Pandeemia on töötavatele vanematele teinud tohutu lõivu. Nagu olen varem kirjutanud, töötavad nad kauem, neil on töö- ja pereelu tasakaal halvem ning stress kasvab meteoroloogilises tempos.
Tööandjad saavad vanemaid toetada pandeemia suurenenud koormuse ja stressiga võitlemisel. Aga mis juhtub, kui see ülekoormatud töötav vanem olete sina, ettevõtte omanik?
Ehkki füüsilisest isikust ettevõtjana töötaval vanemal on palju positiivseid külgi, kaasnevad sellega ka teatud reaalsused ja surve - ning on oluline täpselt teada, mis need on, kas töötate juba pikki tunde idufirmas või mõtlete lihtsalt poomise peale oma vöötohatis välja.
Professionaalne nõustamine töötavatele vanematele
Uues raamatus Töövanem: täielik juhend töö õnnestumiseks, endale truuks jäämiseks ja õnnelike laste kasvatamiseks , Daisy Dowling pakub nõu kõigile töötavatele vanematele - meestele ja naistele; bioloogiline ja lapsendav; vallaline ja partner; homo ja sirge; igas ametis; iga mõeldava ajakava töötamine; ja eri vanuses laste vanemate kasvatamine - sellest, kuidas olla lapsevanemaks olemise igas etapis professionaal, lapsevanem ja inimene, kes soovite olla, alates päevast, mil saate teada, et ootate, kuni päevani, mil teie laps kodust lahkub. Raamatu taktikad ja arusaamad põhinevad Dowlingi tööl töötavate vanemate tegevtreenerina, aidates neil oma mängu tippu jõuda.
Jõudsin hiljuti järele Dowling , kes jagas paar kasulikku näpunäidet, et edukalt hakkama saada laste kasvatamise ainulaadsete väljakutsetega ettevõtte juhtimise ajal.
1. Süsteemid ja infrastruktuur on hädavajalikud
Iseenda ülemuseks olemine võib tuua tohutut vabadust, paindlikkust ja keskendumist suurtele piltidele. See toob ka vastutuse kõigi aluseks olevate toimingute eest: IT, maksude aruandlus ... kogu infrastruktuur, millega keegi teine suuremas organisatsioonis tegeleb. Kui te pole nende mutrite ja poltide nõudmiste osas realistlik, loov ja distsiplineeritud, võivad need muutuda ülekaalukaks ja tõrjuda välja aja, mille peaksite kulutama kõrgemat sorti tegevustele - ja koos oma perega. 'Kui võtmesüsteeme ja infrastruktuuri pole paigas, veedate palju rohkem aega oma lastest eemal,' ütles Dowling.
2. Peresõbralikke hüvitisi saate luua oma ettevõttes
Sellised hüved nagu varundatud lastehoid, imetamisruumid ja töötavate vanemate võrgustik on suurepärased - ja need ei ole eksklusiivsed ainult suurtele ettevõtetele. 'Võimalik on leida või ehitada sarnaseid tugesid ettevõtlikus ettevõttes või enda heaks töötamiseks,' ütles Dowling.
Ja kui juhite ettevõtet, ei tähenda nende eeliste pakkumine ainult vajaliku abi saamist - see on ka uue ja parema malli loomine kõigile töötavatele vanematele. 'Oma tee rajamisel peate olema osa lahendusest,' ütles Dowling mulle.
3. Laiendage oma paindlikkuse määratlust
Kui olete mõnda aega oma ettevõtet juhtinud, teate juba, et aja ja stressi maandamisel ei ole ettevõtlus koogirada.
Kuigi teil on rohkem vabadust töötada oma äranägemise järgi, töötavad paljud ettevõtjad isegi rohkem tunde kui ettevõttes töötades või tunnevad, et peavad lihtsalt hoogu andmiseks ütlema jah klienditööle, projektidele või reisidele. ettevõtte sees - ja see võib võtta isikliku lõivu.
'Enda heaks töötamisel on tohutult positiivne külg, kuid see pole mingil juhul piima ja mee maa,' ütles Dowling. 'Kui vanasõnad peatuvad teiega, peate otsustama, kuidas, millal ja kus töötamine lõpetada, ja see võib olla karm.'
kui vana on richard ortiz
Mida siis teha? Dowling soovitab, et emaettevõtjad laiendaksid paindlikkuse määratlust, hõlmates selliseid strateegiaid nagu nihutatud tunnid, lühendatud nädalad ja hooajalised sisse- ja väljalülitamisviisid; et nad seaksid konkreetsed, konkreetsed eesmärgid (näiteks üks terve puhkepäev nädalas); ja et nad kaaluvad hoolikalt, kuidas muuta flxtime mitte ainult lõõgastavaks, vaid taastavaks.
Ta osutab ühele oma lapsevanemaga intervjueeritavale, riskikapitali alustava kaasasutajale ja uuele isale, kes mõistis, et ilma tavaliste maratonitreeninguteta ei olnud ta vanema ega professionaalina parim. 'Ta jätkas palju tunde, kuid need harjutuspausid tegid temast parema juhi ja isa,' ütles Dowling.
4. Peate seadma piirid - kuid seda võib olla raske teha
Kui töötate kellegi teise juures, on lülitid „sisse” ja „välja” selgelt märgistatud. 'Kui juhite oma firmat,' ütles Dowling, 'võivad lülitid olla udusemad, dünaamilisemad või raskemini leitavad ja peate need seadistama ilma juhiste, pretsedendi või kellegi teise selgesõnalise nõusolekuta.'
Ja seda võib olla tõesti raske teha. Kuid saate oma pere- ja tööelu integreerida ka mõnel imelisel viisil. 'Üks mu klientidest, advokaadibüroo asutaja, hoidis oma laua kõrval porta-võrevoodi ja tõi tütre kolme nädala vanusena tropis kohtusaali,' ütles Dowling. 'Tema neli last on nüüd teismelised ja nad aitavad teda kontoris ning saadavad teda konverentsidele ja õpivad nendest kogemustest nii palju.'
Ettevõtliku töötava lapsevanemana vastutate lõpuks oma karjääri ja pereelu korraldamise ja suunamise eest. See pole lihtne ülesanne, kuid nende universaalsete tõdede läbimõtlemine - ja kuidas neile reageerite - aitab teil end laste ja ettevõtte ühendamisel rahulikumana, võimekamalt ja enesekindlamalt tunda.
