Just siis, kui arvate, et olete aru saanud, kuidas oma töötajaid edukalt juhtida, on kõik muutumas. Tegelikult seisavad juhid silmitsi kõige kiiremate muutustega tööjõus - alates demograafiast ootustele, eelistustest kuni käitumiseni - ajaloos.
Nii et kui soovite meelitada, kaasata ja hoida parimaid inimesi, peate mõistma töötajate suundumusi ja tegema muudatusi, et neile jõududele reageerida.
Alusta siit:
kui pikk on christian yelich
1. Mitte kõigile sobiv
Põlvkond, kultuur, sugu, rass, geograafia - olenemata sellest, kuidas te seda määratlete, on tööjõu mitmekesisus levinum kui kunagi varem. Näiteks paljudes organisatsioonides praegu töötab koos kuni viis põlvkonda .
Mida teha : Arva ära? Mida mitmekesisemad on töötajad, seda mitmekesisemad on nende vajadused. Sellepärast peate põhjalikult mõistma töötajate eelistusi ning seejärel looma hüvitised ja muud personaliprogrammid, mis sobivad igale suurusele ja stiilile.
2. Puldi tõus
Kui mõtlete, kus teie kolleegid praegu asuvad, siis siin on vastus: kaugtöö. Tegelikult, kaugtöö kasvas viimase viie aasta jooksul 44 protsenti . Ja 80 protsenti USA töötajatest ütleb, et nad keelduksid tööst, mis ei pakuks paindlikku töökorraldust.
Mida teha: Näidake kaugtöötajatele, et kaasate neid. Kuidas? Võta omaks tehnoloogia, nii et kõigil töötajatel on võrdsed kogemused.
3. Juhid pole seotud
Organisatsioonid võivad keskenduda juhtide abistamisele tehniliste oskuste õppimisel, kuid esmatähtis peaks olema pehmed oskused - innovatsioon, muudatuste juhtimine ja suhtlemine - vastavalt Uuring autor Udemy for Business. Seda seetõttu, et juhid on olulisemad kui kunagi varem oma meeskonnaliikmete parima saavutamise nimel. Ja tehniline pädevus ei aita juhtidel motiveerida.
Mida teha : Arendage juhtide oskusi sellistes võtmevaldkondades nagu jutuvestmine, kuulamine ja dialoogi hõlbustamine. Kuna juhid on traditsioonilise kursuse läbimiseks liiga hõivatud, arendage liikvel õppimist, mis integreerib oskuste arendamise juhtide päeva.
4. Aktivism marsil
Valdav enamus USA töötajaid usuvad, et neil on õigus sõna võtta kas nad toetavad (84 protsenti) või on (75 protsenti) oma tööandjaid. Töötajad soovivad väljendada end sotsiaalsetest probleemidest (näiteks LGBTQ õigused, sooline võrdõiguslikkus ja keskkond) või tööga seotud küsimustest (näiteks palk, seksuaalne ahistamine ja diskrimineerimine või töötajate kohtlemine).
Mida teha : Kui aitate juhtidel mõista, et avatud dialoog on tegelikult hea asi, looge töötajatele viisid end turvaliselt ja produktiivselt väljendada. Arendage töötajate kõnelemiseks foorumeid, näiteks raekodasid või sotsiaalseid teadetetahvleid. Ja julgustage juhte osalema - ja tegutsema -, et töötajad tunneksid end kuulduna.
metsavennad narkodiilerid
5. Kõik kogemustest
Uh-oi, häda. Juhid hakkavad muretsema, et pingelisel tööturul on andekate inimeste ligimeelitamine ja hoidmine üha raskem. Nii keskenduvad organisatsioonid töötajate kogemustele, mis on määratletud kui see, mida töötajad tööl olles kokku puutuvad, neid jälgivad ja tunnevad. Peaaegu 80 protsenti kogu maailma juhtidest hindab töötajate kogemust oma organisatsiooni jaoks oluliseks.
Mida teha : Otsustage kogemuste põhjal, mida teie organisatsioon töötajatele pakub, ja seejärel sõnastage oma kultuur ja võimalused töötajate jaoks.
6. Väljateenitud tunnustus
See pole mõttetu: töötajate tunnustamisel on kaasamise parandamisel ülitähtis roll. Organisatsioonidel on siiski puudus töötajate ihaldatud krediidi andmisel. 45 protsenti töötajatest ütleb, et neid pole viimase poole aasta jooksul tunnustatud.
Mida teha : Parimad inimesed sisukat tunnustust pakkuma? Juhid muidugi. Looge tööriistad ja nõuanded juhtidele, miks tunnustus on oluline, ja pakuge välja erinevaid viise, kuidas nende otsest aruannet kiita ja julgustada.
7. Kogukonna otsimine
Survestatud maailmas otsivad töötajad oma organisatsioonidelt enamat kui palka. Tegelikult, vastavalt Harvardi ettevõtlusülevaade hindavad töötajad üha enam kogukonda. 'Kogukond on seotud inimestega: tunne, et teised austavad, hoolivad ja tunnevad,' kirjutavad autorid. 'See juhib meie sidetunnet ja kuuluvust.'
Mida teha : Juhid on parimal positsioonil, et luua töötajate jaoks kogukonnatunnet. Jah, kogukonna loomine nõuab pingutusi - isegi oma rolli ümbermõtestamist -, kuid tulemused on märkimisväärsed.
Kas soovite teada saada rohkem trende ja kuidas need mõjutavad selliseid valdkondi nagu koolitus ja suhtlus? Kontrollige see infograafik .
jeff schroeder suure venna netoväärtus
