Kui olete minusugune, teate tõenäoliselt Tan France'it kui Netflixi tohutult populaarse saate ühte kaasjuhti Queer Eye . Kuid kui nendel päevadel on Suurbritannias sündinud moedisainer tuntud kõige rohkem selle poolest, et ta pooldas Prantsuse kangast kangast 'Fab Five', siis enne telesoleku aega asutas ja müüs ta mitu edukat moeäri.
Seetõttu on mõttekas, et kuigi Covid peatas oma saate pildistamise, leidis Prantsusmaa teise saate Boost My Business telesaade Facebookis Watchis, kus Prantsusmaa kohtub väikeettevõtete omanikega ja pakub neile näpunäiteid sotsiaalmeedias kohaloleku parandamiseks ja ettevõtte kasvatamiseks.
kui vana on leitnant joe kenda
Seonduva viimase episoodi auks Boost My Business podcasti teine hooaeg, kus Prantsusmaa arutab Colorado kohvikupidaja Ryan Cobbinsiga oma ettevõtlusreisi, rääkis Prantsusmaa Inc.com-ile ühest kõige väärtuslikumast õppetunnist, mille ta omandas oma esimestel aastatel moetööstuses - reegel, mis aitas tema enda teha ettevõtted palju edukamad.
Õpipoisiõpe.
Küsige tänavalt tavainimeselt muljeid moetööstuse kultuurist ja tõenäoliselt kirjeldab ta midagi sarnast Meryl Streepi filmiga Kurat kannab Pradat , kus ülekaalukas Anna Wintouri-laadne moetoimetaja kuritarvitab ja alavääristab tema innukat ja võimekat noort assistenti.
Prantsusmaa sõnul, kes veetis aastaid enne esimese ettevõtte Kingdom & State asutamist moes töötades, pole see pilt kahjuks reaalsusest liiga kaugel. 'Atmosfäär oli alati üsna vastik ja sageli üsna konkurentsivõimeline. Pidage meeles, et olen pärit moemaailmast. Kõik teavad, et see tööstus võib olla veidi konarlik, ”meenutab Tan.
Haigestunud pideva nälgimise tunnistajana ning ka ülemuste soovimatus sekkuda, lubas Prantsusmaa lubada, et kui tal õnnestub kunagi oma ettevõte luua, teeb ta paremat tööd, kaitstes oma töötajaid vaenutegevuse eest, mille tunnistajaks ta oli olnud.
Emase reegli sünd.
Kui ta palkas oma esimese töötaja, jäi ta selle lubaduse juurde, rakendades seda, mida ta otsekohe nimetab emase reegliks.
'Päeval, mil ta alustas, ütlesin:' Ma vestlen teiega ja seda nimetatakse 'ärge olge lits vestlus'. Mis pole nii PC, ”räägib Prantsusmaa oma esimesest päevast koos kõigi oma esimese töötajaga.
Südamevaba vestlus toimub umbes nii: 'Kui ma taban teid kellegi teise kohta, siis eeldan, et olete meie ettevõtte nõrk lüli. Kui teil on tõesti kellegagi probleeme, rääkige temaga. Te peaksite olema meeskond. Nii et kui teie kaebate mulle iga päev, et see inimene seda ütles, siis mulle ei meeldi, kuidas see juhtus, siis olete probleem ja negatiivsus sigineb kulutulena. Sina pean lahti laskma. '
Hoolimata Prantsusmaa kergelt soolasest terminoloogiast reageeris tema töötaja sellele tegelikult ülihästi. Ta oli selline: 'Ükski ülemus pole minuga kunagi niimoodi rääkinud ja öelnud, et suhtumise osas oodatakse just seda,' teatab ta.
lorne Greene vanus surma ajal
Prantsusmaa leiab, et ülemuste sedalaadi ootuste seadmine on haruldane probleem. Ta kutsub rohkem juhte üles ennetavalt oma ootustest teatama mitte ainult töö osas, vaid ka selle kohta, kuidas töötajad peaksid töö tegemisel üksteisega käituma. 'Ettevõtte omanikena otsustame meie töökoha õhkkonna üle,' tuletab ta ettevõtluskaaslastele meelde.
Ja kui teid ei arvestata, järgige kindlasti oma lubadust oma ettevõtte kultuuri valvata. Sel ajal, kui ta oma ettevõtteid juhtis, pidi Prantsusmaa laskma kaks töötajat õelusega seotud põhjustel lahti lasta.
Vähem õelust annab parema töö.
Vestluseta vestlus ja oma ütlemistest kinnipidamine ei säästa mitte ainult teie ja teie meeskonna igapäevast stressi, vaid toob kaasa ka parema töö. 'Kui nad kõik tunnevad, et on osa meeskonnast, kui nad üksteisest hoolivad, ei konkureeri ja teil on see ühine eesmärk brändi üles ehitada, on see meile kõigile kasulik. See oli selle ilu, ”ütleb Prantsusmaa.
kui vana on deena centofanti
See ilmneb kindlasti mitte ainult teie meeleolus, vaid ka kõige lõpus. Nagu ka parem säilitamine, mis kaasneb harmoonilisema töökohaga. Välja arvatud kaks meeskonnaliiget, kellest tal tuli kontorisisese ebameeldivuse pärast vallandada, jäid kõik palgatud töötajad, kes Prantsusmaa palkasid, ettevõtte juurde kuni ettevõtte müümiseni.
Nii et olenemata sellest, kas olete Prantsusmaa moenõuannete vastu huvi tundev tüüp või mitte, peaksite tõenäoliselt kaaluma tema emase reegli varastamist, kui olete ettevõtte omanik. Ettevõtjaks olemine on piisavalt stressirohke (eriti 2020. aastal). Pisike vestlus teie ootuste üle võib hoida meeskonna võitlust teie võitlustesse lisamast.
Kas soovite uurida rohkem Prantsusmaalt pärit ärinippe? Boost My Business UK leiate siit ja tema vestlus Cobbinsiga on siin.
