Sa oled nüüd juhataja. Palju õnne!
Mis nüüd?
Esmakordselt juhid seisavad inimeste juhtimiseks vajalike unikaalsete oskuste arendamisel sageli väljakutse ees. See on teekond, mis võib alguses tunduda hirmutav ja on täidetud lõksudega.
Olen oma karjääri jooksul koolitanud ja töötanud paljude juhtidega ning näinud mustreid selles, mis kipub õnnestuma ja mis mitte.
Siin on kümme näpunäidet, mis aitavad uutel juhtidel omandada seda, mida äriautor Henry Mintzberg nimetas kunagiseks tavaks, kus kohtuvad kunst, teadus ja käsitöö.
1. Ärge juhtige mikromajandust
See on klassikaline viga, mille teevad paljud uued juhid.
Töötajatele tuleb anda juhiseid ja seejärel lasta neil oma õnnestumisi ja ebaõnnestumisi omada. Usaldage neid. Ühesõnaga: delegeerige.
2. Muutke oma mõtteviisi
Uusi juhte edutatakse sageli seetõttu, et nad olid erakordsed üksikpanustajad.
Juhtimisse minnes on oluline veeta aega hoopis teiste võimete võimendamiseks. Tunnustage teiste panust avalikult ja sageli. See pole enam kõik sinust!
3. Võtke teiste ideed omaks
Võimalust kasutades pakub teie meeskond tõenäoliselt palju paremaid ideid kui teie. Uute juhtide jaoks on oluline teha tihedat koostööd töötajatega ja lasta oma ideedel õitseda.
Kui töötajad tunnevad, et nende panused muutuvad, suureneb nende kaasatus ja ettevõttel on parem.
4. Mõista poliitikat
Kui teie meeskond või osakond saab teiste meeskondade arvelt rohkem eelarvet, ekspositsiooni või töötajate arvu, ootab teid poliitiliselt ees pikaajaline väljakutse.
Jagage alati kasumeid ja tehke seda viisil, mis on kasulik kõigile meeskondadele. Konfliktid tekivad, kuid neid saab parandada paranduste jagamise abil.
5. Ära mängi mänge
Uue juhina saate võimuga kergesti purju jääda. Näete juba varakult, et saate peaaegu igaühega manipuleerida, et teie eest asju teha. Ärge langege selle kiusatuse alla.
Minge täiendavalt, seletades inimestele faktidega, miks midagi tuleb teha. See välistab negatiivsed tunded, mis inimestel võivad tekkida, kui nad tunnevad, et neid on sunnitud tegema midagi, millesse nad ei uskunud.
6. „Halda” korralikult
Üks uueks juhiks olemisega kaasnev surve on tunne, mida peate tõestama, et organisatsioon saab investeeringutelt kindlat tulu, nii et olge mõistlikud, kui soovite oma ja oma meeskonna tulemusi müüa kõrgematele.
Sa tahad tähistada õnnestumisi, mitte tribüüni.
Nõuetekohasel juhtimisel on veel üks oluline koostisosa - tegeleda võimalikult hästi, mitte lihtsalt neid ahelasse visata. Juhina eeldatakse, et lahendate probleemid, mitte ei punnita neid.
7. Treenige oma asendajat
Teie eesmärk peaks olema muuta oma meeskond võimalikult heaks. See tähendab koostööd nendega, et saada paremini hakkama, otsustada, kes saab teid kunagi asendada, ja peibutada teie asendajat.
printsess armastusest ja hip hop biograafia
See on hea organisatsioonile ja teie enda karjäärile.
8. Pühenda aega meeskonnale
Kas teate neid üks-ühele koosolekuid, millest peate mõnikord loobuma? Lõpeta.
Aeg-ajalt on konflikte vältimatu, kuid näidake meeskonnale, et need on teile olulised. Koosoleku tühistamine meeskonnaliikmetega saadab vale sõnumi.
Kui tagaküljel on teie koosolekud, lükake tagasi. Teie prioriteet number üks on arendada oma meeskonna karjääri ja nad peavad seda teadma.
9. Määratlege eesmärgid
Kui regulaarselt oma meeskonnaga kohtute (kas teete seda, eks?), Peaksite üle vaatama, kuidas nad oma eesmärkide poole liikuvad.
Kui töötajad saavutavad eesmärke, seadke uus eesmärk. Ärge pingutage oma meeskonna survestamise üle, kuid kui te ei pinguta vähemalt natuke, võib teie meeskond hakata stagneeruma.
10. Õppige meeskonna kohta nii palju kui võimalik
Mõnikord ei tea uus juht tegelikult seda, mida nende meeskond teeb. Kui see olete sina, veeta aega õppimiseks.
Te ei pea teadma, kuidas siluda iga kirjutatud koodiraamatukogu ega olla osake lehtmetallist detailide töötlemisel, kuid see aitab mõista, mida inimesed teevad neile kaasaelamiseks.
