Istub terrassil Houstoni luksusliku Post Oaki hotelli 25. korruse ainult pühakoja Oak Roomi Tilman Fertitta teeb sissejuhatusi, kui ta põrandale märkab ekslikku kartulikrõpsutükki. Ta küsib selle instinktiivselt ja viskab kõrvale - ehkki tegelikult on ta ühenduskoha omanik, nii et tema käsutuses on palju korrastustöid. Kuid see on miljardäri jaoks teine loomus, kes õppis restoranikaubanduse esimeselt korruselt ega suuda oma sisemist bussi lämmatada.
Fertitta on astunud Houstoni õhtu sooja käsnaga välja, et pääseda tavapäraselt külmast kliimaseadmest - kas selle linna iga termostaat on suvel 60 kraadi? - see ületab tema tavalist tumedat T-särki ja jakki. Kuid allpool asuva kiirtee I-610 liiklusest tulenev müra on lakkamatu, nii et ta tõuseb ja siristab terrassi justkui hindamaks võimalikke võimalusi selle akustilise pahameele lõpetamiseks. 'Peab olema midagi, mida me saame teha,' ütleb ta.
Võib-olla laseb tal maantee kolida.
Viimase nelja aastakümne jooksul on Fertitta ehitanud oma telesaate Fertitta Entertainment, restorani, mängude, külalislahkuse, lõbustus- ja spordikonglomeraadi ning saanud ärikuulsuseks. Miljardi dollari ostja - näidates võimet pöörata tähelepanu väikestele asjadele ja tõmmata suuri tehinguid vajalikus proportsioonis.
Temast sai ettevõtja 20-aastaselt. Umbes kümme aastat hiljem, pärast 1986. aasta lõpus Houstonis asuva väikese Landry's-nimelise restoraniettevõtte juhtimise ostmist, alustas ta klassikalist koondustrateegiat, andes talle 522 restorani umbes 60 kaubamärgi all. sealhulgas Mastro's, Willie G's, Bubba Gump Shrimp Co, Chart House, Saltgrass Steak House, Bill's Bar & Burger, Morton's ja viimati Del Frisco's. Fertittale ja tema perele kuuluvad teiste hotellide seas ka neli akvaariumi, Hilton, Holiday Inn ja Westin ning lisaks Bentley ja Rolls-Royce'i esindus. Galvestonis on Pleasure Pier ja veel üks Texase osariigis Kemahis. Oh, tal on ka kasiinosid. Ja NBA korvpallimeeskond. Sel aastal teenivad need assotsieerunud ettevõtted umbes 4,6 miljardi dollari suurust tulu ja viskavad ebitaks 800 miljonit dollarit.
'Tahaksin öelda, et olen kõige targem tüüp toas, aga mitte,' ütleb ta Inc. , mis võib olla vale tagasihoidlikkus või mitte. Te ei saa minna ühegi ettevõtte veebisaidile, ilma et näeksite tema uue raamatu kaanelt vaadates püsivalt kihisevat kruusi. Ole vait ja kuula , mis teeb päris nii, et loomulikult on ta sinust targem. 'Kuid ma teen rohkem asju paremini kui enamik inimesi,' tunnistab ta.
Tal on seal punkt. 'Tee veel paremini' võiks olla tema mantra. Sisuliselt on see erinevus investoriks ja operaatoriks olemise vahel. Aja jooksul õpetas Fertitta end juhtjuhiks ja rakendas neid oskusi üha laienevale ärivaldkondade arvule. 'Inimesed kutsusid teda restoranipidajaks,' ütleb Rick Liem, tema kauaaegne finantsjuht. 'Kuid ta on tõesti ettevõtja ja tõesti väga hea ärimees. Mind ei huvita, mis see äri on. Ta saab sellest aru. '
Üks asi, mille ta välja mõtles, oli mängutööstus. 2005. aastal kulutas ta tollal riigiettevõtte Landry's Restaurants Corp. tegevjuhina ligi 320 miljonit dollarit, et osta Las Vegase kesklinnas Fremonti tänaval ja Nevadas Laughlinis kasiinod Golden Nugget. Tal polnud kasiinoäris kogemusi ja hind oli järsk mitmekordne. Kui ta idee esimest korda oma ühinemiste ja omandamiste gurule, North Point Advisors asutajale Dave Jacquinile tõi, ei olnud nõu kahemõtteline. 'Ma ütlesin talle:' See on hull, 'ütleb Jacquin.
