- Nagu ütles Gabrielle Bienasz
1997. aastal õppisin Stanfordi ärikoolis koos varalahkunud endise tegevjuhi, presidendi ja juhatuse esimehe Andy Grove'iga ning esimest korda palkasin Intelis.
trish regan rebane uudiste palk
Mäletan, et olin esimene inimene, kelle ta tunnis kutsus. Võite ette kujutada, et mu pulss läks tõesti käima. Sel hetkel oli see tüüp juba legend ja üks inimestest, kes vastutas kogu tehnoloogia eest, mis sellest ajast alates on tulnud.
Andy õpetas mind suuri riskantseid panuseid tegema, kui oled juba edukas. Suur osa tema õpetustest keskendus strateegilistele pöördepunktidele - kui ettevõtte põhialused oluliselt muutuvad. Üks esimesi juhtumeid, mida ta tunnis õpetas, oli muidugi Intel.
Me kõik teame, et Intel sai legendaarseks mikroprotsessorite kiipide valmistamisel, aidates süttida personaalarvutite ja Interneti tööstust. Kuid enamik meist ei mõista, kui ebatõenäoline see tulemus oli. See nõudis Intelilt väljumist domineerivast ettevõttest - mälu valmistamine ja müümine - ning täiesti uute väljakutsete ja tundmatute probleemide lahendamiseks.
Mida ma õppisin Andy lähenemisviisist Inteli juhtimiseks selle perioodi jooksul, on see, et tarkade protsessidega saab lahendada selliseid raskeid asju nagu otsuste tegemine ja strateegia seadmine. Sisendite, väljundite ja piirangute selge mõistmine aitab teil tulemusi tõhusalt saavutada.
Klassiruumist välja kutsus Andy meid väikestele koosviibimistele, nagu õhtusöögid, mille ta korraldas. Need olid alati päris elavad üritused. Tundus, et Andy otsis alati aru, olenemata sellest, mis teema laual oli. Ma arvan, et see seondub ideega otsida strateegilisi pöördepunkte, kogudes teavet, julgustades arutelusid ja otsides vastuseid. Juhina püüan meeles pidada, et olen igas vestluses, milles osalen, uudishimulik ja avatud suhtumine.
Mulle meenusid Andy õppetunnid sisendite, väljundite ja käänmiskohtade kohta, kui tulin Prezi umbes viis aastat tagasi. Uurisime oma kliente ja saime teada, et kuigi meie isikliku esitluse äri oli populaarne 100 miljonil kasutajal, soovisid paljud võimalust voogesitada esitlusi sellistel platvormidel nagu Zoom. Videokonverentsidel oli selgelt tulevik - ja meil oli ainulaadne varustus virtuaalsete esitluste kandmiseks meediumisse. Meie kliendid arenesid. Suurim risk poleks olnud nendega koos edasi areneda.
Umbes neli aastat hiljem käivitasime Video hinnad novembris 2019. Selleks ajaks, kui Covid-19 jõudis märtsis ja isiklikud koosolekud täielikult peatusid, tundus eelnev otsus viia suurem osa energiast virtuaalsetesse esitlustesse ennatlik, kuid reaalsus on see, et see oli tahtliku protsessi tulemus . Ja nüüd on videokõnede kasutamine igaveseks muutunud ja Prezi Videol on tulevikus suur roll. Vaid ühe aasta jooksul kasutatakse Prezi Video 175 riigis ja elab seal, kus meie kliendid seda teevad: Zoom, Webex, Microsoft Teams, Google ja Slack. Me lahkusime 2020. aastast enam kui viie aasta jooksul kõige tugevamas rahalises vormis.
Mis juhatab mind ühe viimase hea nõuanne juurde, mille Andy käest valisin: alati oodake tulevikku. Tulevikustsenaariumide ennetamise ja kogumise tava on juhtimise jaoks kõige paremini hoitud saladus, kui hetk seda nõuab. See hõlmab ka praegu tavapraktikat juhtimine mõne juhtiva näitaja kaudu soovitud tulemustest .
Töötan alati isiklikult meie üldise ettevõtte uue mudeli või selle teatud põhiaspektide kallal. See sunnib mind hoidma sidet meeskonna ja klientidega ning mõistma iga stsenaariumi mudeli erinevaid sisendeid. Üks parimaid komplimente, mida olen oma karjääri jooksul saanud, oli see, kui juht, kellest lugu pidasin, ütles, et ma näen nurga taga. Noh, ma kindlasti ei saa, aga proovin mõelda, mis võiks eesootavate nurkade taga olla, et oleksin valmis.
