Suurepärane juht olla on nii palju raskem kui välja paistab.
Juhtimise juures on keeruline see, et keegi ei pane sind kunagi maha ja ei õpeta sulle, mida tegelikult juhiks olemine endast kujutab. Varases hariduses pole ühtegi klassi, mis määrataks juhtimise. Grupiprojektides olevad eakaaslased kipuvad liidreid märkima „ületavateks“ (ja seda mitte heas mõttes). Kolledžis taandatakse juhtimine sellele, kes kõige rohkem räägib ettekande ajal. Ja isegi spordimeeskondades on liidrid tavaliselt parimad mängijad - ja kannavad oma särgil oma saavutuste karikana kirja.
Kuid juhiks olemine ei tähenda seda. Eriti mis puudutab äri ehitamist.
Alati, kui mõtlen juhtimise temaatikale, tunnen end uskumatult õnnelikult, kui mul on olnud mentorid. Toona ei mõistnud ma tõesti, kui palju ma neid igapäevaselt lihtsalt jälgides ja kuulates õppisin. Kuid nüüdseks omapäi väljas olles ja oma ettevõtte asutades mõistan nende tohutut mõju minu arengule - ja samal ajal, kui vähesed inimesed saavad sellist kokkupuudet, nagu mina, nii varakult oma karjääri alguses .
23-aastaselt istusin globaalsete tegevjuhtide ja loovjuhtidega samas ruumis.
See on see, mida olen pärast seda juhtimise kohta õppinud - ja mis teeb selle nii uskumatult keeruliseks
Juhtimisel pole tegelikult midagi pistmist teie käes oleva tiitliga.
Sel hetkel, kui asutate oma ettevõtte, mille haldamiseks on töötajad, üldkulud ja rahavoog ning inimeste elu sõltub sinust ja teie võimest ettevõtet varustada, mõistate ühtäkki, kui palju „soovettevõtjaid“ seal on. Nad tahavad end tegevjuhiks nimetada rohkem, kui nad tegelikult töötavat ettevõtet ehitada soovivad. Nad tahavad rääkida tohutute rahasummade kogumisest, selle asemel, et küsida, kuidas saaksid nad ise sama tulemuse saavutada. Nad tahavad, et neid nähakse juhina, selle asemel, et valdada ühte asja, mis tegelikult juhist tõelise juhi teeb:
Paindlikkus.
kui pikk on gregg allman
Tõeline juhtimine on võime suhelda ja jõuda tõhusalt iga inimeseni, kellega töötate, viisil, mis sobib kõige paremini igaühega
See on oskus olla paindlik.
Kui kõik teised on stressis, olete rahulik.
Kui kõigil teistel on bensiin otsas, süstite rohkem kütust.
Kui kõik teised ei tea, mida edasi teha, olete teie eeskujuks.
Kui kellelgi on probleem, töötate temaga ja kuulate teda isiklikul tasandil.
mida teeb sheinelle jonesi abikaasa
See on koht, kus enamik juhte ebaõnnestub ja ma näen, et see juhtub iga päev. Sel hetkel, kui keegi liigub juhtpositsioonile, usub inimene, et kõik teised peaksid tema vajadustega arvestama - kui see on tegelikult vastupidi.
Juhina on sinu ülesandeks panna ennast teiseks ja tegutseda viisil, mis võimaldab teistel tunda end vabalt, tunda end mõistetuna ja töötada neile kõige paremal viisil - isegi kui see pole sinu käitumisviis .
Lubage mul tuua teile näide:
Mõni inimene on äärmuslik. Teised nõuavad nihutamist õiges suunas. Mõned inimesed reageerivad karmile kriitikale hästi ja õitsevad tegelikult sellest, kui neile öeldakse kõik asjad, mida nad valesti teevad - see vallandab nad. Teised inimesed vajavad palju positiivsemat tugevdamist ja neile antakse ruumi nende järelduste tegemiseks iseseisvalt.
Kui ennast välja kuulutanud juhid ebaõnnestuvad, on mõelda, et kuidas nad ka ei tegutseks, peaksid seda tegema ka kõik teised. Nad unustavad, et 'erinev' ei tähenda tingimata 'valet' ja see, mis neid motiveerib, pole see, mis motiveerib kõiki teisi.
Juhtimine on siis paindlikkuse kunst. See on võimalus kohaneda ja suhelda erineval viisil, mis on omane igale inimesele. Ma ei mõtle seda, et oleksin 'kõigile kõigile'. Pean silmas lihtsalt piisavat eneseteadlikkust, et teada saada, mis saab igalt inimeselt parima vastuse - ja siis kannatlikkust seda käitumist silmas pidades ellu viia.
Sellepärast on juhtimine nii karm
Selle mentaliteedi teeb nii keeruliseks see, et igas mõttes palub see, et sina juhina paneksid ennast viimaseks.
See on ego eemaldamine. Sa ei saa raevu lihtsalt kannatamatusest ega ärrituda, sest teised inimesed ei tööta nii, nagu soovid, et nad töötaksid. Te ei saa oma pettumust näidata - isegi kui kõik teised seda teevad. Kui ajad raskeks muutuvad, ei saa te istuda ja kurta. Sa pead olema positiivne jõud, mis muudab loodet.
Te peate juhina astuma oma impulsiivsetest, emotsionaalsetest reaktsioonidest tagasi ja tegutsema hoopis rahuliku mõistmise kohast. Ja see on oskus, mida ei õpetata koolis ega järelkooliklubides ega isegi spordimeeskondades.
Selle saab teada teiste tähelepaneliku jälgimise kaudu, kes seda omadust kehastavad.
Ja see on õpitud hoolsa eneseotsingu abil ja pidevalt harjutades paindlikkuse kunsti suhtlemisel ja teiste juhtimisel.
