Võib-olla soovite äri alustada. Või äkki soovite laiendada oma äri uude piirkonda. Või äkki ei taha te täiskohaga töölt lahkuda - vähemalt veel mitte. Püüate leida kõrvalist saginat. Kas peaksite?
Absoluutselt.
Järgnev on maailma tippekspertide ja kasvavate idufirmade sisuturunduse konsultant Ryan Robinson.
Siin on Ryan:
Kui soovite ehitada edukat äri, peate olema laser keskendunud ühele eesmärgile, eks?
Muidugi ütleb tavapärane tarkus, et me ei saa mitut ülesannet täita ja peame eemale hoidma läikivate objektide sündroomist. Kuid tänu pidevale tööle kõrvalprojektide loomise ja käivitamisega olen õppinud, et idufirmad pole kaugeltki tavapärased. Kui soovite olla edukas - tõeliselt edukas -, ei saa te minna juba läbitud teed.
Mõelge kõige innovaatilisematele, tööstusharu juhtivatele ettevõtetele: Apple, Facebook, Google, SpaceX. Kui paljud inimesed usuvad, et neil oli see kõik välja mõelnud, kui nad alustasid?
Tõsi on see, et nad kõik sündisid katsetest - ideedest, mis tundusid tol ajal hullumeelsed, kuid proovisid neid siiski.
See seiklusvaim on aga meie praegusest töökeskkonnast väga puudu.
Hoolimata kogu isikliku külglibisemise hulgast ning hobide ja huvide olulisusest väljaspool teie tööd, ei ole ettevõtjad nii valmis oma raha panema oma suhu ja rahastama neid hullumeelseid kuupaistelisi ideid, mis võivad saada miljoniks või isegi miljardiks dollari suurused ettevõtted.
Ja see on viga. Kõrvalprojektid pole ainult segavad tegurid. Tegelikult alustasid mõned maailma edukamad ettevõtted kõrvalprojektidena.
Eduka käivitamise käivitamine ei tähenda istumist ja planeerimist seni, kuni kõik on täiuslik. See seisneb mudasse sattumises, käte määrdumises ja töötamises sellega, mis ette tuleb. Statistiliselt võib öelda, et 42 protsenti ebaõnnestunud idufirmadest nimetas põhjuseks vajaduse puudumist. Mis tähendab, et üle poole ettevõtetest sureb, kuna nad lihtsalt ei tea, mida nende kasutajad tahavad. Ja neil on hirm teada saada.
Selle välja selgitamine, mida inimesed tegelikult tahavad, võib tähendada kurssi muutmist. See võib tähendada väljastpoolt vaatamist, nagu te ei teaks, mida teete. Kuid me unustame, et isegi kõige edukamaid ettevõtteid juhtisid inimesed, kes ajasid taga lihtsalt parimaid ideid, mida nad said leida, hoolimata sellest, kuidas see väljastpoolt välja nägi:
'Paljude inimeste jaoks on kursuse muutmine ka nõrkuse märk, mis võrdub tunnistamisega, et te ei tea, mida teete. See tundub mulle eriti veider - isiklikult arvan, et inimene, kes ei suuda oma meelt muuta, on ohtlik. Steve Jobs oli tuntud uute faktide valguses kohese meelt muutmise pärast ja ma ei tea kedagi, kes arvaks, et ta on nõrk. ' - Ed Catmull loovuses Inc.
Apple'i asutaja (ja veel 21 inimest, keda me allpool vaatame) ei kartnud ideede tagaajamist. Isegi Y Combinator - kõigi aegade edukaim käivitusinkubaator - küsib oma taotlejatelt kandideerimisel kõrvalprojekti ideed (ja paljud valitakse lõpuks selle jätkamiseks oma algse idee asemel!).
Nii et kui soovite saada inspiratsiooni ja õppida mõnest tippprojektist, mis alustasid kõrvalprojektidena, sukeldume ...
