Mõnikord on vähem tegelikult rohkem, eriti kui alustada edukas äri on mures.
Kui teil on palju ressursse, on lihtne eeldada, et teil läheb hästi. Praegu võib probleeme eirata. Jäätmed võivad esialgu märkamata jääda. Tulude puudujääke saab praegu katta sularahareservidega.
Tegelikult võib „rohkem” - rohkem raha, rohkem aega, rohkem automatiseerimist, rohkem ühendusi jne - muuta pikaajalise edu raskemaks. Piirangud võivad sageli olla õnnistuseks (näiliselt valus) varjamises.
Mitte ainult äris.
David Bowie ja kangelased
Piirangud võivad soodustada ka loovust ja innovatiivsust ning edendada hoogu, kõrvaldades kiusatuse lõputuna näivate võimaluste kaudu.
Juhtum: David Bowie laul ' Kangelased . '
George Murray bassiosad salvestati efekti nimega flanger - protsessor, mille tulemuseks on karmim ja metallilisem tämber.
Vastavalt Bowie produtsent Tony Visconti:
See oli veel üks asi, mis oli ebatraditsiooniline. Isegi neil päevil ütlesid inimesed: 'Ärge pange lindile mingeid efekte, sest te ei saa efekti maha võtta.' Täpselt nii me Bowie ja mina tegi tegema. Me panime alati lindile efekti, nii et me ei saanud seda ära võtta. Me ei teinud seda tahan selle muutmiseks.
Alustaksime vibra alates hetkest, mis oli muutumatu.
Nii et kui see oleks heli? See selleks. Selle peale ehitame 'Kangelased'.
Bowie rakendas ka piirangut, millega me kõik silmitsi seisame: aeg.
Siin on jälle Visconti:
David [oli] stuudios üsna kannatamatu. Kui me tahame lehmakelli ja läheduses pole lehmakelli, hakkame asju lööma. Kiirem on asjadele pihta saada ja simuleerimiseks leida „lehmakell”, kui üks telefon üles võtta ja lehmakella oodata tund või kaks ... [sest] juba see mõte on vana.
whitney way thore kaal ja pikkus
Nii leidis Bowie tühja metallist lindirulli ja Visconti kasutas lehmakella jäljendamiseks pulka.
Lühidalt, 'Kangelased' ehitati kiht kihi haaval, põhinedes valikutel. Nagu bass flanger heli? Ehita sellele. Tahad lehmakella, aga sul pole? Leidke midagi muud, mis töötab.
Kasutage seda, mis teil on, selle asemel, et oodata - või soovida - seda, mida teil pole.
Isegi kui võiksite kunagi tagasi vaadates soovida, et saaksite mõned asjad läbi teha.
Pärast mõneks sekundiks valmis taustarea kuulamist pöördub Visconti kaamera poole ja muigab. 'Ma tahan seda uuesti segada,' ütleb ta.
See on arusaadav. Kõike saab parandada. Isegi ajatu klassika.
Paradoks? Absoluutselt.
Kuid näilise vastuolu omaksvõtmine on sageli parim viis edasi liikuda.
Ettevõtted ja piirangud
Sees 2017. aasta uuring avaldatud aastal Juhtimisakadeemia ajakiri millest olen varem kirjutanud, palusid teadlased töötajatel hinnata oma valmisolekut vastuolude omaksvõtmiseks. Seejärel paluti neil hinnata, kui tihti nad kogesid ressursside piiranguid: piiratud aeg, piiratud rahalised vahendid, piiratud ressursid, piiratud varud jne.
Samal ajal hindasid nende ülemused iga töötajat üldise tulemuslikkuse, loovuse ja innovatsiooni osas.
Mis juhtus? Töötajad, kes olid teadlaste poolt paradoksaalse mõtteviisi skaala madalamal kohal (see tähendab, et nad ei meeldinud vastuoludele, veel vähem omaks võttes), võitlesid piirangutega - nende tulemuslikkus langes alati, kui nad tundsid, et ressursse pole piisavalt.
Teiselt poolt olid töötajad, kelle arvates oli piirangutest ülesaamine keeruline ja isegi tore, eriti kui esines loovust ja probleemide lahendamist.
Ja siin on kicker: piirangute olemasolu põhjustas sageli nende töötajate tulemuslikkuse parandada .
Jep: Piirangud tegid neid paremaks, mitte halvemaks.
Sama kehtib sageli ka idufirmade kohta. Peaaegu iga edukas asutaja, kellega olen rääkinud, on tänulik lahjade päevade, saapadeta, rämedate, tänulike kõigi eest, mis omal moel tulid.
Neil polnud raha probleemide pihta viskamiseks. Neil ei olnud aega oodata 'täiuslikku' lahendust. Nad ei nautinud luksust igast otsusest pikutada. Selle asemel pidid nad olema loovad. Nad pidid uuendusi tegema. Nad pidid tegema valikuid ja edasi liikuma.
Vaadates tagasi, ütlevad nad kõik, et need piirangud lõid aluse hilisemaks õnnestumiseks.
Piirangute omistamine - nagu piiratud ressursid, vastanduvad nõudmised või näivad vastuolud - võiksid aidata teil vaadata vanu probleeme täiesti uuel viisil.
Ja leidke lahendusi, mis lihtsalt ootavad avastamist.
