Iga ärijuht saab aru, et tema peamine eesmärk on motiveerima inimesed teevad seda, mida nõutakse, kuid ometi on meil kõigil, kellel on äritegevuse kogemusi, enamasti meelde neid aegu, mil tundsime end kõrgelt demotiveeritud meie juhtide poolt.
Kuna ma ei kujuta ette ühtegi juhti, kes oma meeskonda tahtlikult demoraliseeriks, olen järeldanud, et väljakutse peab olema see, kuidas oma vigu näha ja neid parandada.
Olen kindel, et on üksikuid juhte, kes on veendunud, et neil pole vigu, nii et nad ei vaata. Ülejäänu võitlen treenerina ikka sellega, et ütlen juhtidele lõplikult, mida endas otsida ja kuidas muuta.
Selles kontekstis sain just valmis uue raamatu, ' Suhtle nagu juht , ”autor Dianna Booher, kes on pikka aega juhendanud juhte mõnes suuremas Fortune 500 ettevõttes.
Mulle meeldib tema kokkuvõte seitsmest harjumusest, mis eristavad üldiselt demoraliseerivaid juhte neist, mida peetakse väga motiveerivateks. Mõne enda kommentaariga näen, et need harjumused iseloomustavad juhte, kelle juhtimisstiil hõlmab järgmist:
1. Looge bitid ja tükid versus suur pilt.
Ärispetsialistid ei taha, et vanemad kohtleksid neid kui 'lapsi', kes pakuvad välja vaid selle, mida nende lapsed nende arvates praegu oskavad või peavad teadma. Nad loodavad, et neid motiveerib teie ettevõtte või grupi 'suur pilt' või kõrgem eesmärk.
evelyn lozada sünniaeg
Ärge kunagi rääkige oma meeskonnaga.
2. Keskenduge pigem 'kuidas' kui 'miks' -le.
Ainult automaatidele tuleb programmeerida, kuidas midagi teha, mõistmata, miks ja ükski inimene pole motiveeritud robotiks olema.
Vaesed juhid unustavad sageli põhjuse pakkumise, võib-olla seetõttu, et nad ise sellest aru ei saa, või kardavad, et neil võivad tekkida väljakutseid pakkuvad küsimused või lahkarvamused.
3. Heidutage küsimusi kui aja raiskamist.
Suurepärased juhid otsivad tegelikkuseks läbinägelikke küsimusi ja isegi vastakaid seisukohti kui võimalust kaasamiseks, innovatsiooniks ja koostööks.
Parimad juhid armastavad õppida ja nad teavad, et nad ei saa rääkimise ajal palju õppida. Juhid peavad õppimise ja motivatsiooni optimeerimiseks harjutama aktiivset kuulamist.
4. Määrake projektid või ülesanded ja seejärel kaovad.
Juhte motiveerivam lähenemisviis on projektide või ülesannete delegeerimine mõistlikus tempos, hoolitsedes igaühe eest hoolitsedes selle eest, et meeskond mõistaks ülesannet, võtaks vastutust ja oleks ressursse eesmärgi saavutamiseks.
Alguses veedetud lisaaeg säästab hiljem palju aega.
omar borkan al gala naine
5. Palgake inimesi, keda peetakse vähem võimekaks kui nad ise.
Ebaefektiivsed juhid kipuvad palkama pigem 'abilisi' kui 'abi'. Abistajad võtavad juhtimiseks ja treenimiseks rohkem aega, kuid ei vaidlusta teie piire.
Kui palkate endast targemaid inimesi, on nad motiveeritud teie oskusi täiendama ning sellest saavad kasu nii teie kui ka teie ettevõte.
6. Suhtle kaudselt ja eeldage, et inimesed saavad sellest aru.
See lähenemine jätab töötajad oma standardite ja ootuste üle aimama, toob sisse vigu ja vähendab motivatsiooni.
Inimesed on motiveeritud toimetama, kui nad mõistavad selgelt, mida oodatakse, ilma üllatusteta. Mitteametlikud otsesed arutelud on produktiivsemad kui ametlikud.
7. Kipuvad jagama enamasti halbu uudiseid või negatiivset tagasisidet.
Kedagi ei motiveeri juht, kes näib ilmuvat alles siis, kui asjad lähevad valesti.
Parimad juhid suhtlevad isiklikult, regulaarselt ja järjepidevalt nii headel kui halbadel aegadel. Nad tähistavad kiiresti väikseid võite ja annavad pigem positiivset tagasisidet kui negatiivset.
Minu kogemuse põhjal on parim hinnang sellele, kuhu sellesse spektrisse mahute, positiivse tagasiside hulk, mille saate otse oma meeskonnalt, ja nende inimeste arv, kes tegelevad teie meeskonnaga liitumisega.
Kate Jacksoni netoväärtus 2016
Kui kuulete rohkem negatiivseid kui positiivseid või kui teie parimad inimesed on alati lahkumiseks valmis, võib olla aeg heita pilk peeglisse. Ainult teie saate muuta inimest, keda näete.