1. ProductHunt
Kas peate olema tehniline äri alustamiseks tehniline? Aga see, mis põhineb uusimate tehniliste tööriistade avastamisel? Ryan Hooveri jaoks, ProductHunti asutaja ja tegevdirektor - platvorm ja kogukond, mis aitab inimestel uusi tehnilisi tooteid avastada ja oma meeskonnaga suhelda - ei olnud see kunagi probleem. Selle asemel, et piinelda oma kõrvalprojekti idee tehniliste aspektide pärast, otsustas ta teha seda, mida ta teadis:
'Ma ei olnud insener, nii et ma ei kavatsenud algusest peale kogu saidi ehitamiseks aega ega raha investeerida, kuid ma sain e-posti loendi koostada väga lihtsalt. Alustasin ühte ja kutsusin mõnikümmend investorit, asutajat ja muud oma sõpra, kellele ma arvasin, et see võib meeldida ja kellel on sisemine ülevaade sellest, millised tehnikatooted on lahedad. '
Paar aastat pärast turule toomist on ProductHunt kasvanud sadade tuhandete igakuiste kasutajate kogukonnaks ja müünud hiljuti AngelListile 20 miljoni dollari eest. Samuti pidage meeles, et isegi kui olete insener, võib teie enda projekti kasutamisel olla parim viis valida, kas minna teadlikult üle tegelikule hoonele ja juhtida arendajate meeskonda, kes töötab teie kõrvalprojekti käivitamiseks. piiratud ajaressursid.
2. Groupon
Kuidas saab aktivistide suhtlusvõrgustik kahe riigi jooksul alates selle käivitamisest igapäevaste tehingute saidiks, mis laieneb 45 riigile ja mille hind on 1 miljard dollarit? Grouponi teekond eduni on omamoodi kummaline ja keerutatud rada, mis määratleb startup-mentaliteedi.
Algselt nimega sotsiaalne võrgustik The Point, mis ühendas konkreetse eesmärgi taga koonduda soovivaid kasutajaid, külvati Grouponi seeme siis, kui asutaja Eric Lefkofsky nägi kasutajaid koos, et üksus hulgi osta ja allahindlust saada. 2008. aasta majanduse kokkuvarisemise ajendil otsustasid nad käivitada Grouponi kohapeal Chicagos ja ülejäänu on ajalugu.
3. Twitter
Kuigi praegu on see kõikjal levinud, oli Twitter kunagi pisike kõrvalprojekt, mille podcasting-platvorm Odeo lõi ettevõtte häkatonil. See ei olnud midagi muud kui üksikute töötajate väljund ja kuigi tegevjuht Ev Williams toetas seda, ei suutnud investorid ja ajakirjandus sellest vähem hoolida. Vaadake lihtsalt seda kümneaastast TechCrunchi ülevaadet:
'Mida see ettevõte teeb, et muuta nende põhipakkumine veenvaks? Kuidas suhtuvad nende aktsionärid sellistes kõrvalprojektides nagu Twttr, kui nende peamine tootesari on lisaks suurepärasele kujundusele ka täielik snoozer? '
Selgub, et see, mida nad tegid, ehitasid täiesti uut äri ja muutsid võrgus suhtlemise viisi, seda kõike ise sel ajal mõistmata.
4. Craigslist
Sa lihtsalt ei saa Craigslistit tappa. Ehkki te ei pruugi seda paigutada tehnoloogiaettevõtete tippkihti, peab midagi ütlema enam kui 20-aastase klassifitseeritud külgvõime kohta ajas.
Aga kust see kõik algas? 90-ndate aastate algul San Franciscos uustulnukana lõi endine IBMi töötaja Craig Newmark kohalike ürituste jaoks e-posti nimekirja, et aidata inimestega kohtuda (Craigi loend, hankige see?). See haaras kinni ja inimesed hakkasid seda kasutama mitte ainult kohtumiste jaoks, innustades Craigit lõpuks oma päevast tööd lõpetama ja ehitama Craigslistist miljardi suurune ettevõte.
