Juhina on teie ülesanne otsuseid langetada. See ei tähenda siiski, et peaksite või isegi saaksite neid teha üksi. Kõige täpsem loe olukorrast tuleb tavaliselt nendest, kes on rindel. Uued inimesed pakuvad kõige värskem perspektiiv . Teemaeksperdid teavad mustreid ja ajalugu, millest teised puudust tunnevad. Olles silmitsi mõne olulise otsusega, soovite neist kõigist õppida.
kui vana on masika kalysha
See tähendab, et soovite ka selle sajandi jooksul otsuse langetada. Kui olete kunagi küsinud rühmalt, kuhu peaksite lõunat sööma minema, siis teate seda agooniat, mis kaasneb lõputute avatud rühmavestlustega. Tänapäeva valgenahalise ärimaailma juhina olete tõenäoliselt allergiline sellise 'analüüsihalvatuse' suhtes. Kahjuks saate seda sageli siis, kui viskate oma meeskonna ette suure otsuse.
Kas see tähendab, et olete ise nende otsuste tegemisel ummikus, kui soovite kiiresti edasi liikuda? Mõnikord, kuid see võib olla ohtlik.
Uuringud näitavad järjekindlalt, et otsuste langetamise perspektiivide mitmekesisuse suurendamine mõjutab lõpliku otsuse kvaliteeti suuresti. Peate kiiresti liikuma, kuid mis veelgi olulisem, peate tegema häid otsuseid. Selleks on vaja rohkemate inimeste panust.
Õnneks on mitu võimalust, kuidas kõigi otsuseid lühikese aja jooksul sisendada.
Esiteks selgitage otsustamisprotsessi.
Alati, kui küsite rühma arvamust otsuse kohta, on oluline eelnevalt teada anda, kuidas lõplik otsus tehakse. Võite otsustada hääletamise teel. Teil võib vaja minna rühma konsensuse saavutamiseks. Enamasti on lõplik otsus siiski ühel inimesel.
Kui see on teie otsus teha, öelge kõigepealt oma rühmale: 'Ma pean selle otsuse tegema. Enne kui ma seda teen, vajan ma teie panust. ' See lihtne väide teeb teie vastutuse lõpliku otsuse eest selgeks.
1. võimalus: koguge struktureeritud sisend kirjalikult.
Enamik suuri otsuseid nõuab natuke uurimist. Ehkki võite oma meeskonnale planeerida tunni, et rääkida iga variandi suhtelistest plussidest ja miinustest, saate palju rikkalikuma sisendi, kui teil on igaüks see tund kulutanud oma tagasiside eraldi kirjutamisele.
maria cuomo cole netoväärtus
Kasulike tulemuste saamiseks paluge kõigil vastata konkreetsetele küsimustele samas vormingus. Kas pole kindel, mida küsida? Need seitse uurimistööga toetatud küsimust hõlmavad enamiku otsuste aluseid.
Võite saata oma küsimused ja paluda inimestel teatud aja jooksul teiega ühendust võtta või planeerida tund aega oma meeskonna kalendrisse kirjutamiseks, nagu oleks see koosolek. Mõlemal juhul saate üksikasjalikku sisestust piiratud aja jooksul.
2. võimalus: hääletage, arutage ja tehke uuesti hääletust.
Kui teie võimalused on üsna lihtsad, ei taha teie ega teie kolleegid nende analüüsimiseks liiga palju aega kulutada. Kirjalike aruannete asemel laenake oma meeskonna panuse saamiseks selle juhendajate tehnikat.
Kõigepealt selgitage võimalusi ja paluge kõigil privaatselt üles kirjutada valik, mille nad valivad. Siinkohal pole arutelu. Seejärel avaldavad kõik oma hääle korraga.
mis rahvusest on danny amendola
Kui näete, et rühm on ühehäälselt ühe võimaluse taga rivistatud, on teil hea minna. Kui seevastu hääled jagunevad, kutsuge inimesi oma eelistatud variandi leidmiseks kiiresti kordamööda. Võite lubada siin väikest arutelu, kuid enamasti peaksite kuulma igalt inimeselt, kes soovib oma seisukohta toetada.
Pärast seda aruteluvooru korrake hääletust. See teine hääletus kajastab fraktsiooni teadlikku arvamust. Kui see on ikka veel jagatud - või isegi hullem, kui kõik oma häält muutsid - teate, et tegelete kas tühise probleemiga, mis neid ei huvita, või peate rohkem uurima.
3. võimalus: küsige entusiasmi ja põhjendust.
Kui kaalute jah / ei-otsust (uued värbamised, omandamised jne), on siin tõhus viis oma meeskonnalt mitmesuguse tagasiside saamiseks: kutsuge kõiki inimesi kaaluma oma toetust otsusele skaalal null kuni viis, kus null tähendab 'ma ei saa seda toetada ja püüan selle blokeerida' ja viis tähendab 'ma armastan seda ja olen põnevil, et see teoks teha'. Toas ringi liikudes paluge igal inimesel jagada oma number ja seejärel lühidalt selgitada, miks nad selle numbri valisid.
Kõik need tehnikad annavad teile suurepärase panuse vähem kui ühe päevaga. Kui olete nende sisendi saanud, tänage oma rühma ja jagage, mida teete edasi. Võite öelda: 'Ok, ma olen sind kuulnud ja siin ma teen, mida ma teen ...' või 'Sa oled andnud mulle palju kaaluda ja ma võtan selle mõtlemiseks veel natuke aega enne otsustamist. ' Seejärel olete ühe sammu võrra lähemal selle suure otsuse nimel, mille teie ja teie meeskond just tegite.