Aga mul on plaan, vastas Fertitta. Ja plaan oli: Tilman Fertitta. 'Ta panustab ise,' ütleb Jacquin, 'ja paneb siis need panused end ära tasuma.'
Panus pidi kulutama 300 miljonit dollarit Fremonti tänava Kuldse Nuggeti renoveerimiseks ja uue torni ehitamiseks, hoolimata mõnest klassikaliselt halvast ajastust. Kui finantskriis 2008. aastal tabas, sundis Vegas järgnenud metsik langus. Tööstuse suurim ettevõte Caesars Entertainment Operating Co. jääks lõpuks alla, seda kaalus enam kui 20 miljardi dollari suurune võlg. Ka Landry'tel oli võlg 2008. aastal lõpptähtajal - ja laenuandjad aurustusid.
Kuid Fertitta osutus rasketel aegadel üheks väheseks tööstuses. 'Kogu kriisi ajal tegi ta oma ettevõtte juhtimisel märkimisväärset tööd,' ütleb investeerimispanga Jefferies Financial Group tegevdirektor Rich Handler, kes toetas teda ettevõtte võla refinantseerimisel. Fertitta ostaks edasi veel kolm kasiinokinnistut, sealhulgas pankrotistunud hotell Trump Marina ja Atlantic City kasiino, mis kõik saaksid uue kaubamärgi kui Golden Nuggets. Kasiinodivisjon teenib sel aastal 300 miljonit dollarit ärikasumit 1,1 miljardi dollari suuruse tulu juures.
Kaks aastat tagasi soetas Fertitta veel ühe esiletõstetud rulli. Kui tema kodulinn NBA Houston Rockets sai kättesaadavaks, käskis ta Landry's kirjutada talle 1,7 miljardi dollari suurune dividenditšekk, et ta saaks täita eluaegse unistuse ja meeskonna osta. Ta oli olnud 40 aastat hooajapileti omanik ja ühel hetkel vähemusomanik. Hinnasilt: 2,2 miljardit dollarit. Tehingu sõlmimiseks tegi ta 100 miljoni dollari suuruse sissemakse tolleaegsele Rocketsi omanikule Leslie Alexanderile. 'Ma ütlesin talle:' Kui ma ei saa sulgeda, on raha teie, 'ütleb Fertitta.
Ta lõpetas 50 päeva pärast, mis on NBA rekord frantsiisi ülekande kohta. Hind oli ka NBA rekord. Ütles, et ta võis kulutada paarsada miljonit, oli Fertitta vastus: 'Mis on 200 miljonit dollarit 10 või 20 aasta jooksul?' Ta tähendas, et tänapäevase NBA frantsiisi väärtus läheb ühes suunas - ülespoole. (Brooklyn Nets vahetas just omanikku 2,35 miljardi dollari eest.)
Julged käigud, nagu näiteks Golden Nuggeti ostmine ja siis Rockets, võib jätta mulje, et 62-aastane Fertitta on teie kiinduv, kihlvedude korraldamine Texases. Mänguasjad on tal kindlasti olemas: paar Gulfstream GV-d, kaks helikopterit ja 164-meetrine jaht nimega Laudtee . (Ta on tellinud ka suurema.) Ta ei ehitanud Post Oaki hotelli mitte seetõttu, et Houston vajas viietärnihotelli, vaid sellepärast, et Tilman Fertitta vajas seda. Selle ehitamiseks kulutas ta 400 miljonit dollarit. Ta maksis sularaha.
Kuid välk võib petta. Eelmise aasta oktoobris pakkus ta välja rekapitaliseeritud Caesarite ostmise, mis oli jultunud ettepanek, arvestades, et tema Golden Nuggeti kasiinohotellid on Caesarsi kuningatega võrreldes endiselt tungrauad. Kui Eldorado Resorts pakkus ettevõtte eest 17,3 miljardit dollarit, mis oli tema arvates liiga rikas tehing, murdis Fertitta kiiresti. 'Ma oleksin kogu oma ettevõttega hasartmänge mänginud ja mul on päris hea programm, nagu see on,' ütleb ta Inc. 'Kui olin väiksem, võtsin tohutult riske, kuid nüüd, kui olen selle saavutanud, ei saa ma seda teha.'
