Kolmkümmend kolm aastat tagasi , Asus James Dyson pärast ebatavalist unistust: looma ülima tolmuimeja. Pärast tuhandeid prototüüpe, ebaõnnestunud litsentsilepinguid ja lugematuid viljatuid kohtumisi levitajatega sai ta lõpuks oma kotivaba vaakumi Suurbritannias, seejärel USA-s asuvatesse poodidesse ja viis tormiga mõlemad rahvad. Ikka oma ettevõtte ainuomanik, 64-aastane Dyson, selgitab, kuidas ta muutis tolmuimeja disaini miljardi dollari suuruseks ettevõtteks ja miks talle endiselt meeldib elada äärel - kui see ei sega igal tunnil 10 tundi und. öö. Ta rääkis Burt Helmiga.
Mind kasvatati riigis. Mõlemad mu vanemad olid õpetajad, nii et tegelesin koolis klassika ja kunstiga. Mu isa suri, kui olin 9. Ma olin kolmas laps, mis minu arvates oli minu jaoks õnn. Ema lasi mul teha, mida ma tahtsin.
ma läksin Kuninglik Kunstikolledž disaini tegema. Siis avastasin Buckminster Fulleri. Ta töötas ise, arendades neid kergeid geodeetilisi struktuure, kui kõik teised töötasid betooniga. Tema leiutised olid kergelt pöörased, kuid väga inspireerivad.
Kolledžis, Kohtusin väga loova inseneriga, kelle nimi oli Jeremy Fry. Ma palusin temalt raha Fulleri tüüpi hoone ehitamiseks, mille olin kavandanud Londoni teatriks. Ta ütles: 'Ma ei hakka teile raha andma, aga ma annan teile paar tööd.' Üks neist töödest hõlmas tema leiutatud amfiibmaandumissõidukit.
Ehitasime esimese prototüübi koos. Ta osutas mind keevitusseadmele ja ütles: 'Mine tee ära.' Ma ei olnud kunagi ühtegi keevitusseadet kasutanud, seepärast küsisin temalt, kuidas see töötab. Ta ütles: 'Sa teed seda niimoodi', süütas atsetüleenist tõrviku ja puges siis tööle. Siin ma olin, see King's Roadilt ostetud läikiva lillaka vihmamantliga pikajuukseline kunstiõpilane, kes lasi mul ise vigu teha ja asju õppida.
kui vana on andy bassich
Pärast prototüübi valmimist Ma ütlesin: 'Mis siis nüüd?' Ta ütles: 'Me saame hakkama.' Ja siis? 'Me müüme seda.' Nii lihtne see oli. Varsti müüsime aastas 200 paati.
Asusin tööle tolmuimejalt 1979. aastal. Ostsin väidetavalt kõige võimsama tolmuimeja. Kuid see oli sisuliselt kasutu. Selle asemel, et mustust imeda, ajas see selle mööda tuba ringi. Ma olin näinud tööstuslikku saeveskit, mis tolmu eemaldamiseks õhust kasutab tsüklonaalset separaatorit. Ma arvasin, et sama eraldusprintsiip võib töötada ka tolmuimejas. Tegin kiire prototüübi ja see ka õnnestus.
Sain kinnisideeks. Prototüüpide valmistamise ja testimisega kulus viis aastat midagi muud. Mu naine toetas meid kunsti õpetades. Ta oli imeline. Kuid enamik teisi inimesi pidas mind hulluks.
Kui vaakum oli valmis, näitasin esimese asjana seda kodumasinate valmistajatele. Nad ei tahtnud seda. Litsentsisin selle Ameerika Ühendriikides asuvale Amwayle, mis oli katastroof. Nii otsustasin ise hakata tootjaks. Laenasin 900 000 dollarit, kusjuures minu maja oli reas.
patrick flueger ja marina squerciati
Esimene müük, mille ma tegin oli postimüügikataloogi juurde. Istusin terve päev ostjaga. Kohe lõpus ütles ta: 'See on huvitav tolmuimeja, aga miks peaksin teie omaks panemiseks kataloogist välja võtma Hooveri või Electroluxi?' Olin oma vaimukuse lõpus. Ma ütlesin: 'Sest teie kataloog on igav.' Ta nimetas mind põseseks - aga ütles, et võtab selle vastu. Ja siis võeti teine kataloog, kuna olin esimeses. Ja siis sattusin ühte või kahte poodi.
Tavaliselt müün pettumuse seisukohalt, lootes, et ka teised inimesed tunnevad sama. Pärast seda olin nagu iga teine tolmuimeja müügimees. Ma näitasin, mida see tegi, miks see erines ja miks see paremini toimis.
Ainus viis Suurtesse Suurbritannia poodidesse sattusin seetõttu, et 1995. aastal tuli endine Suurbritannia välissekretär Lord Howe tehases ringi vaatama. Ta küsis, kas probleeme pole. Ma ütlesin talle, et ma ei pääse komeeti, mis on meie samaväärne Best Buy'iga. Ta ütles: 'Noh, mu naine on juhatuses!' Järgmisel päeval helistas meile ostudirektor. Aasta jooksul olime Suurbritannias enimmüüdud tolmuimeja.
Ma ei nautinud olla nii palju tegevjuht. Operatiivsel tasemel muutub see tohutuks tööks, minu jaoks liiga suureks. Ma pole tegelikult kunagi olnud ärimees. Tahtsin ise disaini ja inseneritööd jätkata. Seda ma armastan teha.
Pidin sisse tooma väljaspool andeid suuremal viisil. Sel ajal, 1996. aastal, polnud mul finantsdirektorit ega tootmisdirektorit. Martin McCourt sai tegevjuhiks 2001. aastal. Ta käivitas Dysoni USA-s ja laiendas meie tootmist. Töötasime välja hulga muid tolmuimejaid ja valmistasime pesumasina Contrarotator - pesumasina, mis kasutas käsitsi pesemise jäljendamiseks kahte vastassuunas pöörlevat trumlit. Kuid lõpetasime selle kaotamise ja pidime tootmise lõpetama. See polnud minu otsus ja emotsionaalselt polnud ma selleks valmis. Tooted, need on nagu lapsed.
salli richardson-whitfieldi keha
Kasvasime kiiresti, kuid 2001. aastal ei antud meile luba oma olemasoleva hoone laiendamiseks. Juhtumi argumenteerimine oleks meile maksnud kaks aastat ja miljoneid naelu. Me ei osanud oodata. Peaaegu kõik meie komponendid tulid juba Kaug-Idast. Nii et tootmise kolimine Malaisiasse oli täielik loogika. See oli raske otsus. See tähendas 500 töökoha kaotust. Ma polnud kunagi varem inimesi koondanud.
Ma armastan iseseisvust omada 100 protsenti aktsiatest, mõelda ainult toodetele ja mitte muretseda aktsionäride pärast. Selles mõttes oleme täiesti vabad.
ma töötan kõvasti kui olen tööl. Kuid koju jõudes ei räägi ma telefoniga ega tee e-posti. Püüan 10 tundi magada. Aga mulle meeldis äärel elada. Kõik need aastad, kui mu maja oli panga ees ... Mulle meeldis oht, idee, et kõik sõltub sellest, et järgmine toode oleks igati õige.