5. Lahti löömine
Mida teete fotodega, mis on jäänud teie käivituskava sihtlehe jaoks tehtud fotosessioonist? Ehitage loomulikult autoritasuta fotode jaoks veebi parim hoidla. Kui Kanada idufirma Crew palkas tulistamiseks professionaalse fotograafi, said nad rohkem, kui oleks suutnud ära kasutada. Kuid selle asemel, et lasta fotodel kõvakettal kaduda, viskasid nad need saidile ja kinkisid tasuta. Üks viiruslik HackerNewsi postitus hiljem ja fotosid oli alla laaditud üle 50 000 korra. Täna hostib Unsplash kümneid tuhandeid uhkeid fotosid, mida saab endiselt tasuta alla laadida ja millest on saanud tasuta piltide leidmise koht.
6. AppSumo
Kõrvalprojekti ehitamiseks ei vaja te tohutut rahastamist. Kui te mind ei usu, vaadake lihtsalt digitaalkaupade ja -teenuste igapäevaste pakkumiste saiti AppSumo, mis loodi tühise 50 dollari eest. Asutaja Noah Kagan jagas minuga lugu sellest, kuidas ta Mint.com-i turundamisega tegeles, kui ta tunnistas veebifirmade allahindlussaidi vajalikkust. Ta investeeris oma külma ja kõva sularaha (pluss emalt 20 dollari suurune rahasüst) sihtlehe ehitamiseks ja meilide kogumiseks. Esimesel aastal jõudsid nad 1 miljoni dollarini ja on loonud müügimeeskonna, mis on keskendunud selle arvu (edukale) suurendamisele igal aastal.
7. silm
Garaažides alustavate kuulsate ettevõtete kohta on palju lugusid: Apple, Google, Amazon, HP. Ja Oculus. Pärast pikka päeva tööd USC segareaalsuse laboris läks asutaja Palmer Luckey pensionile oma garaaži, et proovida luua virtuaalse reaalsuse tulevikku. Pärast kõigi aegade edukaimat Kickstarteri kampaaniat loobus Luckey tööst, jättis kooli pooleli ja müüs Oculust Facebooki lahedate 2 miljardi dollari eest (enne kui neil oli isegi mõni tarbekaup väljas).
8. Houzz
Kui otsite midagi kodusisustust või renoveerimist puudutavat, komistate Houzzi loendis enam kui tõenäoliselt. Turg / kogukond / kataloogiteenused pakuvad rohkem kui 40 miljonit igakuist kasutajat ja töötajat üle 1000 inimese. Kuid selle algus oli enam kui tagasihoidlik.
Pettunud oma kodu renoveerimise ajal saadaolevate veebiressursside puudumise pärast, ehitasid asutajad - abikaasa Adi Tatarko ja Alon Cohen - oma Adi ja Aloni lastekooli 20 lapsevanema ning mõne arhitekti ja disaineriga. Esimeste kasutajatena Bay Area. Täna? Nende väärtus on 4 miljardit dollarit.
9. Khani akadeemia
Oma nõbu juhendades sai Khani akadeemia asutaja Sal Khan natuke tagantjärele komplimendi: nad eelistasid teda veebis näha, selle asemel et temaga isiklikult kohtuda. Mis oleks võinud olla Khani jaoks hõlpsasti eemaldatud kommentaar, ja nii hakkas ta looma 10-minutilisi YouTube'i klippe teemadel alates bioloogiast kuni kunstini, töötades samal ajal riskifondide analüütikuna. Kui asjad hakkasid hoogu võtma, lahkus Khan tööst ja annab nüüd tööd enam kui 100 inimesele.
10. Gumroad
Kuidas sa tead, et sul on mõrtsuprojekti idee? Kui olete ülikoolist väljalangeja, sai kuidagi Pinteresti töötaja nr 4 ja otsustasite selle jätkamiseks loobuda. Nii oli see Sahil Lavingia puhul. Töötades endiselt Pinterestis disainerina, mõistis ta, et digitaaltoodete müümine Internetis on tarbetult keeruline. Ta säutsus oma idee valideerimise saamiseks ja ehitas nädalavahetusel oma kõrvalprojekti - Gumroad. Seda kasutavad nüüd kõik alates Eminemist kuni Tim Ferrissini.