Pärast Rocketsi omandamist hakkas ettevõte oma 4 miljardi dollari suurust võlga tasuma nagu majaomanik, kes tasus kohusetundlikult 30-aastast FHA hüpoteeki, ainult sel juhul 200 miljoni dollari ulatuses aastas. Fertitta eesmärk on veenduda, et 'mõla ei tabaks mu tagumikku' - see on ettenägematu risk, mis võib tabada ühtegi ettevõtjat. Aeru vältimine ja ettevõtete, kes seda ei tee, ärakasutamine on muutnud järjest konservatiivsema Fertitta üha jõukamaks.
Restoranitööstuse küllastunud ja majandusliku aeglustumise tõttu õhus katsetab Fertitta uusi võimalusi tehingute rahastamiseks. 'Meil ei ole paindlikkust teha mõningaid asju, millele mu isa minevikus tugines,' ütleb Fertitta poeg ja leedi abiline Patrick, 25-aastane. 'Nii et see on lihtsalt natuke loovam olemine.' Näiteks esitasid Fertitta ja Jefferies IPO eriotstarbelise omandamise ettevõttele või SPAC-ile, mis on sõiduk, mida saab kasutada kõigeks - näiteks ühinemiseks teise restoraniettevõttega.
Teisisõnu, kui majandus läheb lõunasse, tahab Fertitta olla valmis. 'Peate meeles pidama,' ütleb ta, 'ma olen täna väärt 5 miljardit dollarit, kuna olen oportunist.'
Fertitta usub ta pandi maa peale ettevõtjaks. Lapsena ütleb ta: 'Ma pole kunagi koomikseid vaadanud. Kandsin portfelli. ' Tema isale Vicile kuulus Pier 23 nimeline restoran Houstoni lähedal Galvestoni saarel, ranna ääres. Fertitta alustas seal tööd teismeeas ja õppis järk-järgult iga operatsiooni tükki köögist maja ette, kuni suutis seda kohta sisuliselt täiskasvanute järelevalveta juhtida. Ta mõistis, et ta on numbrites eriti osav.
Inimesed kutsusid teda restoranipidajaks, kuid ta on tõesti ettevõtja. Mind ei huvita, mis see äri on. Ta saab sellest aru. 'Rahutu üliõpilane Fertitta põrkas Texas Techist Houstoni ülikooli, tehes oma esimesed investeeringud. Ta langes välja rahaliste kaalutluste tõttu: 'Ma teenisin liiga palju raha,' ütleb ta. (Pole raskeid tundeid: ta on nüüd UH regentide nõukogu esimees.) 1978. aastal hakkas ta naiste rõivakaupluses jaemüügis käima ja haukis seejärel Shaklee vitamiine ja terviselisandeid frantsiisikauplustes, mille ta Houstoni ümbruses avas. Shaklee kogemus oli tema sõnul väärtuslik, sest see õpetas teda suurte rühmade ees esitlusi tegema ja müügipakke ette valmistama.
Ta osutus varajaseks lapsendajaks. Kui 1980. aastate alguses plahvatasid videomängusüsteemimängud, sai temast Pac-Mani ja muude masinate turustaja, jagades võtet kohalike hotellide, baaride ja kaupluste omanikega. Aastakümneid hiljem oli ta oma Atlantic City kasiinos veebipõhiste kihlvedude ees ja ehitas kiiresti kategooriajuhi. Ta asutas ka Texase kinnisvaraturu õitsengul ehitusettevõtte ning ehitas kodud ja väikesed kaubanduskeskused, mida finantseeris kohalike hoiu- ja laenufirmade lihtne raha.
Kui kommertskinnisvaraturg kukkus, oli ta võlg 2 miljonit dollarit, tekitades 1980. aastate keskpaiga säästu- ja laenukriisi. Ehkki hiljem tundus see krediidikriis väikese langusena võrreldes suure majanduslangusega, ebaõnnestus Texases iga S&L. Polnud laenu ega lootust. Kuid nõbu advokaadibüroos töötanud advokaadi abil pidas Fertitta oma võla soodsatel tingimustel uuesti läbi. Seejärel kasutas ta mängu naasmiseks kõike alates seadmete rendist kuni krediitkaartideni. 'Te ei saanud Texases raha laenata kümme aastat,' ütleb ta panganduse lagunemise kohta. Abivalmis jurist Steve Scheinthal avaldas nähtu nii suurt muljet, et 1992. aastal lahkus ta nõbu advokaadibüroost Fertitta heaks - ja pole kunagi lahkunud. Miks? 'Kuna ta oli dünaamiline ja julge, oli ta visionäär,' ütleb Scheinthal, kes on nüüd ettevõtte tegevdirektor. 'Tal oli ideid ja neil kõigil näis olevat mõtet.'
