Mõnikord on asjad lihtsamalt kui tunduvad. Töö tulemuslikkuse ennustamine on üks neist asjadest. Näidatud maatriks 2X2 on tõestusmaterjal. Ainult 50 sõnaga kirjeldab see, mida iga ettevõte, töölevõtmise juht või väikeettevõte saab teha paremate töölevõtmisotsuste langetamiseks ja halbade otsuste vältimiseks.
Alustuseks tuleb võrrelda seda, kuidas parimad teie palgatud inimesed tegelikult tööle võeti. Need on inimesed paremas ülanurgas - need, kes on väga pädevad või suudavad kiiresti õppida ja on ka väga motiveeritud tegelikku vajalikku tööd tegema. Äärmiselt oluline on tunnistada, et motivatsioon tööle saada EI OLE sama, mis motivatsioon seda tööd teha. Selle osa valesti tegemine on põhimõtteline erinevus tipp-inimese ja mitte nii tipu palkamise vahel.
semu kook boss netoväärtus
1. tase: suurepärased töötajad.
Need on inimesed, kes on nii väga pädevad kui ka väga motiveeritud. Neid peetakse silmapaistvateks, kuna nad toodavad järjepidevamalt rohkem kvaliteetset tööd. Lisaks teevad nad rohkem õiget kraami, ilma et neile räägitaks või palju juhiseid vaja oleks.
Sellised inimesed võetakse tööle, kui nad peavad seda tööd tõeliseks karjääriliigutuseks koos õiglase kompensatsioonipaketiga. Sel juhul peab karjäär pakkuma vähemalt 30% mitterahalist kasvu . See on erinevus inimese praeguse ja uue töö pakutava võimaliku karjääri vahel. See 30% on suurema töö kollektiivne summa koos rahuldust pakkuva töö, mõjukama töö ja kiirema kasvuga. Ehkki selle tõestamine võtab lisaaega, on vähesed tööle võtvad juhid valmis vaatamata ilmsetele eelistele investeerima õigeaegselt.
2. tase: Oleks võinud olla suurepärane rendi, kui ainult.
Kuigi need inimesed on täielikult pädevad, ei ole nad motiveeritud ühel või teisel põhjusel vajalikku tööd tegema. Selle osana võtavad nad harva ette rohkem kui vaja. Need on inimesed, kes vajavad miinimumnõuete täitmiseks täiendavat surumist ja suunamist.
Häid inimesi, kes esinevad, on väga levinud probleem. See pole mitte ainult täiesti etteaimatav; see on ka täiesti välditav. Tüüpiline põhjus on kaks probleemi. Pakkumise tegemisel ja vastuvõtmisel rõhutatakse lühiajalisi mittetöötamisega seotud kriteeriume. Teine on vähene sobivus kas tööle või juhile.
Halva sobivuse poolel võib juhtuda, et inimest ei motiveerita seda tööd tegema, kuna seda ei olnud eelnevalt täielikult selgitatud või see ei ole eriti inspireeriv töö. Mõnikord ei saa head inimesed oma juhiga läbi ja see hõõrdumine põhjustab rahulolematust ja käivet. Mõnikord ei sobi need inimesed kultuuri ega meeskonnaga. Sõltumata põhjusest on tavaliselt probleemiks vormi puudumine, kui muidu andekad inimesed ootustest alla jäävad.
Lahendus algab tööootuste selgitamine juba alguses , mõistes täielikult, mis motiveerib neid inimesi tipptasemel esinema, ja veendumaks, et sobivuse tegureid kaalutakse enne pakkumise kaalumist.
3. tasand: miks me selle inimese tööle võtsime?
Pole kahtlust, et inimesed, kes pole pädevad ega motiveeritud, on halvad töötajad. Põhjus on ilmne: tavaliselt protsessiga kiirustati ja hindamine põhines väga kitsal oskuspõhiste kriteeriumide kogumil. Paljudel juhtudel parimad ettekanded on nendes kirglikes tingimustes palgatud inimesed , mitte inimesed, kes on parimad esinejad. Probleem süveneb, kuna kandidaat võttis pakkumise vastu lühiajalistel põhjustel, lähtudes kompensatsioonist ja sellest, milline ettevõte saaks kõige kiiremini liikuda.
4. tasand: motiveeritud tegema asju, mida te ei soovi.
Kõigist palgatutest on halvim motiveeritud, kuid valesti suunatud inimesed. Nad teevad ennetavalt asju, mida te ei soovi, sealhulgas teiste motiveerimist. Vältige nende palkamist iga hinna eest! Tavaliselt võetakse neid inimesi tööle siis, kui juht on meeleheitel ja valitud inimestel on palju entusiasmi ja suurepäraseid esitlusi. See on kindel retsept halbade töölevõtmise otsuste langetamiseks.
mikey Williamsi vanuse keskkool
Esimese taseme tipptasemel inimeste palkamine järjepidevalt on üsna lihtne. Alustuseks mõistetakse seda lihtsat tõde: olgu siis töölevõtmise juht, värbaja või potentsiaalne klient, ärge tehke pikaajalisi otsuseid lühiajalise teabe abil. Kuigi selle lihtsa tõe rakendamine pole lihtne, on tõde, et liiga paljud värbajad, palkavad juhid ja kandidaadid ignoreerivad järjekindlalt.