11. GitHub
'Kõik algas domeenist, Slicehosti odavast viilust ja mõnest aktsiakunstist,' ütlevad asutajad. Enne kui GitHubist sai miljardi suurune ettevõte, mis ta praegu on, ehitasid asutajad Chris Wanstrath ja PJ Hyett veebisaite tehnoloogiauudiste ja ülevaadete saidi CNET jaoks. Nad olid häiritud sellest, kui keeruline oli avatud lähtekoodi muuta, ja nii ehitasid nad oma hoidla, töötasid öödel ja nädalavahetustel. Nüüd, ligi 20 miljoni kasutaja ja sadade miljonite riskikapitaliga, on nende kõrvalprojekt ees ja keskel.
12. WeWork
Ühte maailma väärtuslikumat idufirmat peaaegu ei juhtunud. Enne WeWorkiga alustamist müüs asutaja Adam Neumann Brooklyni väikesest hoonest välja polsterdatud põlvedega beebiriideid, mida kutsuti Krawleriteks - otsust, mida ta nüüd kirjeldab kui 'eksitavat ja minu energia suunamist kõikidesse valedesse kohtadesse'.
Natuke lisaraha sissetoomiseks rendisid Neumann ja tema kaasasutaja hoones ruumi, millest mõlemad odavalt töötasid, ja avasid nn rohelise ühistööpinna. Samal ajal kui nad müüsid oma osaluse Green Deskis (algne koostööd tegev ettevõte), kasutasid nad seda raha teise, teistsuguse koostööpinna loomiseks - WeWork, mille väärtus on nüüd 20 miljardit dollarit.
13. Udemy
Kui palju tunnete õnnelikke IT-konsultante? Võimalik, et te kas ei tea üldse ühtegi või ei tea ühtegi õnnelikku. Niisiis, kui Udemy kaasasutaja Gagan Biyani otsis viisi, kuidas oma positsioonilt konsultatsioonifirmas Accenture välja tulla, pöördus ta oma külgmise sagimise Udemy poole - platvormi, kus kõik saavad veebikursusi luua ja müüa. Täna on ta tõenäoliselt üsna õnnelik, kuna Udemy uhke on 42 000 kursust ja on tänaseks kogunud üle 170 miljoni dollari.
14. Instagram
Kas olete kuulnud viskihuviliste asukohapõhisest rakendusest Burbn? Jah, ka mina. Kuid on tõenäoline, et olete kasutanud ühte sellest välja tulnud funktsiooni. Kuigi inimesed ei kogunud oma asukoha postitamiseks viskirakendust, jagasid nad sellel fotosid. Ja mitte ainult viskit. Selle kinnitamiseks otsustasid asutajad vaikselt käivitada ainult fotojagamisrakenduse kõrvalprojekti. Umbes 25 000 inimest registreerus esimesel päeval ja nüüd teenindab Instagram, nagu teada, umbes 800 miljonit igakuist kasutajat. Oh, ja nad müüsid Facebooki miljardi dollari eest.
15. Puhver
Kui Bufferi asutaja Joel Gascoigne tuli välja ideega Buffer - sotsiaalmeedia ajastamise tööriist -, ei olnud ta valmis kahe jalaga sukelduma. Ta oli varem liiga kiiresti ettevõtte asutamisel põletatud ja tema praegune käivitus ei tõmmanud. Niisiis tegi ta selle asemel veebisaidi, milles selgitati, mis võiks puhver olla, ja jagas seda oma jälgijatega. Mõni neist registreerus, mis andis Gascoigne'ile enesekindluse selle loomiseks ja nüüd aitab puhver miljonitel kasutajatel jagada oma säutse ja värskendusi.