Üks hea idee: nad võiksid konkureerida domineeriva mereandide restorani kaubamärgi Red Lobsteriga. Pärast seda, kui ostis 1986. aastal Landry vendadelt ja nende partneritelt Landry ja tema õe-venna Willie G-i kontrolli, asus Fertitta ehitama. Houstonis oli mõningaid vaeseid asukohti, kuid lõpuks hakkasid Landry - kallis, kuid ligipääsetavad - järele jõudma.
Tal puudus valuuta kasvu rahastamiseks. Punasel homaaril ja kiiresti kasvaval Outback Steakhouseil oli mõlemal juurdepääs aktsiaaktsiatele. Nii et 1994. aastal läks Landry börsile. 'Tegin [aastas] 40 miljonit dollarit ja teenisin 4 miljonit dollarit,' ütleb Fertitta. 'Te lähete börsile kui kuum mõte ja ärkate üles ja olete väärt 100 miljonit dollarit.'
kui pikk on norah o'donnell
Paljud ettevõtjad ei suuda kohaneda riikliku omandiga ega tulla toime Alam-Manhattani hüäänidega. Fertitta tõestas, et suudab mängida Wall Streeti kõvasti kaheaastase katsega, mis viis ettevõtte 2010. aastal taas 1,4 miljardi dollari eest privaatseks, kuna ta tõrjus aktivistidest investoreid, kes süüdistasid teda hinna madalseisus. 'Ta on üks neist ainulaadsetest operaatoritest, kes mõistab kapitaliturge sama palju kui Wall Street,' ütleb Jefferies Handler.
See arusaam on kujundanud restoranisegmendi. Majanduslanguse järgselt mängis Fertitta haavatud hüljeste meres suurt valget hai, ahmides ahelaid alates turistilõksust Bubba Gump kuni kõrgekvaliteediliste liharestoranideni nagu Mastro oma. Ettevõtte retsept: ostke tugevate kontseptsioonide ja suurepäraste asukohtadega, kuid alahinnatud restorane ja viige need kiiresti Landry standarditele vastavusse. See tähendab vajadusel ümberkujundamist, nagu Mortoni puhul, ja hooldusega mitte koonerdamist, mis on alati olnud üks Fertitta putukatest. 'Peate kulutama hooldusraha dollareid,' ütleb ta. 'See on parim nõuanne kõigile, kes juhivad suurt ettevõtet.'
Värske konkurendi pikap: Del Frisco praadimiskett, mille Landry nõustus septembri lõpus ostma väidetavalt 300 miljoni dollari eest. Võimalust selgitades ütleb Fertitta: 'See on suurepärane kaubamärk ja halvasti juhitud ettevõte.' Ta veeretab lihtsalt Del Frisco oma hästi õlitatud masinasse.
Fertitta on üks väheseid tööstuse tegevjuhte, kes on töötanud igal restoranitööl ja uurinud eduka söögikoha pidamise kõiki aspekte. 'Te ei saanud temaga koos restorani minna ja teile ei õpetata õppetundi,' ütleb Patrick Fertitta, 'kas serveri vaatenurgast või roa valmistamise viisist või sellest, kuidas peremees või perenaine ootamisega hakkama saab. ' Patricku isa rõõmustab seda, et börsil noteeritud restoranifirmade juhid ei saanud nii palju kui salvrätikut korralikult kokku panna, kui neile maksti ülemäära madalamal töötamisel ülemäära palka.
Ehkki Fertitta hääletab klassis massilise hääletamise poolt, ei hakka tema ettevõte pakkuma selliseid toite mängijaid nagu Chili, Olive Garden ja Applebee, kes kulutavad palju reklaamikampaaniatele või „ettevõtte ostmisele“, nagu see on teada. Kogu tööstusharus on sama kaupluse müük madal, see on üha suurema arvu restoranide funktsioon, seega konkurents on kuumenemas. 'Varukliente pole' on tuntud tilmanism. Sellistes kohtades nagu Willie G pakuvad ootepersonal teile hästi harjutatud söögikogemusi alates kohustuslikust serveri tutvustusest kuni suurejoonelise tuurini menüü kaudu. Lihtsalt ärge oodake krevettide pakkumisi, mida saate süüa.
