Juhtide palkamine kulutab lugematuid, raisatud tunde, küsides valedelt intervjuuküsimustelt kandidaadile sobiva töö või kultuuri kindlakstegemiseks; paljud neist jõuavad lõpuks valesti tööle võetud töötajatena, mis kahjustavad alumist joont.
Mida enamik juhtidest ei tee, on kohandamine tavapäraste intervjuuküsimustega, näiteks 'Miks peaksime teid palkama', käitumusliku intervjuu küsimusega, mis kõrvaldab ebamäärasuse ja jõuab otsitava vastuse juurteni. Las ma seletan.
Käitumusliku intervjueerimise eeldus
Käitumuslik intervjueerimine osutab mineviku tulemuslikkusele kui tuleviku tulemuslikkuse parimale ennustajale. Sisuliselt, kui esitate käitumuslikke küsimusi, ei küsi te enam hüpoteetilisi, vaid küsimusi, millele tuleb vastata faktide põhjal.
mis juhtus Debbie wahlbergiga
Erinevus: selle asemel, et küsida kandidaadilt, kuidas ta konkreetses olukorras käituks, palub värbamisjuht või intervjueerija töökandidaadil kirjeldada, kuidas ta töötab tegi käituma.
Intervjueerija küsib ja uurib (mõelge 'kihtide sibulast koorimisele'), küsib üksikasju ja ei luba töö kandidaadil teoreetiliselt öelda ega üldistada.
kui vana on Michael Rooker
See annab juhtide palkamisele selge eelise; kandidaadid ei pruugi saada võimalust edastada ettevalmistatud lugusid või skripti vastuseid.
20 küsimust motivatsiooni hindamiseks
Kui teie ettevõte väärtustab töötajaid, kellel on ettevõtlik olemus, kes on initsiatiivi ja suhtuvad oskuslikult, on siin kakskümmend käitumisintervjuu küsimust, mis võivad tuua paljastavaid vastuseid ja aidata teil leida tähemotivatsiooniga töötajaid.
- Mõnikord võib teie töökoormus tunduda juhitamatu. Kirjeldage aega, mil tõdesite, et te ei suuda mitu tähtaega täita. Mida sa selle vastu tegid?
- Rääkige ideest, mille alustasite ja mis hõlmas koostööd kolleegidega, mis parandas äri.
- Kui teie viimasel töökohal oli lisaaega, kirjeldage oma töö tõhustamiseks leitud viise.
- Vahel võidakse teil paluda teha palju asju korraga. Öelge mulle, kuidas otsustaksite, mis on kõige olulisem ja miks.
- Öelge mulle aeg, kui tuvastasite protsessiga seotud probleemi ja milliseid samme te probleemi parandamiseks astusite?
- Milliseid protsesse või tehnikaid olete õppinud töö hõlbustamiseks või efektiivsemaks muutmiseks? Mis oli teie avastamisprotsess ja kuidas te oma ideed ellu viisite?
- Tooge mulle näide uuest ideest, mille oma juhile viimase kuue kuu jooksul soovitasite. Kirjeldage oma idee elluviimiseks tehtud samme.
- Räägi mulle ajast, mil läksid töö tegemiseks üle oma juhi ootustest.
- Räägi mulle ajast, kui tuvastasid uue, ebatavalise või teistsuguse lähenemisviisi probleemi või ülesande lahendamiseks.
- Kirjeldage projekti või ideed (mitte tingimata teie enda), mis viidi ellu või viidi edukalt ellu peamiselt teie jõupingutuste tõttu.
- Kuidas reageerite, kui eesmärgi saavutamisel seisate silmitsi paljude takistustega? Kuidas takistustest üle saada?
- Kõigil on tööl häid ja halbu päevi. Võtke aega ja mõelge tagasi tõeliselt heale päevale, mis teil oli, ja öelge mulle, miks see oli hea päev.
- Kuidas säilitada enesemotivatsioon, kui kogete tagasilööki eesmärgi saavutamise teel? Kuidas sa seda teed?
- Kui leiate end meeskonnaga, kes pole motiveeritud, kuidas hoida ennast motiveerituna ja motiveerida teisi?
- Kirjeldage töökeskkonda või kultuuri, milles olete kõige produktiivsem ja õnnelikum.
- Räägi mulle tööpostist, mis sind kõige rohkem rahuldas. Kuidas oleks kõige vähem? Mis tegi igaühe teie jaoks enam-vähem rahuldavaks?
- Millised eesmärgid, sealhulgas karjäärieesmärgid, olete oma elule seadnud?
- Kirjeldage minu jaoks olukorda, kus teil oli kellelegi positiivne mõju. Mida sa tegid? Kuidas teine inimene reageeris? Mis sa arvad, mis juhtus, juhtus?
- Milline on teie eelistatud tööstiil? Kas eelistate töötada üksi või meeskonna osana? Kui suure protsendi oma ajast eraldaksite igale, arvestades valikut?
- Kirjeldage oma praeguse / endise juhi või juhendaja tegevust ja käitumist, millele reageerite kõige tõhusamalt?
Selle koju toomine.
Kui kaalute motivatsiooni kohta otsitavaid vastuseid, hindate mitut tegurit: mis motiveerib teie kandidaati? Milline on töökeskkond, mis teda motiveerib? Kas töökeskkond on kooskõlas teie kandidaadi vajadustega võtta initsiatiiv ja olla ise alustaja?
kui palju on Phil Simms väärt
Kandidaadi loomupärane soov ja visadus peavad vastama ametikohale, milleks ta on valitud. Näiteks ei soovi te palgata kandidaati, kellele meeldib kõige rohkem üksi töötada teie tugevat koostööd nõudvatel ametikohtadel.
Enamasti soovite kuulata neid motiveerivaid näpunäiteid, mis ütlevad teile, et kandidaat on teiste aitamine, millegi loomine, millegi viimistlemine, kõik, mis õnnestumiseks vajalik, ja meeskonna paremaks muutmine.