16. Imgur
Ohio osariigi ülikoolis arvutiteaduse kraadi omandamise ajal pahandas Alan Schaaf, et Redditis pole piltide majutamiseks häid ressursse. Nii ehitas ta oma, käivitas selle nüüdseks kuulsa postitusega pealkirjaga 'Minu kingitus Redditile: lõin pildimajutusteenuse, mis ei ime. Mida sa arvad?' Võib kindlalt öelda, et Redditors meeldis Schaafi kõrvalprojektile, kuna Imgur kogus hiljuti 40 miljonit dollarit ja tal on miljardeid igapäevaseid lehevaatamisi.
17. HubSpot
Mis on lihtsaim viis kõrvalprojekti idee kinnitamiseks? Miks mitte sellest kirjutada? Pärast esimese käivitusprogrammi müümist alustas HubSpoti asutaja Dharmesh Shah väikest blogi, samal ajal kui ta jälitas muid võimalusi. Kuid tema kõrvalprojekt lõi akordi ja hakkas õhku. Tema enda sõnul tekitas „pisike eelarveta blogi rohkem liiklust kui professionaalsete turundusmeeskondadega ettevõtted”.
Täna on HubSpot avalikult kaubeldav ja selle väärtus on umbes 2 miljardit dollarit.
18. Skry (varem Coinalytics, omandas bloq)
Edukate kõrvalprojektide ideed seisnevad võimaluste väljaselgitamises ja 'miks mitte?' Mida täpselt tegi Skry asutaja Fabio Federici. Šveitsis MBA-s õppides ja öösel kodeerima õppides komistas ta Bitcoini otsa. Selle asemel, et seda uurimise vaatenurgast vaadata, otsustas Federici sukelduda ja ehitada idufirma, mis andis inimestele krüptovaluutade kohta analüüsi ja teavet. Kolme aasta jooksul on Federici läbinud miljoni dollari suuruse rahastamisvooru, nime muutmise ja omandamise.
19. Planio
Kõrvalprojekti alustamiseks pole paremat põhjust, kui ehitada midagi, mida vajate oma ettevõttes. Niisiis, kui arendaja ja disainipood Launch vajasid paremat viisi keerukate kliendiprojektide käsitlemiseks, otsustasid nad ehitada omaenda, kasutades Redmine'i avatud lähtekoodiga tarkvara kohandatud versiooni.
See mitte ainult ei aidanud nende agentuuril õigel rajal püsida, vaid ka kliendid haarasid töövoogu. 'Paljudel juhtudel tulid kliendid projekti lõppedes meie juurde ja tahtsid projektijuhtimise tööriista alles jätta,' selgitab asutaja Jan Schulz-Hofen. 'Nad olid seda meilt õppinud ja tahtsid seda ka sisemiselt rakendada.' Tänapäeval nimetatakse seda tööriista Planio ja see teenindab üle 1500 kliendi, olles samas ka Redmine'i avatud lähtekoodiga projekti suurim institutsionaalne panustaja.
20. Tõmblema
Kas mäletate, mida me enne näiliselt pööraste ideede tagaajamise kohta rääkisime? Enne Amazoni miljardi dollari suurust väljaostu kutsuti mängijatele mõeldud sotsiaalse video platvormi Twitch Justin.tv. Ja mida see tegi? Lihtsamalt öeldes võimaldas see teil otseülekande asutaja Justin Kani elu ööpäev läbi.
Kui nad selle aga avasid ja lasid kellelgi otseülekandeid alustada, siis see maagia juhtuski. Twitch avati paljude kategooriatega, kusjuures 'mängimine' oli väike kõrvalaspekt. Kuid kui see õhku läks, teadis Kan, et see on ettevõtte suund.
21. lõtv
Lõpuks ei saa me rääkida edukatest kõrvalprojektidest ilma Slackist rääkimata. Miljardi dollari suurusel ettevõtlus- ja ärikommunikatsioonivahendil oli algus väga mitteäriline.
Asutaja Stewart Butterfield soovis mängu ehitada. Ta tahtis seda juba kümme aastat ja oli kõrvale jäänud, kui tema viimasest kõrvalprojektist Flickr sai üleöö sensatsioon ja ta müüdi Yahoo'le. Kuid kui oli selge, et tema mäng ei näe kunagi ilmavalgust, otsustas ta proovida väikest suhtlusvahendit, mille tema meeskond oli sisemiselt loonud. Sellest väikesest tööriistast sai kõige kiirem käivitusettevõte, mis on miljardi dollari väärtuses hinnatud (kõigest 1,25 aasta jooksul!).