Inimesed, kes on Fertittaga kõige kauem koos olnud, ütlevad teile, et tema tugevus pole mänguri sisetunne, vaid matemaatiku rangus probleemide lahendamisel. Ta jutlustab järjekindlalt ühte sõnumit: teadke oma numbreid. Kui te ei saa täielikult aru, kuidas raha teenite või sellest ilma jääte, on teil hobi, mitte äri, ja tõenäoliselt kukute läbi. 'Kui teil pole jätkamiseks finantsaruannet, tegutsete põhimõtteliselt sigarikarbist välja,' ütleb ta. 'Sa ei tea jama.' Tundub üsna proosaline nõuanne, kuid kui teised ettevõtted oleksid seda järginud, siis tõenäoliselt ta neid ei ostaks.
Igal kolmapäeval, korporatiivsed ja Golden Nuggeti töötajad kogunevad Fertitta kontorisse, et kutsuda üle eelmise nädala numbrid. Koosolek hõlmab hõivatuse määra, tubade ööde arvu võrreldes eelmise aastaga ning tavapäraseid tööstusharu baromeetreid, nagu revPAR (tulu saadaoleva ruumi kohta) ja ADR (keskmine päevamäär), märkides samas kalendris peent muutusi - üks laupäeva õhtu vähem kuu, ütleme - see mõjutab tulusid.
Kohalviibijad tutvuvad üksikasjadega kodus. Laughlini Golden Nugget on augustis maas 79 toaööd, kuid on endiselt peaaegu 90-protsendiline. Biloxi poole, kus asub teine Kuldne Nugget, suundub torm ja kohalikud ametnikud on keelanud ujumise, kuid rand on avatud; meediakajastuste kohaselt on rand suletud. („Kuradi rumal meedia,” ütleb Biloxi hääl.) Atlantic Citys on avanenud uued konkurendid, kuid kasum on eelmise aastaga võrreldes 700 000 dollarit suurem. Miks? A.C. juhid pole soovinud allahindlust. See on väärtuslik õppetund. 'Te ei pea seda ära andma,' hüüatab Fertitta. 'Nii lõpetavad kasiinod äritegevuse. Nad annavad liiga palju ära. '
Pärast kohtumist osutab Fertitta oma kella. 'Me kajastame 17 minutiga rohkem kui enamik ettevõtteid tunnis, sest mul pole pikki kohtumisi,' ütleb ta. Tema tähelepanu on umbes sama pikk kui see lause. Pealegi räägivad numbrid talle kõike.
Tema restoraniüksuses saavad juhid igal hommikul kiirteateid, kus on üksikasjalikult öeldud, kuidas iga asukoht eelmisel päeval toimis. Erandeid märgatakse kiiresti, mistõttu on väikesest probleemist suuremaks saamine keeruline. See on teine tilmanism: keskenduge oma ettevõtte viiele protsendile, mis ei tööta hästi. 'Saame oma äri juhtida 1 protsendi piires prognoosist,' ütleb ta.
Järgmisel koosolekul, tema kabineti juurde kuuluvas konverentsisaalis, on probleemid kohalikud, mis puudutavad hotelli Post Oak ja hotelli läikivat surnuks kaunistatud õhutammi Oak Room. Seal on kümmekond inimest ja keegi ulatab Fertittale liikmetele mõeldud jalgpalliedenduse mustandi. Ta saab kiiresti aru, et klubi ei ole ühel kavandatud kuupäeval avatud. 'Kui ma seda ei taba, siis saadaksite selle välja,' manitseb ta rühma. 'Teid on siin liiga palju [selleks].' (Pärast koosolekut ütleb ta: „Tundub, et vead hüppavad mulle otsa.”) Seejärel valib ta Post Oakis külalistele uue rüüd, mis suudab vastu panna 45 või 50 pesukorda. See on detailide tase, mis ületab enamikku tegevjuhte. Kuid ta ütleb: 'Olen kohal, nii et võin ka otsuse langetada.'
Ta on inimeste vastu vankumatult armuline - nagu oleksid kõik, kellega ta kohtub, kliendid - ja ka vankumatult otsekohesed. 'Üks asi, mis minu inimestele minu juures meeldib, on see, et kõik teavad alati, kus nad seisavad,' ütleb ta. 'Olen väga otsekohene.' Mängukoosolekul ajas Fertitta ühte juhti selle eest, et ta ei ilmunud eelmisel õhtul kõrgete rullidega õhtusöögile. Need kaks koosolekut on kokkuvõte tema juhtimisstiilist: sügavalt analüütiline, mõistes samas kliendikogemust. Ja ta lahkub otsused käes.
