Viimase 25 aasta jooksul olen töötanud sadade rühmadega kümnetes suurettevõtetes ja idufirmades. Üks asi on järjekindel: kõik töötavad meeskondades ja iga organisatsiooni lõplik edu sõltub meeskondade üldisest tõhususest selles.
jodi lyn või keefe john cusack
Seetõttu meeldivad ülikoolid nagu Harvard ja ettevõtted Google on aastaid veetnud erinevat tüüpi meeskondi, et teha kindlaks ühised edutegurid. Selle tulemusel on tõhusate meeskondade juhtimisel mitu laialt aktsepteeritud „põhimõtet“, nagu selgete rollide ja vastutuse pakkumine, usalduse loomine ja usaldusväärsuse tagamine vastutuse kaudu.
Kuid minu kogemuse järgi muutuvad asjad poriseks, kui rääkida sellest, kuidas te seda kõike teete. Pole üht õiget tööriista, õiget mudelit või õiget protsessi, mida tunnustatakse hõbekuulina. Mida teete siis, kui juhite meeskonda ja soovite tagada, et see oleks võimalikult tõhus?
Kui töötan koos juhtidega, soovitan alati aidata nende meeskondadel selgeks teha, mida nad tahavad saavutada, miks, kuidas ja kuidas nad teavad, et on selle saavutanud. Teisel viisil öeldes peate määratlema oma üldeesmärgi, määrama kindlaks, milliseid eesmärke on selle saavutamiseks vaja, mõistma iga eesmärgi saavutamiseks vajalikke strateegiaid ja seejärel määratlema kvantifitseeritavad edumõõdikud, et kõik keskenduksid.
Üks mudel täpselt nii toimimiseks on OGSM-i raamistik. OGSM on lühend, mis tähistab eesmärke, eesmärke, strateegiaid ja meetmeid.
Siin on mall oma OGSM-i lähenemisviisi loomiseks saadaval. Mall sisaldab järgmisi jaotisi, mis on korraldatud selle järgi, mida teie meeskond peab määratlema, sealhulgas nende täitmise järjekord:
Eesmärgid
Määratlege selgelt meeskonna üldeesmärk, mis peaks olema seotud meeskonna lõppeesmärgiga. Näiteks: Looge köitev kliendikogemus, mis soodustab korduvat müüki.
Eesmärgid
Jaotage eesmärk väiksemateks, paremini saavutatavateks eesmärkideks. Iga eesmärk tuleks määratleda nii, et seda oleks võimalik selgelt jälgida ja üles märkida. Näiteks: Värskendage veebisaiti, et see sisaldaks kasulikku sisu, mis suurendab kliendikogemust .
Strateegiad
Looge strateegiad iga eesmärgi saavutamiseks, kaaludes, mida on eesmärgi saavutamiseks vaja, teie saadaolevad ressursid ja ajajoon. Näiteks: Kasutage artikleid, et kaasata kliente uute tehnoloogiate, sealhulgas meie toodete tundmaõppimisse .
Meetmed
Määratlege konkreetsed kvantifitseeritavad mõõdikud, mis võimaldavad teil võrrelda oma praegust asukohta sellega, mida saavutate oma määratud aja jooksul. Näiteks: Kirjutage selles kvartalis kuus uut artiklit, et need meie veebisaidil avaldada ja sotsiaalmeedia kaudu reklaamida .
See mall pärineb UpBOARDilt, minu kaasasutatavalt ettevõttelt, mis ehitab selliseid veebipõhiseid äriprotsessirakendusi, ja leidsime, et see on kasulik tööriist asjade korrastamiseks. Saate malli muuta vastavalt oma meeskonna fookusele.
Lisaks saate luua progressi, kus vaatate oma malle regulaarselt meeskonnana - nädala, kuu või kvartali kaupa - oma edusammude arutamiseks. Kohandage oma eesmärke ja strateegiaid vastavalt vajadusele, et püsiksite vilgas. Looge uus mallide komplekt kvartali või aasta kaupa osana oma üldisest strateegilise planeerimise protsessist.
Tõhusad meeskonnad teavad, millega kõik töötavad, miks nad seda teevad ja kuidas nad edu mõõdavad. See pole raketiteadus, kuid seda võib olla raske teha. OGSM-i raamistik on üks lihtne viis oma meeskonnast suurepäraseks muuta.