Suhtlusvahendid, ajaveebisaidid, otseülekanded mängudest, virtuaalne reaalsus. Mis võib kõiki neid erinevaid külgprojekte ja start-upe siduda? Ehkki nad võivad tunduda kireva meeskonnana, nägid kõik nende asutajad midagi näiliselt halvas idees, mis lõi nende kogukonnaga kõõluse.
Vaatame mõningaid peamisi võtteid:
1. Ehitage midagi, mida kasutaksite
'Parim viis käivitamisideede pakkumiseks on endalt küsida: mida soovite, et keegi teile teeks?' Y Combinatori asutaja ja ettevõtja Paul Graham kirjutas tagasi 2010. aastal.
Teine, sagedamini kuuldav viis öelda, et 'kraapige ise oma sügelust'.
Mis probleem viis teid arvama, et teie kõrvalprojekt oli teie jaoks hea idee? Kas sinusuguseid on veel?
Mõelgem Slacki näitele, kus meeskond ehitas oma kommunikatsioonivahendi majasiseselt, sest turul polnud midagi, mis nende jaoks töötaks. Või Houzzi abikaasa ja duo, kes hakkasid oma võrku üles ehitama, kuna ei leidnud renoveerimise lõpuleviimiseks vajalikke ressursse. Või Planio, mis algas ainult sisemise tööriistana ja muutus tooteks alles siis, kui kasutajad hakkasid seda aktiivselt paluma.
Ükskõik, mis sügelust te ka ei kraapiks, tunneb end seal tõenäoliselt veel paar inimest. Ärge tehke allahindlust oma kõrvalprojekti ideest lihtsalt sellepärast, et arvate, et olete ainus, kes kriimustate.
2. Kuula turgu
'Andke inimestele, mida nad tahavad, ja nad tulevad.' See on vana show-äri plaat, mis on paljude edukate kõrvalprojektide saladuskaste.
Ettevõtet juhtides võib tunnelinägemine olla lihtne. Sa oled nii kindel selles, mis inimestega toimub, ja et ehitad neile midagi, mille unustad samm tagasi astuda ja kuulata. Kuid mõned kõige edukamad kõrvalprojektid tulid sellest, kui kuulati ära, mida kasutajad ja turg soovivad, ja seejärel ehitasid midagi just neile.
Kui Twitch esimest korda alustas, ei olnud mängukogukond nende prioriteetide nimekirjas kunagi kõrgel kohal. Kuid kui nad hakkasid nägema, kuidas saidil mänge otseülekandes järjest rohkem inimesi mängis, teadsid nad, et inimesed tahavad seda. Kui Groupon alustas The Pointina, ei üritanud ta raha teenida, vaid pigem toetas sotsiaalseid põhjuseid. Kuid kui grupp kasutajaid liitus üksuse hulgi ostmiseks, nägid nad potentsiaali, mis see võiks olla.
3. Määrige oma käed
'Ärge kartke hammustada ära see, mida te ei tea, et saate närida. Õpid seda närima. ' See oli tarkus, mis pani 19-aastase ülikooli pooleli jätma ja Gumroadi asutaja Sahil Lavingia lahkuma oma esimesest Pinteresti disaineriks palgatud disainerist täistööajaga.
Selles loendis näete seda mentaliteeti mängimas. WeWorkist puhvrisse, HubSpoti, Imguri ja Oculuseni algatasid nad kõik asutajad, kes ei olnud 100 protsenti kindlad oma tegemistes, kuid otsustasid siiski teha.
