Acton enne lahkumist oma kohustusi.
Kui olete lahkunud oma asju ajama, kehtib märkimata reegel, et te ei tohiks olukorrast hoolimata kunagi oma eelmist tööandjat maha lüüa. Seda nimetatakse austuseks.
Kui see tööandja kohtles teid hästi, pälvis see teie austuse - ja see, mida Acton tegi, oli üsna lugupidamatu. Ta kukutas halvimal ajal maha oma eelmise tööandja - sellise, mis tegi temast miljardäri.
Julie chrisley netoväärtus
Jätkake ja öelge privaatsete õhtusöökide ja vestluste ajal halbu asju. Ärge öelge neid avalikult, kui olete valmis selleks, et need mõjutaksid tulevasi ärisuhteid
Ärge kunagi põletage silda, kui te seda ei pea.
Saan aru. Mõnikord saab lihtsalt nii kõrini, et silla põletamine on parim võimalik tulemus.
Mäletan juhti, kellele tahtsin enne ettevõttest lahkumist meeleheitlikult ära öelda. Lahkudes oli vaja kõiki jõude, et öelda „aitäh kõige eest“. Ta ei väärinud ühtegi toredaid asju, mida talle öeldi. Usalda mind.
Noh, möödus mõni aasta ja nüüd on ta minu suurepärane klient. Saame paremini läbi kui kunagi varem, kõik sellepärast, et ma ei põlenud ühtegi silda. Selgub, et just keskkond põhjustas meie läbisaamist.
Ma ei ole kunagi sildade põletamise fänn ja Acton põletas lihtsalt elu suurima silla. Tema säuts on praktiliselt tarbetu silla põletamise määratlus.
Kui lojaalsus ja lugupidamine kõrvale jätta, on Zuckerbergil rikkusi - ja ta kasutab neid humanitaartegevusse investeerimiseks. Pidage meeles, et Acton lahkus Facebookist, et luua oma sihtasutus. Kui ta otsustab, et soovib partneriks investeerida tulevastesse ettevõtetesse või aidata heategevuslikel jõupingutustel, on üks inimene, kes kindlasti ei võta oma kõnet vastu.
See seab Actoni lühemas ja pikas perspektiivis tõsisesse ebasoodsasse olukorda. Potentsiaalselt tõrjus ta tulevastes ettevõtmistes suurepärase partneri.
Kui põletate silla, on parem seda väärt. Ma pole kindel, kas Acton valis selleks õige inimese või aja.
Kui mõtlete tulevikus ettevõtte avalikule lugupidamatusele, siis ilmselt ei peaks. Isegi kui sa oled nagu Acton, kellel on arvatavasti palju raha, pole see ikkagi mõistlik samm. See on lühiajaline samm, millel on pikaajalised tagajärjed.
