Uue Steve Jobsi elulooraamatuga on Apple’il palju tegemist. Kiidavad mitte ainult ettevõtte tippjuhid, sealhulgas tegevjuht Tim Cook ja disainijuht Jony Ive Steve Jobsiks saamine , aga nad on ka slämmides Walter Isaacsoni raamatut - üks, mille Steve Jobs ise volitas ja kellega koostööd tegi.
Cook kutsus Isaacsoni oma Steve Jobs 'tohutu karuteene' ettevõtte asutajale. 'Inimene, kellest ma seal lugesin, on keegi, kellega ma poleks kunagi kogu selle aja jooksul tahtnud koostööd teha.' Ive ütles a Njuujorklane profiil, et tema arvamus vanema raamatu kohta ' ei saaks olla madalam . '
Apple'i siseringi inimesed otsivad uut elulooraamatut kui sellist, mis näitab Jobsit lahke ja leebema tüübina. Aastaid Jobsi sõber olnud turunduskonsultant Regis McKenna nimetas juhtide reaktsiooni puhtalt emotsionaalne teema 'intervjuus ajalehele BloombergBusiness, väites, et juhid on osaliselt töökohtade kajastused. Tema lunastus on nende oma. Samuti viitab kaine mõistus sellele, et tippinimesed poleks tema tiraadidest halvimatki kogenud. Ja nii Ive kui ka Cook jäid suures osas vahele jõhkramatest algusaastatest, kui Jobsil oli nii palju õppida.
Hinnang töökoha geeniusele tegevjuhina jätab liiga sageli tähelepanuta, kui halb ta Apple'i algusaegadel juhtimises oli. Kiire sumin läbi mõne aus lühike bios mis ilmus tema surma ajal, nagu üks BloombergBusinessist, näitab, kui halb juht ta olla võiks, eriti enne Apple'ist välja viskamist.
'Siis oli ta kontrollimatu,' ütles [VC ja Apple'i varane juhatuse liige Arthur] Rock 2007. aasta intervjuus Institutional Investorile. 'Ta sai ideid pähe ja pagan, mida keegi teine teha tahtis. Olles ettevõtte asutaja, läks ta ära ja tegi neid, hoolimata sellest, kas see oli ettevõttele kasulik. '
Algne Mac oli selgelt läbimurre. Esialgu oli see ka rahaline ebaõnnestumine ja Jobs ei suutnud seda tõhusalt müüa. NeXTi käivitamine ning Pixari ostmine ja käitamine võttis aega, et ta saaks lahendada vähemalt mõned puudused, mis tal olid. Kui ta Apple'i juurde tagasi tuli ja lõpuks tegevjuhiks sai, puhastas ta juhatuse ja juhtkonna. NeXT-s riistvaratehnikat juhtinud Jon Rubenstein ja tarkvaraarendust juhtinud Avie Tevanian tulid üle. Ja Jobs leidis, et olen küll Apple'is töötamas, kuid ei saanud tunnustust, mida tema tööeetika ja selged võimed väärivad.
Ja ometi jäi Jobs isegi siis alla. Tevanian lahkus sest ta tundis, et Jobs ei jaga õiglaselt krediiti. Rubenstein ja Jobs kukkusid püsivalt välja, kui esimene läks Palmile, kus ta lõpuks ettevõtet juhtis. See oli võimalus, mida tal polnud Apple'is kunagi olnud. Ja on palju õuduslugusid teistelt, kes olid organisatsioonis madalamad. Töökohtadel ei tekkinud õhust elavhõbeda maine maine.
Jobs õnnestus muljetavaldavalt, kuid enamasti hoolimata tema vigadest, mitte nende tõttu. Ta oleks võinud nõuda kvaliteeti ja ikkagi leida paremaid viise inimeste suhtlemiseks ja inimeste kaasamiseks. Ühes mõttes on Cook ehk parem tegevjuht kui Jobs. Ettevõtte väärtus on plahvatuslikult kasvanud, peamiselt tänu sellele, kuidas Cook on strateegilisi probleeme lahendanud, nutikalt Hiinasse surunud ja muidu ettevõtte väärtust üle ootuste ajanud. Kas ta on täiuslik? Muidugi mitte. Keegi pole. Ja see on point. Oluline on vaadata kuulsaid ettevõtjaid inspiratsiooni ja õppetundide saamiseks. Kuid ärge kunagi unustage, et see, mida õpite, võib hõlmata sama palju, mida mitte teha. Kas soovite olla järgmine Steve Jobs? Suurepärane. Tehke seda paremini kui ta kunagi tegi.