Eelmisel suvel tegi Fertitta veel ühe esmapilgul riskantse otsuse. Tema Rockets vahetas tähtede valvuri Chris Pauli minema ja kohustus kulutada 207 miljonit dollarit Oklahoma City maailmakaitsja Russell Westbrooki lepingu jaoks, kes töötab Houstoni universumi valvuri James Hardeni kohtuvälise partnerina. 'Korvpalliinimesed tahtsid seda teha ja ma kiitsin selle heaks. Päris lihtne, ”ütleb ta. 'Nad teavad, kui tähtis on minu jaoks võit.'
Kaubandus raputas NBA-d, kuid Fertitta sõnul oli Westbrooki lepingu omaksvõtmine arukas risk. NBA avatud raamatute poliitika tõttu teab ta iga meeskonna mängijate eelarvet ja iga mängija palka - mis teeb temasuguse numbrimehe elu lihtsaks. 'Seda teeb ettevõtja,' ütleb ta. 'Iga ettevõte seisab omaette ja te ei saa mürast kinni jääda.'
Ajastul, kui staaride otsused selle kohta, kus nad mängivad, võivad otsustada meistrivõistlused, saab omanikust teine mängija. 'Nutikad vabad agendid valivad nüüd omanikke,' ütleb Rockets GM Daryl Morey. 'Ja Russell valis Tilmani.'
Fertitta ei kavatse niipea pensionile jääda, kuid ta ei tee neid otsuseid igavesti. Poeg Patrick on selgelt pärimisliinil ja tema kolm õde-venda on alati teadnud, et liituvad ettevõttega. Patricku vanem vend, 27-aastane Michael, lõpetab õigusteaduskonna, noorem õde Blayne (22) ja vend Blake (19) on aga veel alaealised. Erinevalt isast lõpetavad nad ülikooli enne tööle asumist. 'Juba varasest east alates ei julgustanud ta meid mitte ainult selles ettevõttes osalema, vaid seda oodati. Seda nõuti, ”ütleb Patrick.
Ja tõenäoliselt on neil taldrikutel rohkem. Fertitta kirjeldas Rocketsi ostu kui põlvkondlikku, tuleviku platvormi, kuhu võiks hõlpsasti kaasata rohkem meeskondi. Ühe kasiinobrändi ja vaid viie asukohaga - ning pidevalt muutuvas valdkonnas - on selgelt ruumi lisada. Fertitta Entertainment võib isegi saada taas aktsiaseltsiks ja viia osa riskist aktsionäridele.
Mitte et Fertitta kardaks riski. Impeeriumiehitajate ametijuhendis on kartmatus. Hoolimatus võib neid hävitada. Fertitta on oma varanduse leidnud erinevusest aru saades.
Fertitta portfell
Kolledžist väljalangejate osalus - restoranid, kasiinod, hotellid, meelelahutuskaidid ja NBA korvpallimeeskond.
Restoranid | 2018. aasta tulu: 2,6 miljardit dollarit
Landry's on koondanud enam kui 60 kaubamärki, sealhulgas Mastro, Morton's, Bill's Bar & Burger, Willie G's, Bubba Gump ja Saltgrass Steak House.
Mängimine | 2018. aasta tulu: 1,1 miljardit dollarit
Fertitta pani Vegase Kuldse Nugeti tasuma, hoolimata selle ostmisest vahetult enne 2008. aasta majanduslangust.
kui vana on Frankie Moreno
Meelelahutus ja külalislahkus 2018. aasta tulu: 500 miljonit dollarit
Lõbustuspaikade hulka kuuluvad Galvestoni saare ajalooline lõbustusmuul ja neli akvaariumi. Fertittale kuuluvad veel viietärnihotell Post Oak Houstonis, San Luisi kuurort Galvestoni saarel ning Hilton, Westin ja Holiday Inn.
Sport | 2018. aasta tulu: 400 miljonit dollarit
Fertitta maksis NBA Houston Rocketsi eest toona rekordiliselt 2,2 miljardit dollarit. (Ta on kulutanud palju ka mängijatele.)