Tõde on see, et iga suurema käivitamisvea vastu saab lihtsalt proovides. Proovige oma ideed väikeses mahus ja vaadake, kas see töötab. Pange paika sihtleht või mõni blogipostitus, saatke 100 sihtturu potentsiaalsele ostjale külm e-kiri ja vaadake, kas need on teie ideega seotud. Kui teil on vaja teha peatus ja õppida lisateavet selle kohta, kuidas oma ideed oma väljavaadetega välja tuua, võtke kätte müügiraamat, minge veebikursusele või leidke mentor, kes aitab teie teadmisi kiirendada ja teid esimesteni viia. müük.
Kõrvalprojektid on parim viis proovida enne, kui pühendate oma elu järgmise idee elluviimisele.
4. Meeskonnakaaslased ja partnerid saavad ideid kinnitada nii palju kui saavad kasutajad
Paljud ideed käivitamisel sõltuvad teie idee kinnitamisest tegelike kasutajatega. Mis on oluline. Kuid kui otsite kõrvalprojektide ideid või soovite lihtsalt teada, kas see, mida teete, on õigel teel, on ka hea sisse vaadata. Rääkige oma meeskonna, töötajate ja partneritega, milliste probleemidega nad silmitsi seisavad, isegi kui see pole teie ettevõttega seotud.
Noah Kagani jaoks tuli AppSumo idee sellest, et rääkisin kasutajatega tema teises käivitusprogrammis, sotsiaalmängude makseteettevõttes KickFlip:
'Alustasin AppSumot, kuna iga mänguettevõte mainis pidevalt, et nad vajavad vähem monetiseerimisvahendeid ja rohkem kliente. Tahtsime selle lahendada rakenduste turu jaoks. '
Sama kehtib ka Planio meeskonna kohta. Projektijuhtimise tööriistana on nad kinnisideeks, kuidas olla produktiivsem ja tõhusam. Mis võimaldaks funktsioonidega liiale minna. Selle asemel seadsid nad reegli, et enne uute funktsioonide loomist ja avaldamist otsitakse sisemist valideerimist. Nagu Jan Schulz-Hofen ütleb:
'Kui meil endal pole millegi jaoks tõelist kasutust, siis tõenäoliselt me seda ei ehita.'
5. Ajastus loeb
Parim asi kõrvalprojektide juures on see, et teil pole tavaliselt mingit survet nende välja saamiseks. See ei tähenda, et soovite, et nad istuksid ringi ja koguksid tolmu, kui ootate õiget aega, vaid lihtsalt seda, et võite olla kindel, et keskendute energiale oma ideele, kui sellel on parimad võimalused edukaks saada.
Kõrvalprojektid on võimalus uurida tulevikku - kasutada tänapäeva kõige asjakohasemaid tööriistu rakenduste loomiseks, toodete loomiseks ja projektide lõpuleviimiseks, mida inimesed ei pruugi isegi teada, et nad veel vajavad. Vaadake lihtsalt Instagrami, mis algas asukohapõhiste teenuste, näiteks Foursquare'i ümber käinud hüpoteegi tõttu, kuid pöördus siis sotsiaalfotograafiasse just siis, kui ruum plahvatas.
Või Unsplash, mis tuli välja just siis, kui inimesed olid stock-fotograafiaga lõpuks oma mõistuse otsas.
Või isegi Oculus, mis kasutas inimeste fantaasiat ja tehnoloogia uuendusi, et luua uus viis sisu kogemiseks ja käivitas kogu tööstusharu.
kui vana on brittany johnson
Kõik need juhtusid seetõttu, et nende asutajad vaatasid pikisilmi, hoides samal ajal kõrva ja hoolitsedes selle eest, et kui nad panustaksid oma energiat oma kõrvalprojekti, ei läheks see raisku.
Kõrvalprojektid on uskumatu inspiratsiooniallikas, viis katsetamiseks ja paljudel juhtudel paremad äriideed kui need, mida praegu taga ajate. Miks siis mitte anda neile võimalus?
Ärge visake oma ideid lihtsalt segavate teguritena eemale, vaid vaadake, kes neid kasutab, miks arvate, et need on head ideed, milline on turg praegu ja milline võiks see olla tulevikus.
Kes teab, võib ühel päeval teie kõrvalprojekti idee selles loendis olla.
